Blogue du PMI-Montréal

Le client : le plus important actionnaire pour assurer la transition sans anicroche d’une entreprise de soins de santé (partie 1)

Voici un extrait édité de l’article « Customer-Centric Project Management », Les fusions, les acquisitions et les ventes sont d’excellentes occasions d’affaires, mais elles peuvent aussi représenter un défi de taille pour les entreprises ainsi nouvellement formées. Une nouvelle[...]

LE PMI-MONTRÉAL OUVRE LES PORTES DE SA NOUVELLE SALLE DE FORMATION AUX SAVEURS DU QUÉBEC - AUTOMNE 2014

« Plus on fait la promotion de l’industrie québécoise du meuble, plus les gens seront conscientisés à l’excellence de nos produits » a déclaré Louise Fournier, Directrice générale du PMI-Montréal.   L’équipe de design a travaillé avec plusieurs fournisseurs de mobilier québécois[...]

Les 3 potions magiques du leadership

Lors de mes expériences en tant que coach, j’ai souvent à coacher des gestionnaires de projets qui veulent « améliorer » leur leadership. Quel sujet complexe! Qu’est-ce que le leadership? Comment fait-on pour améliorer son leadership? Existe-t-il une potion magique? Pourquoi avo[...]

Adapter la communication aux principaux intervenants

Compte tenu la quantité du travail nécessaire, vos efforts de communication durant un projet devraient se concentrer sur les parties prenantes cruciales au succès du projet. Ainsi deux questions clés devraient se poser: Qui sont les plus importantes parties prenantes, et pourquo[...]

Les gestionnaires de projet : les leaders de la nouvelle génération

Organigramme organisationnel ou obstacles? Lorsque je m’attaque à un projet au sein d’une entreprise inconnue ou d’un nouveau département, mon premier réflexe est toujours de jeter un coup d’œil à son organigramme organisationnel (pas plus de cinq minutes, vraiment), dans le but[...]

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