Webconférences

PDU : 1 

Objectifs:

Avoir une meilleure compréhension des rôles, aspects et attributs de l’approche SAFe 4.6

Appliquer le cadre SAFe® pour mettre à l’échelle le développement Lean-Agile dans votre entreprise

Soutenir la transformation Lean-Agile dans votre entreprise

Le Scaled Agile Framework (SAFe) est un modèle opérationnel pour répondre aux défis auxquels doit faire face l’entreprise lors d’une transition agile. Dans un contexte où la gestion de projets agiles bat son plein, Carl M. Gilbert vous présentera comment utiliser le « Scaled Agile Framework (SAFe) » avec des équipes multiples pour la livraison de produits. Le modèle « SAFe 4.6 » synchronise l’alignement, la collaboration et la livraison d’un grand nombre d'équipes agiles travaillant sur un même produit ou projet. Le « 3-level SAFe » comporte les niveaux suivants : équipe, programme et portefeuille.

Conférencier : Carl M. Gilbert

Initiateur des cours en «Gestion de projets» chez Technologia, Carl M. Gilbert est le titulaire d'encadrement de choix pour représenter quatre des cursus de cette branche. Impliqué au PMI-Montréal depuis 1996, il comprend parfaitement les enjeux des gestionnaires de projets. Carl M. Gilbert possède plus de 25 années d'expérience en gestion de projets, principalement dans le domaine des TI, à titre de consultant, formateur et directeur de projets. Il est diplômé de l'École Polytechnique de Montréal et est aussi titulaire d'une maîtrise en gestion de projets de l'UQAM avec une spécialisation en gestion de projets internationaux. Il possède les certifications Certified SAFe® 4 Program Consultant (SPC), Project Management Professional (PMP), Agile Certified Practioner (ACP), Risk Management Professional (RMP), Portfolio Management Professional (PfMP) et PMI Certified OPM3 Professional du Project Management Institute (PMI). Depuis 1995, il se spécialise dans les conseils stratégiques dans le cadre de la gestion de projets et de portefeuilles, incluant la mise en place de bureaux de projets (PMO), l’évaluation de la maturité organisationnelle, ainsi que le développement de compétences en gestion de projets.

PDU : 1 

Pour faire face à la croissance soutenue de la demande en électricité des villes de Saint-Eustache, Deux-Montagnes et Sainte-Marthe-sur-le-Lac, Hydro-Québec construira un nouveau poste électrique, nommé « des Patriotes », et une ligne d’alimentation à Saint-Eustache. Durant le développement du projet, l’objectif était clair : bien intégrer le projet dans un milieu dynamique sur le plan du développement résidentiel et agrotouristique, au cœur de terres agricoles de très bonne qualité. 

Lors de cette conférence, l’équipe de projet partagera l’approche dynamique de participation publique qui a été mise de l'avant afin de concevoir un projet gagnant-gagnant pour Hydro-Québec et le milieu.  

Conférencier.ère.s

Julie Drouin, chef de projets en lignes de transport à Hydro-Québec Innovation, Équipement et Services Partagés

Pascal Monette, chef de projets de postes électriques à Hydro-Québec Innovation, Équipement et Services Partagés

Isabelle Nuckle, conseillère en communication et collectivités à Hydro-Québec

Louis Grenier, ingénieur de projets en lignes de transport à Hydro-Québec Innovation, Équipement et Services Partagés

PDU : 1

When you are setting up a PMO, you want to be sure you are doing it right and doing it right the first time! You want to make sure that you are expertly addressing the #1 challenge that PMOs face: identifying their value definitively, communicating it comprehensively, and delivering on it effectively. That (usually) proves to be an uphill run.

This presentation outlines the process to determine what value your PMO will / could / should provide to its organization and how to build a business case for it. If you are currently setting up or resurrecting a PMO, this session is especially for you!

Speaker : Hussain Bandukwala

Hussain Bandukwala is the Chief PMO Coach at Parwaaz Consulting and helps project and business operations leaders succeed through coaching, workshops and other resources. He works with project, Project Management Office (PMO), business operations leaders and executives to conquer their biggest challenges in meeting strategic goals, achieving operational efficiency, and delivering project value. Hussain has helped clients improve the success of their strategic initiatives by 73%, shrink their PMO setup duration by 2x, and get their PMOs duly recognized by their CxOs. He has authored several PMO-focused publications, teaches at LinkedIn Learning and speaks frequently on the subject.

PDU : 1

Explorez les meilleures pratiques en terme de gestion du changement et venez entendre des histoires d'intégration réussies. Durant cette conférence, vous pourrez :

• Comprendre la gestion du changement et les théories de transition et comment les appliquer dans une réelle expérience;
• Comprendre la procédure et les habitudes de la croissance personnelle;
• Entendre des conseils pour une intégration réussie avec différentes cultures.

Alcides Santopietro, Ing., PMP, Scrum Master

Alcides Santopietro possède 17 ans d’expérience internationale dans les secteurs de la TI, de l’ingénierie et de l’aviation. Il est actuellement Vice-président des opérations de Swissport et responsable de sa performance opérationnelle au Canada, un poste qui incorpore la gestion d’un portefeuille de projets diversifié et multidisciplinaire. Membre du PMI depuis plus de 15 ans, Alcides participe activement aux activités du PMI-Montréal depuis 2007 et fait partie du conseil d’administration depuis 2018. Il y a travaillé en tant que bénévole au sein de plusieurs projets passionnants tels que le Guide des nouveaux membres du PMI-Montréal, rédigé sous sa direction et aujourd’hui rendu à sa deuxième édition. Alcides Santopietro a également été mentor dans le programme de mentorat du PMI-Montréal à quelques reprises. Ingénieur industriel de formation (Université de São Paulo, Brésil), membre de l’OIQ, Maître en gestion de projets (UQÀM), certifié PMP depuis 2002, Alcides Santopietro est également Alumni du PMI Leadership Institute Masters Class (Europe, 2007) et a eu le privilège de recevoir le Prix de la Relève 2016 du PMI-Montréal.

Amokrane Mariche

Amokrane Mariche est stratège, consultant, formateur et conférencier en image de marque, LinkedIn, la création vidéo et le marketing numérique. Passionné par les relations humaines, par l’innovation et les nouvelles technologies, Amokrane a plus de 10 années d’expérience professionnelle dans les métiers de la communication. Arrivé au Québec en 2017, Amokrane a multiplié les initiatives de réseautage et a lancé avec d’autres professionnels à Montréal #LinkedInLocal, un 5@7 qui œuvre à convertir les relations virtuelles de LinkedIn à des rencontres humaines réelles et authentiques. Lorsqu’il n’est pas collé à son téléphone intelligent pour faire des vidéos, Amokrane adore courir ou siroter les meilleurs cafés espresso avec de nouvelles connaissances. Il a d’ailleurs lancé une série de vidéos et de balados nommés #CaféIN, des interviews du réel et à taille humaine! En plus de ses activités entrepreneuriales, Amokrane travaille à la Chambre de Commerce du Montréal Métropolitain en tant que coordonnateur de contenu pour le site www.infoentrepreneurs.org un portail de ressources en ligne pour les entrepreneurs du Québec.

PDU 1 

L’agilité à l’échelle d’une grande organisation est souvent perçue comme une transformation complexe et laborieuse. Elle déstabilise les structures établies et certains craignent qu’elle ne bouleverse la culture d’entreprise. On qualifie encore trop souvent l’agilité comme un mode de livraison entre les affaires et les technologies. Or, l’agilité est tout sauf une méthode. Il s’agit plutôt d’influencer les comportements pour permettre aux équipes de s’auto-organiser, de s’adapter au quotidien et de récolter les fruits de leur pluridisciplinarité à long terme.

Alithya vous propose de repenser l’agilité organisationnelle en sortant de la logique des études parfaites sur papiers glacés. Pour réapprendre et redéfinir une culture d’entreprise sur des bases de transparence, de coopération, de communication et d’intrapreunariat, nous croyons que la meilleure approche est celle du vécu car c’est par la pratique plus que les méthodes que les comportements agiles émergent.

Dans cette présentation, nous aborderons les nouvelles approches de l’agilité tel que Modern Agile, des exemples concrets de succès de transformation à l’échelle, ainsi que notre approche unique de transformation par la pratique. La présentation intégrera des vidéos illustrant l’approche par la pratique et des interactions ludiques avec le public afin d’illustrer les propos.

Conférenciers

Julien Jarles est un agiliste passionné de produits et d’innovations avec plus de 8 ans d’expérience dans les services financiers. Combinant compétences techniques, d’affaires et juridiques, il est à même de porter une vision forte et d’assurer l’alignement requis avec les parties prenantes. Féru d’expérience utilisateur et adepte assidu de veilles technologiques et d’affaires, Julien Jarles est un excellent communicateur, conférencier et vulgarisateur.

David Plessis est un passionné d’agilité, qui se présente comme un leader créatif et ouvert d’esprit qui excelle dans l’instauration de climats sains, collaboratifs et productifs. Comme l’agilité implique souvent des changements importants dans le mode d’opération, il considère que le facteur humain est la clé de la réussite d’une transformation agile. Aujourd’hui en tant que Coach agile, il met à profit ses compétences en agilité afin d’aider les organisations à entreprendre facilement leur virage agile.

PDU 1

Jean-Marc Arbaud est responsable de l’équipe de CDPQ Infra ainsi que du développement et de la direction des projets d’infrastructures, en particulier celui du Réseau électrique métropolitain (REM) de la grande région de Montréal. Sa présentation portera sur les principaux éléments et les points clés dans la gestion de très grands projets ayant un impact socioéconomique.

Conférencier

Jean-Marc Arbaud est directeur général de CDPQ Infra depuis septembre 2018. M. Arbaud possède une trentaine d’années d’expérience en développement, planification, financement, réalisation et exploitation d’infrastructures publiques et industrielles sur de nombreux continents. Avant de se joindre à la Caisse, il a été président d’Infra- Diagnox, une firme qu’il a fondée en 2012, qui a fourni des conseils pour l’acquisition d’infrastructures majeures de transport routier et de transmission électrique au Brésil, en Inde et aux États-Unis. M. Arbaud a également été président et chef de la direction de IntransitBC, concessionnaire du Canada Line, le système de transport collectif électrique automatisé qui relie la ville de Richmond, l’aéroport international et le centre-ville de Vancouver. Cette expérience unique lui a permis de diriger toutes les phases de ce projet : conception, financement, réalisation et exploitation. M. Arbaud a aussi occupé divers postes pour la société d’ingénierie SNC-Lavalin pendant plusieurs années. Il est titulaire d’un diplôme d’ingénieur de l’ENSIAA (France) et d’une spécialisation en mathématiques appliquées et informatique de l’ISAA.

PDU : 1

La gestion de projet offre un cadre théorique utile dans la planification et la mise en œuvre de projets d’assistance humanitaire d’urgence, particulièrement dans le cadre d’opérations complexes et à grande échelle. Bien que les intervenant en urgence n’utilisent généralement pas de façon formelle les techniques de gestion de projet dans le développement de leurs réponses, la plupart en recrée néanmoins de façon intuitive plusieurs principes.

La présentation portera sur deux cas d’études: les réponses de la Croix-Rouge au tremblement de terre de 2010 en Haïti et l’évacuation de Fort McMurray provoquée par des feux de forêts en 2016, le tout afin d’explorer l’applicabilité et les limites d’une approche de gestion de projets en gestion des urgences.

Conférencier

Jean-Pierre Taschereau s’est joint à la Croix-Rouge en 1991 et a acquis depuis une vaste expérience dans le domaine de l’intervention d’urgence au Canada et dans plus d’une trentaine de pays. Il a notamment participé aux opérations menées en réponse au tsunami en Asie du Sud-Est, au tremblement de terre en Haïti, à l’arrivée des réfugiés syriens en Jordanie, à la crise alimentaire dans la région du Sahel ainsi qu’aux épidémies d’Ebola survenues en Sierra Leone et en Guinée. En janvier 2015, M. Taschereau a réintégré l’équipe des Opérations d’urgences au Canada. Depuis, il a dirigé les opérations visant à porter secours aux personnes touchées par les feux de forêt qui ont ravagé Fort McMurray en 2016 et la Colombie-Britannique en 2017 ainsi qu’à accueillir les demandeurs d’asile au poste frontalier de Lacolle. Il est présentement basé à Ottawa, où il occupe le poste de Conseiller principal en gestion des urgences. M. Taschereau possède un baccalauréat en sciences politiques ainsi qu’une maîtrise des arts de l’Université Laval, à Québec.

1.5 PDU Technique 

Nos activités économiques et maintenant nos relations personnelles sont de plus en plus basées sur des données numériques. La valeur générée par ces masses d'information délocalisées et les atteintes aux renseignements personnels sont sans précèdent. Dans ce contexte, les lois évoluent pour tenter de répondre à cette situation nouvelle.

De leur côté, les organisations publiques et privées doivent coordonner les exigences règlementaires, les objectifs d’affaire, les risques, l’accélération technologique. Une complexité qui appelle une transformation des entreprises qui ont une responsabilité sur ces données.

L’objectif de la conférence est de présenter les apports de la gestion de projet à la conformité aux lois de protection des données. Puis de proposer une gouvernance qui réponde au défi d’intégration de la compétitivité et de la confiance dans les services numériques.

Conférencier : Vincent Bureau, PMP, CIPP, MGP, MSc, MoP, Managing Benefits, PRINCE2 

Expert en protection des données personnelles, Vincent est Project Management Professional & Certified Information Privacy Professional. Il est spécialisé dans l’opérationnalisation de la protection des données en conformité avec les lois RGPD, ePrivacy, PIPEDA. Son expérience comme Data Protection Officer et comme gestionnaire des programmes technologiques lui permettent une approche pratique de la conformité. Il intervient à l'ÉTS et dans le cadre de conférences sectorielle ou technologique. Vincent est diplômé en Maîtrise gestion de projet de l'ESG, en télécom et en droit public.

1,5 PDU Gestion stratégique entreprise

Pourquoi une transformation organisationnelle?

C’est une nécessité et non un choix, les organisations doivent faire face à des défis et des contraintes qui requièrent du changement en continu tels que :

• Apparence de joueurs non traditionnels sur le marché
• Défis technologiques : AI, blockchain, cybersécurité, etc.
• Changements démographiques: les Milléniaux comme clients/employés, la population de plus en plus vieillissante
• Besoins des clients changeants: utilisation croissante des canaux numériques et préférence des interactions virtuelles au lieu du face to face
• Assurer la pérennité de l’organisation

Le changement culturel comme assise pour une transformation réussie: cependant, il n’y a pas de transformation organisationnelle sans changement ou évolution culturelle, le changement culturel: un projet d’entreprise qui requière un travail de longue haleine et l’engagement à tous les niveaux, ce n’est pas un projet des RH uniquement!

Un changement profond et non traditionnel :

L’humain est au coeur du changement culturel, ce qui amène de nouvelles pratiques de gérer le changement: nous transformons de façon significative leur quotidien, leur façon de faire et même de penser car la transformation requière un changement de mindset de la part des employés, penser autrement et sortir de sa zone de confort, tout ceci en gardant l’équilibre entre les projets, les opérations, la qualité du service aux clients, garder les employés motivés et engagés envers l’organisation, par conséquent : la gestion du changement est l’affaire de TOUS, il faut donc l’utiliser comme levier stratégique pour réussir la transformation!

Est-ce possible? Probablement que oui car le changement est partout et le statu quo n’est plus une option.

Conférencière : Houda Ouraghi, PMP, Leader en stratégie de projets et performance, Banque Nationale du Canada

Houda est une passionnée de projets. Elle détient plus de 18 ans d'expérience professionnelle à l'International et au Canada en stratégie d'entreprise, en gestion de projets et de portefeuille de projet. Elle occupe présentement le poste de Leader en Stratégie Projet et Performance à la Banque Nationale du Canada où elle dirige des projets transformationnels d'envergure. Houda est animée par le changement, elle travaille en étroite collaboration avec le bureau de la transformation de la Banque Nationale du Canada sur des mandats de l'évolution culturelle de l'entreprise, elle agit à titre de formatrice et de coach pour accélérer l’adhésion des employés au virage culturel que la Banque est en train de prendre.

1.5 PDU Technique 

Conférenciers : 

Thomas Février, PMP, PRINCE2

Chef de projet Groupe Technologique Desjardins

Robert Paré M.Sc., PMP

Chef de projet Groupe Technologique Desjardins

Robert Paré est gestionnaire de projets depuis 16 ans dans les technologies de l'information. Titulaire d’une maîtrise en Statistique, il a œuvré au sein de Statistiques Canada et du Bureau de la statistique du Québec (maintenant l’Institut de la statistique du Québec) avant d’entreprendre une carrière en gestion de projet en 2002 au sein de Hewlett-Packard. Travailleur indépendant depuis 5 ans, il travaille présentement dans le secteur bancaire. Il participe depuis deux ans à développer des outils et techniques pour communiquer le degré d’incertitude des projets aux promoteurs et aux gestionnaires de Portefeuille.

Thomas Février est gestionnaire de projet depuis 10 ans dans les technologies de l'information. Issu d'une formation en gestion de production et logistique, son profil est atypique. Il a évolué dans des secteurs variés tels que la restauration, l'impartition de services informatiques, l'industrie du logiciel et dernièrement le bancaire et l'assurance. Son penchant pour les sports à risque a naturellement éveillé un enthousiasme pour la gestion des risques.

Depuis 2016, Robert et Thomas associent leurs efforts dans une initiative d'amélioration de la pratique de gestion des risques de projet pour le bureau de livraison de projet du Groupe Technologique Desjardins.

PDUs : 1.5 Gestion stratégique d'entreprise

L’histoire démontre qu’avoir un avantage concurrentiel est essentiel au succès et à la viabilité à long terme de toutes organisations. Bien que les organisations aient déjà adopté plusieurs meilleures pratiques pour les aider à réussir leurs initiatives stratégiques, elles continuent de rencontrer d’importantes difficultés. C’est pourquoi nous avons travaillé cinq ans à concevoir une approche novatrice pour aider les organisations à surmonter ces difficultés.

L'objectif de cette présentation est de présenter cette approche, l'architecture d'affaires et de démontrer comment cette dernière permet d'assurer l'alignement du portefeuille de projets de transformation à la stratégie.

Conférencier : Pierre Hadaya, Ph.D., PMP, Professeur titulaire, ESG UQAM

En tant que cofondateur du Groupe ASATE Inc., Dr. Hadaya collabore également avec des organisations visant à se transformer afin de développer un avantage concurrentiel.

Bernard Gagnon, M.A.Sc., est cofondateur et président du Groupe ASATE Inc., une firme de consultation qui aide les organisations à mieux formuler, implanter et exécuter leur stratégie. Il possède plus de 30 années d’expérience et à oeuvré dans les secteurs bancaire, manufacturier, financier, aérospatiale, biotechnologie, commerce de détail, télécommunications, transport et services publics.

2 PDU

Technique

En 2016-2017, un programme de rappel sur des disjoncteur PK 735 et 315kV exigeait le remplacement de 310 disjoncteurs sur le réseau de transport d'Hydro-Québec. Lors de cette conférence, je vais vous présenter comment nous sommes passé de l'impossible à un succès de grande envergure avec l'implantation de la gestion par programme de projet. Il sera démontré comment les échéanciers de réalisation de travaux en période de retrait ont été diminués de 8 semaines à 4 semaines et comment les coûts ont également été diminués de 162M$. Et cela, grâce à l’utilisation d’un outil de la gestion de projet (SMED) et à l’implantation de la gestion par programme de projets.

Conférencier : 

Frédéric Maltais, Chef, Programmes de projets, Hydro-Québec

1.5 PDU

Leadership

This session focuses on exploring personality in project teams. Throughout the session we will work together to increase your understanding of personality type by learning about the Myers-Briggs® framework and developing a greater self-awareness and awareness of others. We will also identify ways to use personality differences constructively to improve team performance and communication.

This session is relevant to anyone who is looking to increase their leadership capacity as a project manager.

Speaker :

Yuliya Kondratenko, MA, PMP

1.5 PDU

Technique

Gahcho Kué est la nouvelle mine de diamants la plus grosse et la plus riche du monde. Le projet est localisé à 280 km au nord-ouest de Yellowknife, dans les Territoires-du- Nord-Ouest au Canada. Un froid extrême et un site accessible par une route de glace de 420 km en février et mars seulement chaque année ont rendu le projet très stimulant. L'étendu de projet (FEL3 study) a débuté en juin 2013 et c'est finalement en janvier 2014 que le mandat IACG complet (FEL4) fut accordé pour la réalisation du projet.

Le projet fut complété à l'intérieur de l'enveloppe budgétaire, 2 mois avant l'échéance planifiée pour la mise en service à la mi-septembre 2016. Ce fut rendu possible grâce à la livraison de plus de 2500 camions de matériel et d'équipements acheminés sur la route de glace de 2015 et par le suivi d'une équipe dédiée de construction qui ont réussi à compléter l'enveloppe de l'usine principale en octobre de la même année, afin de permettre de travailler à l'intérieur pendant les mois d'hiver. La conférence portera sur les différents défis relevés tout au long du projet.

Un projet d'une telle envergure ne peut se réaliser qu'avec une équipe multidisplinaire dédiée et hautement efficace à relever des défis d'envergures. La planification détaillée constitue un élément indispensable à l'obtention des résultats et malgré cette planification, une gestion efficace des changements s'avère primordiale. C'est avec plaisir que nous vous présenterons les défis auxquels nous avont fait face dans la réalisation de ce projet.

Conférenciers :

Claude Blanchet, Ingénieur, Hatch

Kato Lone, Ingénieur, Hatch

1.5 PDU

Gestion stratégique d'entreprise

La Société de Transport de Montréal fait face à un important déficit de maintien de ses actifs et doit donc augmenter la cadence de ses travaux de rénovation. Au même moment, des investissements majeurs dans le développement de ses réseaux sont annoncés et ce, accompagnés de grands bouleversements technologiques. Maintenir les opérations quotidiennes dans ce contexte est un grand défi.

Venez entendre comment ces équipes d'ingénierie s'acquittent de leurs tâches avec brio en utilisant plusieurs solutions.

Conférencier

François Chamberland, Ing., Directeur exécutif - Ingénierie, Infrastructures et Projets Majeurs, Société de Transport de Montréal

1.5 PDU

Leadership

Pour créer un "WOW", le leader d'une rencontre de groupe doit respecter certaines règles incontournables.

• Avant: L'importance de définir le but de la rencontre. De l'invitation à la préparation de chaque participant (comment, quand et pourquoi).
• Pendant: Quelles sont les règles à suivre pour que les participants de la rencontre partagent leur point de vue. Comment créer une écoute et un engagement chez les participants?
• Après: Quelles interventions le leader doit assurer suite à la rencontre?

Cette conférence s'adresse à tout gestionnaire ou gestionnaire de projet qui rencontre le défi de créer de l'implication et de l'engagement lors de réunions de groupe.

Attendez-vous à une présentation très dynamique, concrète et interactive!

Conférencière :

Sylvie Cadorette, Certifiée Certifiée Leadership Coaching Precog (Psycom), Avantages CADORE

Découvrez à travers les faits saillants d'une transformation de 2 ans en profondeur d'un bureau de projet les trucs, astuces et leçons apprises de cette importante évolution. Durant ces 2 années de grands changements, le bureau de projet sectoriel du secteur de service des cartes et services aux entreprises de Desjardins a revu la composition de son équipe de professionnels de chefs de projets et PCO, ses processus, ses KPI et ses outils afin d'augmenter la performance de l'équipe et la performance des projets livrés.

Par Sébastien Gougeon, Directeur Principal PMO Projets Bancaires et Fonctions de Soutien, Mouvement Desjardins

Conférence du Symposium 2018

Pour améliorer l'innovation et la créativité de l'équipe, les chefs de projet peuvent mettre en œuvre de petits changements ou des variations dans les outils, les techniques, les processus et les politiques à leur disposition. Dans cette session, nous présentons les améliorations et les changements potentiels à ces éléments du point de vue des processus systématiques d'innovation et de collaboration, dans le but d'accroître la créativité et la collaboration dans les équipes de projet.

Par Alejandro Gutierrez-Lopez et Ma-Lorena Escandon-Quintanilla

Conférence du Symposium 2018

Depuis quelques années le rôle du PCO en gestion de projets est de plus en plus mis de l’avant, même si ses tâches peuvent différer d’une organisation à l’autre, il demeure un atout dans la planification, le suivi et le contrôle des projets. Cette conférence vous présentera donc une rétrospective du métier de PCO, les différents rôles que peuvent jouer un PCO, les compétences attendues et bien sûr la valeur ajoutée qu’apporte le PCO

Par Marie-France Trudeau, PMP, Directrice, PCO, Desjardins

Conférence du Symposium 2018

S'appuyant sur des données comme celles du prolongement du Métro vers Laval, de la voie réservée sur Pie IX ainsi que le REM, le conférencier démontrera l'intégration et la collaboration des trois joueurs clé dans un projet, l'analyste d'affaires, le Gestionnaire de projet et le client ou le sponsor. Un projet doit s'appuyer sur des données réalistes et la conservation de la valeur au centre du cycle de vie du projet afin de minimiser les impacts des décisions politiques et offrir un service de déplacement des personnes et des marchandises intégré et cohérent.

Par Jean Lapierre, BAA, MBA, PMP, Vice-président ingénierie d'affaires, associé, chez LCG Solution

Conférence du Symposium 2018

La nouvelle gouvernance du transport collectif métropolitain : retour sur la première année d’existence et les grands chantiers. Lors de son allocution, Daniel Bergeron fera un retour sur la première année d’existence de son organisation, présentera les grands chantiers que l’Autorité mènera au cours des prochaines années, et discutera des grands enjeux de la mobilité urbaine.

Par Daniel Bergeron, Directeur exécutif, Planification du transport et de la mobilité, Autorité régionale de transport métropolitain

Conférence-vedette du Symposium 2018

Vous vous êtes toujours demandé ce que la blockchain est, mais vous ne savez pas où débuter? Cryptomonnaies, bitcoin, ethereum, 'smart contracts', mineurs, 'hash power'... tout ceci vous donne mal à la tête, mais vous êtes avides de connaissances? Soyez assurés, nous sommes tous passé par là! De la genèse de la blockchain jusqu'aux perspectives futures de cette innovation dérangeante, tout en discutant des nouveaux développements actuels, cette conférence vous initiera aux principaux concepts et modes de fonctionnement de cette technologie. Bienvenue à bord!

Par Thierry Marier-Bienvenue, Chargé de livraison infra, Desjardins

Conférence du Symposium 2018

Quel autre projet que l’hyperloop, ce train supersonique capable de parcourir les distances les plus courtes en un rien de temps, peut mieux représenter les transformations dans le monde du transport aujourd"hui? Ce projet hyper médiatisé fascine la planète entière et ce n’est pas pour rien.

Par Thierry Boitier, Ingénieur et directeur achats et logistique, TransPod

Conférence-vedette du Symposium 2018

Dans le cadre du projet d’agrandissement « Grandir en Santé », les équipes du CHU Sainte-Justine devaient se préparer à vivre et à travailler dans deux nouveaux bâtiments. Plus qu’un projet de construction, « Grandir en santé » a été le levier d’une grande transformation organisationnelle. Une équipe d’expert méthodologique interne en transformation organisationnelle a été mise en place en 2010 afin de gérer les multiples changements, augmenter la capacité à changer des équipes et s’assurer que les équipes soient prêtes et fonctionnelles lors de leur déménagement qui a eu lieu en décembre 2016.

- Projet de l'année 2017 au Concours élixir - Le meilleur de la gestion de projet - 

Par Véronique Duguay et Sophie Gravel

Conférence du Symposium 2018

Comment la gestion par programmes a permis à son équipe et à ses partenaires internes et externes d’évoluer vers une organisation innovante, apprenante et performante. À l’aide d’exemples concrets, il présentera le contexte d’affaires qui a mené à cette transformation ainsi que la démarche adoptée et les défis qu’il a fallu surmonter. Il précisera en outre les critères de succès d’une telle initiative.

Par Guy Côté, Directeur principal – Projets de transport et construction, Hydro-Québec

Conférence-vedette du Symposium 2018

Cette conférence abordera les défis liés aux médias sociaux et aux outils web et numériques disponibles ainsi que les erreurs communes des gestionnaires. En faisant connaissance avec ces outils, nous allons montrer comment transformer ces risques en opportunités, pour les intégrer au plan de communication ainsi contribuant aux objectifs du projet.

Par Michael Ran, M.Sc., PMP, CEO, LimeWeb

Conférence du Symposium 2018

Dans le cadre de sa transformation numérique, la Banque Nationale a entrepris un virage complet dans la gestion de ses données. La banque entend donc mieux outiller ses conseillers de première ligne afin qu’ils puissent adopter une approche proactive et pertinente avec leurs clients. Le développement d’insights et de storytelling est au coeur de ce changement. Ainsi, apprenez comment :

Réduire le nombre de rapports produits afin de migrer vers une information pertinente en temps réel ;

Développer des tableaux de bord interactifs qui maximisent la génération d’insights et de storytelling ;

Offrir aux usagers la possibilité de prendre des mesures à la lumière des insights et du storytelling.

Par Alexis Gouslisty, MBA, Chef Stratégie de Données – BI & Analytique, Banque Nationale du Canada

Conférence-vedette du Symposium 2018

À travers des exemples de travaux aérien, cette conférence illustrera les défis que comporte la planification d'une opération de drone professionnelle au Canada: des rigueurs extrêmes du climat, jusqu'à la complexité de transiger avec des clients qui n'ont que très peu d'intérêt par la réglementation aérienne et ses contraintes, ou avec des autorités de réglementation qui n'a qu'une compréhension partielle des réalités de votre industrie et de ses perspectives. 

Conférencier : Pascal Boissé, Spécialiste en planification/conception de produits de transport et aviation, Dizifilms

Conférence du Symposium 2018 

1.5 PDU

Technical

Based on the O`Neal model (2007), I will be sharing the Change-Promotor cycle that includes the following topics:

• What is a Change-Promoter?
• Idea and proposal generation and how to implement and sustain them
• Promotion and Sponsor engagement
• Attaining buy-in from key stakeholders
• Becoming a Change Agent 
• Implementation
• Change targets and cycle ending /continuous improvement activities
• Influencing techniques

Speaker

Marlene Sapene, B.A.A., Master Human Systems Interventions Director, People Change Management – Product Life Cycle – Engineering at Bombardier

1.5 PDU

Leadership

Qu’est-ce qu’on attend d’un gestionnaire de projet?

• Comment un gestionnaire de projet peut-il être plus ‘stratégique’
• Comment un gestionnaire de projet peut-il se rendre plus visible
• Comment gérer sa carrière
• Comment faire des choix de carrière judicieux
• Comment gérer la courbe de maturité dans son poste de gestionnaire de projet
• Comment repérer le bon moment pour changer d’environnement

Conferencière :

Pascale Mounier. MSc., PMP, Newton-ca

1.5 PDU

Technique

L'approche de la conférence se fondera sur les techniques classiques de calcul du taux de rentabilité interne, de la VAN et des discussions sur la mesure des bénéfices et des coûts indirects. Des notions liées aux analyses coûts avantages/coûts bénéfices pourront également faire partie de la formation du contenu de la conférence. 

Conférencier

Théophile Ndjanmou, PMP

1.5 PDU

Gestion stratégique d'entreprise

Oubliez tout ce que vous avez déjà entendu sur les générations et découvrez comment faire face à la nouvelle réalité des jeunes, mais sans s’aliéner les plus vieux. Peu importe l’étiquette qu’on lui colle, la prochaine génération possède une vision bien particulière de la vie et du marché du travail. Quelles seront les répercussions sur votre entreprise? Êtes-vous prêt à faire face à cette nouvelle génération d’employés? 

Au programme: 

• Quelles sont les attentes des nouvelles générations et comment y répondre?
• Quels sont leurs modes de communication privilégiés et comment les utiliser?
• Qu’est-ce qu’un emploi idéal et un bon patron?
• Ce qui leur donne le plus envie de se dépasser et les formes de reconnaissance les plus prisées par les garçons et les filles (et oui, il y a des différences…)?

Conférencier :

Stéphane Simard, B.A., B.A.A., CRHA, CSP est conférencier international et auteur de cinq ouvrages traduits en quatre langues dont le best-seller Génération Y. 

2 PDU

Gestion stratégique d'entreprise

De votre situation organisationnelle actuelle, quel est le chemin à prendre pour tendre vers les meilleures pratiques intégrées émergent de l'interconnexion des compétences du gestionnaire de projet et son équipe avec le processus de projet, programme et portefeuille?

Mme Coulombe, professeure en gestion de projet de l'ESG, vous guidera vers l'établissement d'actions clés à mettre en place pour se rapprocher de la situation désirée de ce modèle intégré, adapté à votre contexte. Une vision organisationnelle des projets uniques et intégrées née de la rencontre de deux expertises complémentaires.

Conférencière :

Caroline Coulombe, professeure en gestion de projet, ESG UQAM

Cours de mise à niveau sur les changements apportés au PMBOK 6

Webinaire de 3 heures

Français

1.5 PDU

Gestion stratégique d'entreprise

Cette présentation porte sur les résultats des recherches les plus récentes sur la gestion des bénéfices.

Ces résultats remettent en question certaines prémisses que l'on tient pour acquis. Cette recherche vise à comprendre ce qui se fait réellement dans les organisations en ce qui a trait à la gestion des bénéfices. On y identifiera les challenges les plus cruciaux ainsi que des pratiques qui semblent mener à de meilleurs résultats. On y abordera le rôle des Bureaux de projet pour répondre aux challenges spécifiques de la gestion des bénéfices. Enfin, la parole sera donnée aux participants pour recueillir des exemples de cas particuliers.

Conférencière :

Monique Aubry, Ph

2 PDU

Technique

Combien de projets sont en retard, les ressources sont insuffisantes, les budgets explosent, les objectifs non respectés?

Après 30 ans dans l’industrie, nous avons repensé la façon de construire un échéancier afin de créer un plan qui fonctionne, que les équipes comprennent et auquel elles adhèrent. Nous avons repensé la logique afin de niveler non seulement les surcharges mais aussi les sous-allocations. Cette méthodologie révolutionnera votre façon de suivre un projet. L’expérience a prouvé que ça fonctionne, nous vous montrerons comment!

Conférencier :

Maxime Fournier, Ing. M. Ing. Président fondateur, Gestion Proxima Inc.

2 PDU

Leadership

Les gestionnaires de haut niveau ont la responsabilité de sélectionner les projets ayant le plus de valeur pour leur organisation en tenant compte de nombreux facteurs.  Le conférencier propose une série de paramètres à considérer pour compléter cet exercice.  Il présente aussi la plateforme utilisée par ses clients afin de mettre en application de manière pragmatique les concepts proposés.

Conférencier :

Serge Diotte, président de ISIOS

2 PDU

Leadership

Pour un cadre responsable d’un département TIC, l’administration d’un projet à ses particularités et ses enjeux distincts. Dans une grande entreprise, ce cadre détient la responsabilité et l’imputabilité du bon déroulement de l’ensemble des activités, et ce tout au long du projet ou du programme. Pour cet administrateur, la marge d’erreur est réduite au minimum et quelques fois, elle est inexistante. Chaque présentation de suivi à la haute direction comporte ses défis. Les résultats doivent y être, dans les délais prescrits.

Chacun des chefs projets sous la responsabilité de ce dirigeant doit s’assurer que les indicateurs, les risques et les contingences du projet ou programme répondent à 100 % aux besoins. Les enjeux précis du mandant doivent être maîtrisés par le chef de projets. Les méthodologies et les tableaux de bord sont alors adaptés en fonction de cette réalité. 

Conférencière :

Danielle Girard, Chef d’entreprise - Plume conseil et Anges-Investisseur - Anges-Québec

2 PDU

Leadership

Développer une meilleure gestion de ses priorités et augmenter son efficience dans le but d'atteindre les objectifs. Cette conférence vous permettra de discuter des différents concepts et modèle de gestion des priorités pour mieux organiser vos activités en tant que professionnel de la gestion de projet.

Conférencier :

Pierre Éthier, Formateur, Expert-conseil, Coach certifié MBA, PMP, ITIL 

PMBOK 6 Update

Webinar of 3 hours

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2 PDU

Technique

Cette conférence présentera une nouvelle méthodologie pour développer, surveiller et faire évoluer la valeur perçue d'un PMO.

Le PMO Value Ring a été développé avec la participation de leaders du PMO ayant un haut niveau de maturité, avec l'objectif de développer une solution pour soutenir la création, la révision et le fonctionnement des PMO, en mettant l'accent sur la création de valeur pour les organisations.

Il est basé sur un benchmarking approfondi avec l'expérience de professionnels de différents pays, fournissant des recommandations et guidant la configuration du PMO à partir d'expériences réussies.

Cette méthodologie est basée sur 8 étapes:

1. Définir les fonctions PMO

2. Équilibrer la combinaison des fonctions PMO

3. Établir un processus de PMO

4. Définir les KPI PMO

5. Définir l'effectif et les compétences du PMO

6. Identifier la maturité du PMO et planifier son évolution

7. Calculer le ROI du PMO

8. Surveiller la performance stratégique du PMO

De plus, cette conférence exposera quelques résultats sur l'utilisation de cette méthodologie à travers le monde et le processus d'être certifié professionnel PMO Value Ring.

Conférencier :

Rogerio Manso, MGP, MBA, PMP, PMO-CC, CSM 

1.5 PDU

Leadership

Développer son savoir-être soit la communication, le leadership, le sens politique et la gestion émotionnelle afin d’être plus performant. S’outiller par un apprentissage ludique avec des simulations et avoir une meilleure connaissance de soi afin d'obtenir des promotions ou changer de poste, ou même pour être meilleur dans son travail. Améliorer sa qualité de vie en étant plus productif et ayant plus de temps pour vaquer à ses occupations personnelles.

Conférencière :

France Desrosiers, BAA, M.Sc.A, PMP

2 PDU

Strategic Business Management Skills

In today’s world, the role of the PMO is changing.

The adoption of Agile thinking and Agile practices has, in some cases, decreased the perceived value of the PMO in many organizations. As a result, PMOs need to evolve to ensure that they provide strategic importance to the organization. This presentation will layout a clear path for organizations to provide such value.

Speaker :

Douglas Page, MBA, SAFe Agilist Advisor, CA Technologies

1.5 PDU

Technical

If we look at statistics for the past 20+ years, the average rate of failure for IT projects has not changed and hovers around the 70% range despite the cumulative knowledge gained implementing systems and despite increasing project management maturity within large IT organizations and despite Agile methods practices.

We will explore the common root causes (not just the symptoms) and bring some insights, observations, experiences and lessons learned gathered from the front lines.

Speaker :

Peter Sardelis