Webconferences

La littérature en gestion du changement a grandement évolué au cours des 30 dernières années. Durant ce temps, la prédisposition organisationnelle au changement ou « organizational readiness for change » a émergé comme un concept pouvant influencer le succès d’un projet. Lors de ce webinaire, nous allons explorer la définition du concept de prédisposition organisationnelle au changement, et les éléments pouvant influencer les perceptions des individus envers celui‑ci. Ceux-ci peuvent inclure les contextes environnemental, organisationnel, projet et individuel.

Nous allons complémenter en explorant l’application et l’évaluation de ce concept via des études de cas pratiques. Nous nous attarderons notamment sur les différents outils et approches de mesure de la prédisposition organisationnelle, et particulièrement l’importance d’évaluer continuellement l’évolution de celle-ci dans le temps.

Nous allons conclure en explorant l’impact d’imprévus sur la prédisposition organisationnelle au changement, par exemple, l’influence de la crise sanitaire et des mesures de confinement sur l’adoption de technologies numériques.

GEORGE BALOUZAKIS, M. SC.

DIRECTEUR DE L'ADMINISTRATION RH, DU SIRH ET DES PROJETS

UNIVERSITÉ CONCORDIA

George est le Directeur de l’administration RH, du SIRH et des projets à l’Université Concordia. Professionnel dévoué, il atteint ses résultats tout en adoptant une approche humaine et empathique. Il a cumulé près de quinze ans d’expérience en tant que conseiller en gestion du changement organisationnel, dont neuf dans la pratique Talent et Transformation d’IBM Services, où il a démontré des compétences en stratégie, gestion du changement et gestion de projet au sein de diverses industries. Sa passion pour l’amélioration continue et sa nature collaborative, soutenus par des méthodes en gestion novatrices (dont l’animation d’ateliers de co-création Design Thinking) lui ont permis de diriger avec brio plusieurs transformations organisationnelles. George a aussi été chargé de cours à HEC Montréal. Un article de recherche basé sur son mémoire, portant sur la prédisposition au changement en contexte de déploiement technologique, a été publiée dans la revue « Implementation Science » en 2011.

This workshop discusses how to frame, design and structure change with the Change Canvas. The change canvas is a core component of the Lean Change Method, we will navigate together the sections of this effective and powerful tool to help you get started with approaching change using Lean Thinking!

DAHLIA BERISTAIN GIL

LEAN TRANFORMATION AND CHANGE DESIGN CONSULTANT



Dahlia Beristáin Gil is a certified Six Sigma Green Belt and Lean transformation & change design consultant with a unique educational background and experience. Dahlia has a Bachelor of Arts in Communication and Master of Science in Information Technology with specialization in Knowledge Management. This unconventional mix allows her to adapt her workshops to meet her audience expectations, the users’ needs and culture requirements to support the change. Dahlia has designed and led Lean transformation, Six Sigma, and organizational change initiatives at multiple organizations creating the structure, training, and culture for success. Her change leadership, creative problem solving and service design approach have been key to instill a culture of continuous improvement by promoting constructive, positive and meaningful change among individuals, teams and organizations.

Objective : Get participants started with approaching change using Lean Thinking

Introductions:

Kotter 8 steps of change lifecycle

Lean Change key principles

Discovering: Explore the change canvas sections

Building your first canvas : rework and tear it down!

Survol de la réglementation récente de la CNESTT, directives gouvernementales pour la réouverture des chantiers le 11 mai, meilleures pratiques CEGQ guide

Enjeux de productivité et pourquoi mettre en place des procédures hygiène, port de masques, nettoyage et désinfection

Désinfection, comment rendre le chantier productif avec les meilleures pratiques

Enjeux pour les gestionnaires de projet de réaliser des projets en contexte COVID au chantier (échéancier, impact sur la définition et déroulement du projet)

KATERI NORMANDEAU, ING., M. ENV., PMP, ASC

VICE-PRÉSIDENTE ENVIRONNEMENT ET GESTION DE PROJET, GBI

Kateri Normandeau, ingénieure civile, possède plus de 27 ans d’expérience. Elle a obtenu son baccalauréat en 1993 de l’Université de Sherbrooke en génie civil et a complété par la suite une maîtrise en gestion environnementale. Elle est membre de l’Ordre des ingénieurs du Québec, de l’Ordre des ingénieurs en Ontario et certifiée PMP du PMI (Project Management Institute).

Sa vaste expérience comme chargée de projets dans le secteur du génie civil et géo environnement permet à madame Normandeau d’occuper un poste de leadership chez GBI en dirigeant les équipes Environnement et Gestion de projet de GBI. Son essai dans le cadre de la maîtrise a porté sur une étude de cas et analyse critique des enjeux pour l’échantillonnage, le démantèlement, méthodes de démantèlement et nettoyage, traitement des débris d’un projet de démantèlement et gestion des matériaux dans une optique de 3RV et des enjeux de santé publique. Madame Normandeau s’intéresse notamment aux enjeux de SST, hygiène et gestion de l’environnement pour les gestionnaires de projet et notamment les impacts sur la reprise des chantiers dans le contexte de la COVID-19.

Le président du PMI-Montréal, Henri-Jean Bonnis, vous invite à participer à ce panel de discussions avec des experts de différents secteurs d'activités afin de vous informer sur les matrices de risques après COVID.

Panel avec vos experts - La gestion de risque durant la relance économique québécoise dans un contexte de pandémie : un point de vue de plusieurs secteurs essentiels

Le retour progressif à la «normale» de l’économie québécoise entrainera inévitablement un risque supplémentaire pour bien des organisations. En particulier pour nos services essentiels, comme les transports en commun, les services médicaux et les services financiers.

Comment seront gérés les risques dans ces secteurs durant le déconfinement progressif ?

Quels sont les facteurs clé de succès qui démarqueront les organisations qui géreront au mieux les risques positifs et négatifs dans ce contexte particulier ?

Comment se préparer pour la prochaine pandémie ?

HENRI-JEAN BONNIS - PRÉSIDENT DU PMI-MONTRÉAL

MODÉRATEUR DE LA DISCUSSION

VOS EXPERTS INVITÉS :

GILLINE PAGEAU - DIRECTRICE EXÉCUTIVE

BUREAU DE PROJETS RÉSEAU DE TRANSPORT MÉTROPOLITAIN

SECTEUR DU TRANSPORT

OLIVIER LAQUINTE - PRÉSIDENT TALSOM

SECTEUR TRANSFORMATION ORGANISATIONNELLE

GEORGE BENDAVID - DIRECTEUR DES SERVICES TECHNIQUES - CIUSSS

SECTEUR DE LA SANTÉ ET DE LA CONSTRUCTION

FAHD BOUAYED

ASSOCIÉ ET CHEF DES FINANCES - ADSUM GROUPE CONSEIL

SECTEUR DE LA SANTÉ ET DE LA CONSTRUCTION

Le terme Agile peut être abordé sous plusieurs angles. Dans le cadre de cette session, nous nous intéresserons aux enjeux et défis qui entourent le développement et la livraison en mode Agile et nous discuterons des pistes de solutions pour assurer l’adoption et l’atteinte des objectifs escomptés. 

• En quoi ce mode de développement et de livraison impacte-il les utilisateurs et leurs gestionnaires?

• Comment ces enjeux et défis se comparent-ils à ceux rencontrés dans les projets de type « Waterfall »? 
• Quel est le rôle de la gestion du changement, dans ce contexte? 
• Quels sont les grands courants, à cet effet, et comment cela se comparent-ils à votre réalité?

Ce Webinaire se veut une occasion de partager et de tirer profit de l’intelligence collective dans un domaine où il reste tant à découvrir. 

Suite à votre inscription, vous serez invités à soumettre vos questions et nous faire part des enjeux et défis auxquels vous faites face. Vos réponses serviront à mieux comprendre le contexte dans lequel vous opérer et à orienter la recherche de solutions pertinentes, en préparation pour le Webinaire.

MARY LAMBERT, M.SC., PROSCI, CONSULTANTE

CONSEILLÈRE EXÉCUTIVE EN GESTION DU CHANGEMENT

Professionnelle chevronnée en changement et transformation, Mary Lambert compte parmi ses principales réalisations, la mise en œuvre d’une pratique de gestion du changement au sein d’une entreprise d’envergure internationale, où elle était responsable du développement et de l’exécution des stratégies de changement pour la mise en œuvre de solutions d’entreprise TI. Son approche est fondée sur le soutien et l’accompagnement des gestionnaires et des équipes et sur la co-création. Impliquée dans des initiatives de transformation numérique en mode Agile, elle a su adapter son approche au bénéfice de tous types de projets. 

Titulaire d’un baccalauréat en relations industrielle et d’une maîtrise en gestion des ressources humaines, elle a œuvré au sein d’organisations de secteurs aussi variés que l’aéronautique (manufacturier et services de formation), le pharmaceutique, les services financiers, le municipal, le parapublic et le service conseil et ce, dans des milieux syndiqués et non syndiqués.

COVID-19 - télétravail: Comment garder votre équipe de projet productive et en santé

Le but de cette conférence est de sensibiliser les gestionnaires de projet sur le vécu et fonctionnement psychologique et neuropsychologique des employés en situation de pandémie, ainsi qu’à proposer des moyens de favoriser la santé individuelle et organisationnelle, afin de permettre l’avancement individuel et en groupe des divers projets à mener à terme en télétravail.

KHAOULA ALAOUI MAMOUN

• Doctorante en ressources humaines à l’Université de Sherbrooke/École de gestion
• Membre de l’ordre des conseillers en RH agréés (CRHA) 2013-2014
• Qualifiée pour administrer le test de personnalité MBTI, Psychometrics Canada       
• Praticienne en facilitation, Communauté des Praticiens sur les organisations apprenantes (Gouvernement fédéral)
• Conseillère en ressources humaines
• Conseillère pédagogique au CUEFR à l’Université de Sherbrooke
• Chargée de cours en ressources humaines à l’Université de Sherbrooke (École de gestion)

Khaoula Alaoui Mamoun, M.Sc. et Doctorante en RH, est experte en développement des compétences, en gestion stratégique des RH et développement organisationnel. Ses intérêts de recherches se focalisent entre autres sur l’impact des soft skills en gestion de projets sur la performance d’une organisation. Depuis plusieurs années, elle enseigne au niveau universitaire comme chargée de cours en RH et anime des ateliers portant sur l’importance des soft skills aux cycles supérieurs à l’Université de Sherbrooke. Pendant plus de 5 années, Khaoula a travaillé en conseil RH au ministère des Ressources naturelles Canada et a accompagné plusieurs ingénieurs, gestionnaires et hauts dirigeants dans le perfectionnement de leurs soft skills. Elle occupe actuellement le poste de conseillère pédagogique au Centre Universitaire d'Enrichissement de la Formation à la Recherche. (CUEFR) de l’Université de Sherbrooke

LOUBNA MEKKI BERRADA

Atelier basé sur le programme créé à Google, Search Inside Yourself par d'éminents experts en neurosciences, en affaires et en psychologie.

Lorsque vous faites face à des contraintes dans vos projets, le moindre de vos soucis est de gérer les émotions des autres. Cependant, c'est régulièrement dans les contraintes que le stress au sein de l'équipe augmente. Quand le stress apparaît, des tensions se manifestent immédiatement en nuisant la capacité à se concentrer, défavorisant la capacité à prendre de bonnes décisions est en affectant les relations interpersonnelles au travail. Vous êtes alors confronté à la gestion des émotions des autres.

Si votre équipe de projet n'est pas concentrée, si elle n'est pas motivée, si elle est stressée et encore, si vous devez gérer les émotions d’autrui, vos risques augmentent instantanément.

Pour surmonter ces obstacles et mieux gérer les risques associés, venez développer vos compétences en intelligence émotionnelle et votre capacité à vous adapter à l'incertitude et en même temps créez une plus grande collaboration au sein de votre équipe.

PRISCILLA CRUZ, PMP

PRÉSIDENTE ARCESPRIT

CERTIFICATION DE MAÎTRE PRATICIEN EN PROGRAMMATION NEUROLINGUISTIQUE

Professionnelle certifiée en gestion de projet PMP, avec un baccalauréat en architecture et une certification de maître praticien en programmation neurolinguistique. Elle est la première enseignante certifiée du programme Search Inside Yourself (SIY) à Montréal.

Priscilla possède plus de 15 ans d'expérience internationale en gestion de projets dans les domaines de l'architecture et de la construction. Elle a dirigé des équipes dans le cadre de projets résidentiels d’haute gamme, commerciaux, et industriels dans le secteur pétrolier.

Formatrice et animatrice d'ateliers et de conférences ainsi que de cours en vue à la certification PMP, elle est la fondatrice de la société Architecture de l’esprit, ArcEsprit.

Mme Cruz a récemment participé en tant qu'autrice collaboratrice au livre Le Guide du PCO, contrôleur de projet, publié par Gestion TISEB, en intégrant les compétences humaines dont tout PCO (et toute personne travaillant dans le domaine de la gestion de projet) a besoin.

Vous êtes passionné par le cinéma, la télévision, les spectacles, le théâtre, la musique, les grands événements, les festivals ou encore les jeux vidéo? Venez découvrir comment vous pouvez mettre à profit vos compétences en gestion de projets dans le secteur des industries créatives et ainsi fusionner vos deux passions.

Le Québec au fil des ans est devenu un centre mondial de développement de contenu créatif à tous les niveaux. Nos entreprises créatives exportent leur savoir-faire partout sur la planète et de ce fait, ont grandement besoins de producteur capable de gérer des grands projets de création et production. La compétence en production exécutive permet de développer le côté affaire d’une création libérant ou renforçant le producteur qui doit s ‘assurer du succès de son contenu créatif avant tout.

A travers cette présentation vous découvrirez : 

• la fonction de production exécutive et producteur exécutif
• la différence entre un environnement de gestion de projets de contenu défini versus créatif
• la pensé circulaire versus linéaire
• les défis et besoins des industries créatives
• les compétences requises pour la production exécutive
• une route pour gestionnaire et leader en gestion de projets pour passer du côté des industries créatives et travailler sur un contenu qui vous passionne!

SYLVAIN GAUTHIER, PROFESSEUR EN GESTION DE PROJET ET PRODUCTION EXÉCUTIVE, UNIVERSITÉ MCGILL

En mars 2019, il a lancé avec ‘the School of Continuing Study’ de l’université McGill un nouveau certificat permettant de développer des professionnels pouvant œuvrer dans la production exécutive dans le secteur des industries créatives (films, télévision, spectacle de scène, festivals, événements, jeux vidéo, VF).

Sylvain est également producteur exécutif international se spécialisant dans le développement des affaires et des nouveaux produits créatifs.

Au fil des ans, Il a développé une expertise reconnue dans le monde et a travaillé avec plusieurs organisations de classes mondiales tels Franco Dragone entertainment (Chine), Le Cirque Du Soleil, le comité organisateur des jeux olympiques de Beijing, le championnat mondial de Formule 1 (Chine) et Nortel Networks.

De plus, au cours des 20 dernières années, Sylvain a passé plus de 11 ans en Chine, signé plus de $200M en contrats de développement et former des centaines de personnes à la gestion de projets un peu partout dans le monde.

Il détient un baccalauréat en ingénierie industriel, une maitrise en administration des affaires et la certification PMP.

Finalement, Sylvain est auteur d’un livre qui sera publié en septembre 2019 sur les ‘10 Leçons apprises à faire des affaires en Chine’.

Dans un monde de travail de plus en plus mouvant et concurrentiel dont les règles des structures et de l’organisation du travail ont connu un profond bouleversement, les rôles des ingénieurs sont plus que jamais en train de se métamorphoser. En effet, la pratique professionnelle quotidienne actuelle de l’ingénierie nécessite non seulement des compétences techniques, mais également des soft skills dans l’interaction avec les divers interlocuteurs. Les organisations ont besoin d’ingénieurs capables d’interagir avec d’autres services et de communiquer efficacement avec des partenaires extérieures, tout en ayant un esprit d’initiative et d’équipe, une capacité d’adaptation au changement, du leadership, etc. C’est rendu aujourd’hui une évidence ! Quelle que soit sa position hiérarchique, l’ingénieur doit détenir en plus de son savoir-faire et de ses compétences techniques (ou hard skills) des compétences plus douces dites soft skills.

Le but de cette conférence est donc de mettre en évidence l’importance des soft skills et leurs impacts sur le succès des carrières en ingénierie tout en ressortant celles qui sont les plus demandés par les employeurs.

KHAOULA ALAOUI MAMOUN

Khaoula Alaoui Mamoun, M.Sc. et Doctorante en RH, est experte en développement des compétences, en gestion stratégique des RH et développement organisationnel, en dotation. Ses intérêts de recherches se focalisent entre autres sur l’impact des soft skills en gestion de projets sur la performance d’une organisation. Depuis plusieurs années, elle enseigne au niveau universitaire comme chargée de cours en RH et anime des ateliers portant sur l’importance des soft skills aux cycles supérieurs à l’Université de Sherbrooke. Pendant plus de 5 années, Khaoula a travaillé en conseil RH au ministère des Ressources naturelles Canada et a accompagné plusieurs ingénieurs, gestionnaires et hauts dirigeants dans le perfectionnement de leurs soft skills.

Have you ever delivered your project (i.e., an application) on time, on budget and to the requirements agreed to in writing only to learn that, two years later, the project deliverable is shelved because no one used it? Are you annoyed by stakeholders trying to change your project while you are in delivery mode? Projects bring about change in organizations - in structure, processes, tools and, inevitably, behaviour.

Our project deliverables must enable business outcomes, and business outcomes can only be realized with organizational change. This interactive session will examine basic organizational change management theory and provide project managers with a basic toolkit that will enable participants to move from delivering deliverables to changing and transforming organizations.

ELIZABETH BUCCI, MANAGEMENT CONSULTANT, PROJISSIMA INC.

Elisabeth Bucci is bilingual program and project manager with a 32-year track record of successfully delivering complex multi-project programs and portfolios for IT and business in various industries, and for both large and small companies. She currently offers her project management consulting services through her own company, Projissima inc, specializing in strategic transformation programs and implementation of portfolio management and benefits management frameworks. She is an accredited trainer in business relationship management, change management and PRINCE2 and possesses Managing Benefits, Managing Successful Programs and ITIL certifications.

L’adoption de méthodes agiles est indéniablement porteuse de changement. Or, consciemment ou inconsciemment, l'être humain a naturellement tendance à résister à ce dernier. Le changement implique une perte de repères, suivie d'une période chaotique menant jusqu'à la mise en place de nouveaux repères. Plus le changement est profond, plus la période de transformation peut s'avérer chaotique.

Voir l'Agilité comme un processus ou une méthodologie, sans considérer sa dimension culturelle (cf. Manifeste Agile), peut se révéler dangereux et provoquer l'échec de sa mise en œuvre en sein d'organisations dont la culture est trop éloignée de la philosophie Agile. C'est pour cette raison que réussir sa transformation Agile peut s’avérer un véritable défi.

BENJAMIN DOUR - PYXIS TECHNOLOGIES

CONSEILLER/FORMATEUR - COACH AGILE, STM, NOVIPRO, DYREXION

Coach depuis plus de 15 ans, Benjamin a eu l’occasion de travailler en France, en Belgique et au Canada dans des domaines variés, notamment les secteurs bancaire et industriel. Ses nombreuses expériences lui ont permis d’acquérir un solide bagage non seulement en Agilité, mais également en gestion et en leadership.

À travers ses différents mandats, il a développé la capacité d’intervenir aussi bien au niveau des équipes de production que de la haute direction. Son pragmatisme et sa gestion de la communication l’aident à mettre en place un accompagnement efficace et adapté, tant au niveau humain qu’au niveau des processus.

Son parcours Agile l’a amené à travailler en étroite collaboration avec plusieurs créateurs du Manifeste Agile. Son implication au sein de la communauté Agile et le partage de connaissances qui en découle soutiennent son évolution en tant que formateur et facilitateur.

Toujours en formation continue étant donné ses fonctions, il a récemment ajouté la facilitation graphique à sa boîte à outils. Pyxis Technologies s’appuie sur ses compétences pour faire gagner en maturité et en expérience ses collaborateurs.

La présentation portera sur comment utiliser le management de la valeur au niveau de l’entreprise, dans le but de mieux définir le portefeuille de projets et de le prioriser. Le tout sera fait en se basant sur la valeur que ces projets créent pour l’entreprise et en comparant le coût des projets à ce qu’ils rapportent. L’entreprise peut donc travailler sur les projets qui lui rapporteront le plus de valeur en satisfaisant le plus de besoins, au moindre coût.

Les notions de valeur seront expliquées pour mieux saisir les nuances et les façons de mesurer cette valeur.

LUCIE PARROT - ING. M.ING., CVS-LIFE, FSAVE

Mme Parrot, présidente de Martin Parrot inc. utilise le management de la valeur depuis près de 30 ans pour optimiser des projets de toutes natures et des portefeuilles de projets. Elle assiste ses clients à mieux gérer la valeur de leurs projets de construction et de développement de nouveaux produits, logiciels et services. 

Mme Parrot enseigne cette démarche à l’université que dans des entreprises privées et publiques.

Elle a contribué grandement, par sa pratique, à faire progresser l’usage de la démarche valeur autant dans le secteur de la conception de bâtiments, d’infrastructures urbaines, de logiciels ou de nouveaux produits que ce soit pour des entreprises manufacturières, des agences gouvernementales ou des promoteurs immobiliers.

Even though thousands of companies have heavily invested into Project Management and  Change Management, projects are still plagued with the same issues: missed deadlines, inaccurate planning, overrunning budgets, pre-approved project cancellation, and difficulties recognizing a project’s proposed benefits.

This story-telling interactive workshop will  engage participants to enhance the synergy  and integration between project/change management, reconfirms that the soft part of our job is in fact the hardest side to master

Today, in spite of efforts to implement successful change projects and properly equipped Project Management professionals at the helm, multiple researchers (such as Standish Group and 2D Net) indicate that projects fail more often from lack of effective Change Management than any other single reason. Project teams that ignore Change Management during a project cite this as one of the most important lessons learned  

Poor communication, not understanding or ignoring the impact of change, and lack of leadership and sponsorship lead the majority of global project failure findings.

MERLING SAPENE

FOUNDER AND AUTHOR

MTRANSITION

(In French) 

PDU : 1 

Objectifs:

Avoir une meilleure compréhension des rôles, aspects et attributs de l’approche SAFe 4.6

Appliquer le cadre SAFe® pour mettre à l’échelle le développement Lean-Agile dans votre entreprise

Soutenir la transformation Lean-Agile dans votre entreprise

Le Scaled Agile Framework (SAFe) est un modèle opérationnel pour répondre aux défis auxquels doit faire face l’entreprise lors d’une transition agile. Dans un contexte où la gestion de projets agiles bat son plein, Carl M. Gilbert vous présentera comment utiliser le « Scaled Agile Framework (SAFe) » avec des équipes multiples pour la livraison de produits. Le modèle « SAFe 4.6 » synchronise l’alignement, la collaboration et la livraison d’un grand nombre d'équipes agiles travaillant sur un même produit ou projet. Le « 3-level SAFe » comporte les niveaux suivants : équipe, programme et portefeuille.

Conférencier : Carl M. Gilbert

Initiateur des cours en «Gestion de projets» chez Technologia, Carl M. Gilbert est le titulaire d'encadrement de choix pour représenter quatre des cursus de cette branche. Impliqué au PMI-Montréal depuis 1996, il comprend parfaitement les enjeux des gestionnaires de projets. Carl M. Gilbert possède plus de 25 années d'expérience en gestion de projets, principalement dans le domaine des TI, à titre de consultant, formateur et directeur de projets. Il est diplômé de l'École Polytechnique de Montréal et est aussi titulaire d'une maîtrise en gestion de projets de l'UQAM avec une spécialisation en gestion de projets internationaux. Il possède les certifications Certified SAFe® 4 Program Consultant (SPC), Project Management Professional (PMP), Agile Certified Practioner (ACP), Risk Management Professional (RMP), Portfolio Management Professional (PfMP) et PMI Certified OPM3 Professional du Project Management Institute (PMI). Depuis 1995, il se spécialise dans les conseils stratégiques dans le cadre de la gestion de projets et de portefeuilles, incluant la mise en place de bureaux de projets (PMO), l’évaluation de la maturité organisationnelle, ainsi que le développement de compétences en gestion de projets.

(In French) 

PDU : 1 

Pour faire face à la croissance soutenue de la demande en électricité des villes de Saint-Eustache, Deux-Montagnes et Sainte-Marthe-sur-le-Lac, Hydro-Québec construira un nouveau poste électrique, nommé « des Patriotes », et une ligne d’alimentation à Saint-Eustache. Durant le développement du projet, l’objectif était clair : bien intégrer le projet dans un milieu dynamique sur le plan du développement résidentiel et agrotouristique, au cœur de terres agricoles de très bonne qualité. 

Lors de cette conférence, l’équipe de projet partagera l’approche dynamique de participation publique qui a été mise de l'avant afin de concevoir un projet gagnant-gagnant pour Hydro-Québec et le milieu.  

Conférencier.ère.s

Julie Drouin, chef de projets en lignes de transport à Hydro-Québec Innovation, Équipement et Services Partagés

Pascal Monette, chef de projets de postes électriques à Hydro-Québec Innovation, Équipement et Services Partagés

Isabelle Nuckle, conseillère en communication et collectivités à Hydro-Québec

Louis Grenier, ingénieur de projets en lignes de transport à Hydro-Québec Innovation, Équipement et Services Partagés

(In English) 

PDU : 1

When you are setting up a PMO, you want to be sure you are doing it right and doing it right the first time! You want to make sure that you are expertly addressing the #1 challenge that PMOs face: identifying their value definitively, communicating it comprehensively, and delivering on it effectively. That (usually) proves to be an uphill run.

This presentation outlines the process to determine what value your PMO will / could / should provide to its organization and how to build a business case for it. If you are currently setting up or resurrecting a PMO, this session is especially for you!

Speaker : Hussain Bandukwala

Hussain Bandukwala is the Chief PMO Coach at Parwaaz Consulting and helps project and business operations leaders succeed through coaching, workshops and other resources. He works with project, Project Management Office (PMO), business operations leaders and executives to conquer their biggest challenges in meeting strategic goals, achieving operational efficiency, and delivering project value. Hussain has helped clients improve the success of their strategic initiatives by 73%, shrink their PMO setup duration by 2x, and get their PMOs duly recognized by their CxOs. He has authored several PMO-focused publications, teaches at LinkedIn Learning and speaks frequently on the subject.

(In French) 

PDU : 1

Explorez les meilleures pratiques en terme de gestion du changement et venez entendre des histoires d'intégration réussies. Durant cette conférence, vous pourrez :

• Comprendre la gestion du changement et les théories de transition et comment les appliquer dans une réelle expérience;
• Comprendre la procédure et les habitudes de la croissance personnelle;
• Entendre des conseils pour une intégration réussie avec différentes cultures.

Alcides Santopietro, Ing., PMP, Scrum Master

Alcides Santopietro possède 17 ans d’expérience internationale dans les secteurs de la TI, de l’ingénierie et de l’aviation. Il est actuellement Vice-président des opérations de Swissport et responsable de sa performance opérationnelle au Canada, un poste qui incorpore la gestion d’un portefeuille de projets diversifié et multidisciplinaire. Membre du PMI depuis plus de 15 ans, Alcides participe activement aux activités du PMI-Montréal depuis 2007 et fait partie du conseil d’administration depuis 2018. Il y a travaillé en tant que bénévole au sein de plusieurs projets passionnants tels que le Guide des nouveaux membres du PMI-Montréal, rédigé sous sa direction et aujourd’hui rendu à sa deuxième édition. Alcides Santopietro a également été mentor dans le programme de mentorat du PMI-Montréal à quelques reprises. Ingénieur industriel de formation (Université de São Paulo, Brésil), membre de l’OIQ, Maître en gestion de projets (UQÀM), certifié PMP depuis 2002, Alcides Santopietro est également Alumni du PMI Leadership Institute Masters Class (Europe, 2007) et a eu le privilège de recevoir le Prix de la Relève 2016 du PMI-Montréal.

Amokrane Mariche

Amokrane Mariche est stratège, consultant, formateur et conférencier en image de marque, LinkedIn, la création vidéo et le marketing numérique. Passionné par les relations humaines, par l’innovation et les nouvelles technologies, Amokrane a plus de 10 années d’expérience professionnelle dans les métiers de la communication. Arrivé au Québec en 2017, Amokrane a multiplié les initiatives de réseautage et a lancé avec d’autres professionnels à Montréal #LinkedInLocal, un 5@7 qui œuvre à convertir les relations virtuelles de LinkedIn à des rencontres humaines réelles et authentiques. Lorsqu’il n’est pas collé à son téléphone intelligent pour faire des vidéos, Amokrane adore courir ou siroter les meilleurs cafés espresso avec de nouvelles connaissances. Il a d’ailleurs lancé une série de vidéos et de balados nommés #CaféIN, des interviews du réel et à taille humaine! En plus de ses activités entrepreneuriales, Amokrane travaille à la Chambre de Commerce du Montréal Métropolitain en tant que coordonnateur de contenu pour le site www.infoentrepreneurs.org un portail de ressources en ligne pour les entrepreneurs du Québec.

(In French) 

PDU 1 

L’agilité à l’échelle d’une grande organisation est souvent perçue comme une transformation complexe et laborieuse. Elle déstabilise les structures établies et certains craignent qu’elle ne bouleverse la culture d’entreprise. On qualifie encore trop souvent l’agilité comme un mode de livraison entre les affaires et les technologies. Or, l’agilité est tout sauf une méthode. Il s’agit plutôt d’influencer les comportements pour permettre aux équipes de s’auto-organiser, de s’adapter au quotidien et de récolter les fruits de leur pluridisciplinarité à long terme.

Alithya vous propose de repenser l’agilité organisationnelle en sortant de la logique des études parfaites sur papiers glacés. Pour réapprendre et redéfinir une culture d’entreprise sur des bases de transparence, de coopération, de communication et d’intrapreunariat, nous croyons que la meilleure approche est celle du vécu car c’est par la pratique plus que les méthodes que les comportements agiles émergent.

Dans cette présentation, nous aborderons les nouvelles approches de l’agilité tel que Modern Agile, des exemples concrets de succès de transformation à l’échelle, ainsi que notre approche unique de transformation par la pratique. La présentation intégrera des vidéos illustrant l’approche par la pratique et des interactions ludiques avec le public afin d’illustrer les propos.

Conférenciers

Julien Jarles est un agiliste passionné de produits et d’innovations avec plus de 8 ans d’expérience dans les services financiers. Combinant compétences techniques, d’affaires et juridiques, il est à même de porter une vision forte et d’assurer l’alignement requis avec les parties prenantes. Féru d’expérience utilisateur et adepte assidu de veilles technologiques et d’affaires, Julien Jarles est un excellent communicateur, conférencier et vulgarisateur.

David Plessis est un passionné d’agilité, qui se présente comme un leader créatif et ouvert d’esprit qui excelle dans l’instauration de climats sains, collaboratifs et productifs. Comme l’agilité implique souvent des changements importants dans le mode d’opération, il considère que le facteur humain est la clé de la réussite d’une transformation agile. Aujourd’hui en tant que Coach agile, il met à profit ses compétences en agilité afin d’aider les organisations à entreprendre facilement leur virage agile.

(In French) 

PDU 1

Jean-Marc Arbaud est responsable de l’équipe de CDPQ Infra ainsi que du développement et de la direction des projets d’infrastructures, en particulier celui du Réseau électrique métropolitain (REM) de la grande région de Montréal. Sa présentation portera sur les principaux éléments et les points clés dans la gestion de très grands projets ayant un impact socioéconomique.

Conférencier

Jean-Marc Arbaud est directeur général de CDPQ Infra depuis septembre 2018. M. Arbaud possède une trentaine d’années d’expérience en développement, planification, financement, réalisation et exploitation d’infrastructures publiques et industrielles sur de nombreux continents. Avant de se joindre à la Caisse, il a été président d’Infra- Diagnox, une firme qu’il a fondée en 2012, qui a fourni des conseils pour l’acquisition d’infrastructures majeures de transport routier et de transmission électrique au Brésil, en Inde et aux États-Unis. M. Arbaud a également été président et chef de la direction de IntransitBC, concessionnaire du Canada Line, le système de transport collectif électrique automatisé qui relie la ville de Richmond, l’aéroport international et le centre-ville de Vancouver. Cette expérience unique lui a permis de diriger toutes les phases de ce projet : conception, financement, réalisation et exploitation. M. Arbaud a aussi occupé divers postes pour la société d’ingénierie SNC-Lavalin pendant plusieurs années. Il est titulaire d’un diplôme d’ingénieur de l’ENSIAA (France) et d’une spécialisation en mathématiques appliquées et informatique de l’ISAA.

(In French) 

PDU : 1

La gestion de projet offre un cadre théorique utile dans la planification et la mise en œuvre de projets d’assistance humanitaire d’urgence, particulièrement dans le cadre d’opérations complexes et à grande échelle. Bien que les intervenant en urgence n’utilisent généralement pas de façon formelle les techniques de gestion de projet dans le développement de leurs réponses, la plupart en recrée néanmoins de façon intuitive plusieurs principes.

La présentation portera sur deux cas d’études: les réponses de la Croix-Rouge au tremblement de terre de 2010 en Haïti et l’évacuation de Fort McMurray provoquée par des feux de forêts en 2016, le tout afin d’explorer l’applicabilité et les limites d’une approche de gestion de projets en gestion des urgences.

Conférencier

Jean-Pierre Taschereau s’est joint à la Croix-Rouge en 1991 et a acquis depuis une vaste expérience dans le domaine de l’intervention d’urgence au Canada et dans plus d’une trentaine de pays. Il a notamment participé aux opérations menées en réponse au tsunami en Asie du Sud-Est, au tremblement de terre en Haïti, à l’arrivée des réfugiés syriens en Jordanie, à la crise alimentaire dans la région du Sahel ainsi qu’aux épidémies d’Ebola survenues en Sierra Leone et en Guinée. En janvier 2015, M. Taschereau a réintégré l’équipe des Opérations d’urgences au Canada. Depuis, il a dirigé les opérations visant à porter secours aux personnes touchées par les feux de forêt qui ont ravagé Fort McMurray en 2016 et la Colombie-Britannique en 2017 ainsi qu’à accueillir les demandeurs d’asile au poste frontalier de Lacolle. Il est présentement basé à Ottawa, où il occupe le poste de Conseiller principal en gestion des urgences. M. Taschereau possède un baccalauréat en sciences politiques ainsi qu’une maîtrise des arts de l’Université Laval, à Québec.

(In French) 

PDU : 1

L’objectif d’un projet impliquant l’intelligence artificielle est d’accélérer la prise de décision, voir même, d’automatiser les actions qui doivent être effectuées dans le cadre d’une tache. La principale difficulté est qu’il n’est pas possible de savoir à l’avance quelle méthode d’AI permettra d’atteindre l’objectif. La gestion du projet est souvent atypique et nécessite d’être flexible en respectant toutefois des contraintes de budget. Pour cette raison une approche waterfall est à éviter. Toutefois, nous allons voir qu’elle peut être exploitée dans certaines phases du projet. 

Lors de cette présentation, nous allons voir les trois phases du projet : prototypage de la solution, mise en production, ainsi que les stratégies de maintien à plus long terme de la solution.

CONFÉRENCIER

Dr. Nathanael Weill

(In French) 

1.5 PDU Technique 

Nos activités économiques et maintenant nos relations personnelles sont de plus en plus basées sur des données numériques. La valeur générée par ces masses d'information délocalisées et les atteintes aux renseignements personnels sont sans précèdent. Dans ce contexte, les lois évoluent pour tenter de répondre à cette situation nouvelle.

De leur côté, les organisations publiques et privées doivent coordonner les exigences règlementaires, les objectifs d’affaire, les risques, l’accélération technologique. Une complexité qui appelle une transformation des entreprises qui ont une responsabilité sur ces données.

L’objectif de la conférence est de présenter les apports de la gestion de projet à la conformité aux lois de protection des données. Puis de proposer une gouvernance qui réponde au défi d’intégration de la compétitivité et de la confiance dans les services numériques.

Conférencier : Vincent Bureau, PMP, CIPP, MGP, MSc, MoP, Managing Benefits, PRINCE2 

Expert en protection des données personnelles, Vincent est Project Management Professional & Certified Information Privacy Professional. Il est spécialisé dans l’opérationnalisation de la protection des données en conformité avec les lois RGPD, ePrivacy, PIPEDA. Son expérience comme Data Protection Officer et comme gestionnaire des programmes technologiques lui permettent une approche pratique de la conformité. Il intervient à l'ÉTS et dans le cadre de conférences sectorielle ou technologique. Vincent est diplômé en Maîtrise gestion de projet de l'ESG, en télécom et en droit public.

(In French) 

1,5 PDU Gestion stratégique entreprise

Pourquoi une transformation organisationnelle?

C’est une nécessité et non un choix, les organisations doivent faire face à des défis et des contraintes qui requièrent du changement en continu tels que :

• Apparence de joueurs non traditionnels sur le marché
• Défis technologiques : AI, blockchain, cybersécurité, etc.
• Changements démographiques: les Milléniaux comme clients/employés, la population de plus en plus vieillissante
• Besoins des clients changeants: utilisation croissante des canaux numériques et préférence des interactions virtuelles au lieu du face to face
• Assurer la pérennité de l’organisation

Le changement culturel comme assise pour une transformation réussie: cependant, il n’y a pas de transformation organisationnelle sans changement ou évolution culturelle, le changement culturel: un projet d’entreprise qui requière un travail de longue haleine et l’engagement à tous les niveaux, ce n’est pas un projet des RH uniquement!

Un changement profond et non traditionnel :

L’humain est au coeur du changement culturel, ce qui amène de nouvelles pratiques de gérer le changement: nous transformons de façon significative leur quotidien, leur façon de faire et même de penser car la transformation requière un changement de mindset de la part des employés, penser autrement et sortir de sa zone de confort, tout ceci en gardant l’équilibre entre les projets, les opérations, la qualité du service aux clients, garder les employés motivés et engagés envers l’organisation, par conséquent : la gestion du changement est l’affaire de TOUS, il faut donc l’utiliser comme levier stratégique pour réussir la transformation!

Est-ce possible? Probablement que oui car le changement est partout et le statu quo n’est plus une option.

Conférencière : Houda Ouraghi, PMP, Leader en stratégie de projets et performance, Banque Nationale du Canada

Houda est une passionnée de projets. Elle détient plus de 18 ans d'expérience professionnelle à l'International et au Canada en stratégie d'entreprise, en gestion de projets et de portefeuille de projet. Elle occupe présentement le poste de Leader en Stratégie Projet et Performance à la Banque Nationale du Canada où elle dirige des projets transformationnels d'envergure. Houda est animée par le changement, elle travaille en étroite collaboration avec le bureau de la transformation de la Banque Nationale du Canada sur des mandats de l'évolution culturelle de l'entreprise, elle agit à titre de formatrice et de coach pour accélérer l’adhésion des employés au virage culturel que la Banque est en train de prendre.

(In French) 

1.5 PDU Technique 

Conférenciers : 

Thomas Février, PMP, PRINCE2

Chef de projet Groupe Technologique Desjardins

Robert Paré M.Sc., PMP

Chef de projet Groupe Technologique Desjardins

Robert Paré est gestionnaire de projets depuis 16 ans dans les technologies de l'information. Titulaire d’une maîtrise en Statistique, il a œuvré au sein de Statistiques Canada et du Bureau de la statistique du Québec (maintenant l’Institut de la statistique du Québec) avant d’entreprendre une carrière en gestion de projet en 2002 au sein de Hewlett-Packard. Travailleur indépendant depuis 5 ans, il travaille présentement dans le secteur bancaire. Il participe depuis deux ans à développer des outils et techniques pour communiquer le degré d’incertitude des projets aux promoteurs et aux gestionnaires de Portefeuille.

Thomas Février est gestionnaire de projet depuis 10 ans dans les technologies de l'information. Issu d'une formation en gestion de production et logistique, son profil est atypique. Il a évolué dans des secteurs variés tels que la restauration, l'impartition de services informatiques, l'industrie du logiciel et dernièrement le bancaire et l'assurance. Son penchant pour les sports à risque a naturellement éveillé un enthousiasme pour la gestion des risques.

Depuis 2016, Robert et Thomas associent leurs efforts dans une initiative d'amélioration de la pratique de gestion des risques de projet pour le bureau de livraison de projet du Groupe Technologique Desjardins.

(In French) 

PDUs : 1.5 Gestion stratégique d'entreprise

L’histoire démontre qu’avoir un avantage concurrentiel est essentiel au succès et à la viabilité à long terme de toutes organisations. Bien que les organisations aient déjà adopté plusieurs meilleures pratiques pour les aider à réussir leurs initiatives stratégiques, elles continuent de rencontrer d’importantes difficultés. C’est pourquoi nous avons travaillé cinq ans à concevoir une approche novatrice pour aider les organisations à surmonter ces difficultés.

L'objectif de cette présentation est de présenter cette approche, l'architecture d'affaires et de démontrer comment cette dernière permet d'assurer l'alignement du portefeuille de projets de transformation à la stratégie.

Conférencier : Pierre Hadaya, Ph.D., PMP, Professeur titulaire, ESG UQAM

En tant que cofondateur du Groupe ASATE Inc., Dr. Hadaya collabore également avec des organisations visant à se transformer afin de développer un avantage concurrentiel.

Bernard Gagnon, M.A.Sc., est cofondateur et président du Groupe ASATE Inc., une firme de consultation qui aide les organisations à mieux formuler, implanter et exécuter leur stratégie. Il possède plus de 30 années d’expérience et à oeuvré dans les secteurs bancaire, manufacturier, financier, aérospatiale, biotechnologie, commerce de détail, télécommunications, transport et services publics.

2 PDU

Technique

En 2016-2017, un programme de rappel sur des disjoncteur PK 735 et 315kV exigeait le remplacement de 310 disjoncteurs sur le réseau de transport d'Hydro-Québec. Lors de cette conférence, je vais vous présenter comment nous sommes passé de l'impossible à un succès de grande envergure avec l'implantation de la gestion par programme de projet. Il sera démontré comment les échéanciers de réalisation de travaux en période de retrait ont été diminués de 8 semaines à 4 semaines et comment les coûts ont également été diminués de 162M$. Et cela, grâce à l’utilisation d’un outil de la gestion de projet (SMED) et à l’implantation de la gestion par programme de projets.

Conférencier : 

Frédéric Maltais, Chef, Programmes de projets, Hydro-Québec

1.5 PDU

Leadership

This session focuses on exploring personality in project teams. Throughout the session we will work together to increase your understanding of personality type by learning about the Myers-Briggs® framework and developing a greater self-awareness and awareness of others. We will also identify ways to use personality differences constructively to improve team performance and communication.

This session is relevant to anyone who is looking to increase their leadership capacity as a project manager.

Speaker :

Yuliya Kondratenko, MA, PMP

Pour créer un "WOW", le leader d'une rencontre de groupe doit respecter certaines règles incontournables.

• Avant: L'importance de définir le but de la rencontre. De l'invitation à la préparation de chaque participant (comment, quand et pourquoi).
• Pendant: Quelles sont les règles à suivre pour que les participants de la rencontre partagent leur point de vue. Comment créer une écoute et un engagement chez les participants?
• Après: Quelles interventions le leader doit assurer suite à la rencontre?

Cette conférence s'adresse à tout gestionnaire ou gestionnaire de projet qui rencontre le défi de créer de l'implication et de l'engagement lors de réunions de groupe.

Attendez-vous à une présentation très dynamique, concrète et interactive!

Conférencière :

Sylvie Cadorette, Certifiée Certifiée Leadership Coaching Precog (Psycom), Avantages CADORE

Découvrez à travers les faits saillants d'une transformation de 2 ans en profondeur d'un bureau de projet les trucs, astuces et leçons apprises de cette importante évolution. Durant ces 2 années de grands changements, le bureau de projet sectoriel du secteur de service des cartes et services aux entreprises de Desjardins a revu la composition de son équipe de professionnels de chefs de projets et PCO, ses processus, ses KPI et ses outils afin d'augmenter la performance de l'équipe et la performance des projets livrés.

Par Sébastien Gougeon, Directeur Principal PMO Projets Bancaires et Fonctions de Soutien, Mouvement Desjardins

Conférence du Symposium 2018

Pour améliorer l'innovation et la créativité de l'équipe, les chefs de projet peuvent mettre en œuvre de petits changements ou des variations dans les outils, les techniques, les processus et les politiques à leur disposition. Dans cette session, nous présentons les améliorations et les changements potentiels à ces éléments du point de vue des processus systématiques d'innovation et de collaboration, dans le but d'accroître la créativité et la collaboration dans les équipes de projet.

Par Alejandro Gutierrez-Lopez et Ma-Lorena Escandon-Quintanilla

Conférence du Symposium 2018

Depuis quelques années le rôle du PCO en gestion de projets est de plus en plus mis de l’avant, même si ses tâches peuvent différer d’une organisation à l’autre, il demeure un atout dans la planification, le suivi et le contrôle des projets. Cette conférence vous présentera donc une rétrospective du métier de PCO, les différents rôles que peuvent jouer un PCO, les compétences attendues et bien sûr la valeur ajoutée qu’apporte le PCO

Par Marie-France Trudeau, PMP, Directrice, PCO, Desjardins

Conférence du Symposium 2018

S'appuyant sur des données comme celles du prolongement du Métro vers Laval, de la voie réservée sur Pie IX ainsi que le REM, le conférencier démontrera l'intégration et la collaboration des trois joueurs clé dans un projet, l'analyste d'affaires, le Gestionnaire de projet et le client ou le sponsor. Un projet doit s'appuyer sur des données réalistes et la conservation de la valeur au centre du cycle de vie du projet afin de minimiser les impacts des décisions politiques et offrir un service de déplacement des personnes et des marchandises intégré et cohérent.

Par Jean Lapierre, BAA, MBA, PMP, Vice-président ingénierie d'affaires, associé, chez LCG Solution

Conférence du Symposium 2018

La nouvelle gouvernance du transport collectif métropolitain : retour sur la première année d’existence et les grands chantiers. Lors de son allocution, Daniel Bergeron fera un retour sur la première année d’existence de son organisation, présentera les grands chantiers que l’Autorité mènera au cours des prochaines années, et discutera des grands enjeux de la mobilité urbaine.

Par Daniel Bergeron, Directeur exécutif, Planification du transport et de la mobilité, Autorité régionale de transport métropolitain

Conférence-vedette du Symposium 2018

Vous vous êtes toujours demandé ce que la blockchain est, mais vous ne savez pas où débuter? Cryptomonnaies, bitcoin, ethereum, 'smart contracts', mineurs, 'hash power'... tout ceci vous donne mal à la tête, mais vous êtes avides de connaissances? Soyez assurés, nous sommes tous passé par là! De la genèse de la blockchain jusqu'aux perspectives futures de cette innovation dérangeante, tout en discutant des nouveaux développements actuels, cette conférence vous initiera aux principaux concepts et modes de fonctionnement de cette technologie. Bienvenue à bord!

Par Thierry Marier-Bienvenue, Chargé de livraison infra, Desjardins

Conférence du Symposium 2018

Quel autre projet que l’hyperloop, ce train supersonique capable de parcourir les distances les plus courtes en un rien de temps, peut mieux représenter les transformations dans le monde du transport aujourd"hui? Ce projet hyper médiatisé fascine la planète entière et ce n’est pas pour rien.

Par Thierry Boitier, Ingénieur et directeur achats et logistique, TransPod

Conférence-vedette du Symposium 2018

Dans le cadre du projet d’agrandissement « Grandir en Santé », les équipes du CHU Sainte-Justine devaient se préparer à vivre et à travailler dans deux nouveaux bâtiments. Plus qu’un projet de construction, « Grandir en santé » a été le levier d’une grande transformation organisationnelle. Une équipe d’expert méthodologique interne en transformation organisationnelle a été mise en place en 2010 afin de gérer les multiples changements, augmenter la capacité à changer des équipes et s’assurer que les équipes soient prêtes et fonctionnelles lors de leur déménagement qui a eu lieu en décembre 2016.

- Projet de l'année 2017 au Concours élixir - Le meilleur de la gestion de projet - 

Par Véronique Duguay et Sophie Gravel

Conférence du Symposium 2018

Comment la gestion par programmes a permis à son équipe et à ses partenaires internes et externes d’évoluer vers une organisation innovante, apprenante et performante. À l’aide d’exemples concrets, il présentera le contexte d’affaires qui a mené à cette transformation ainsi que la démarche adoptée et les défis qu’il a fallu surmonter. Il précisera en outre les critères de succès d’une telle initiative.

Par Guy Côté, Directeur principal – Projets de transport et construction, Hydro-Québec

Conférence-vedette du Symposium 2018

Cette conférence abordera les défis liés aux médias sociaux et aux outils web et numériques disponibles ainsi que les erreurs communes des gestionnaires. En faisant connaissance avec ces outils, nous allons montrer comment transformer ces risques en opportunités, pour les intégrer au plan de communication ainsi contribuant aux objectifs du projet.

Par Michael Ran, M.Sc., PMP, CEO, LimeWeb

Conférence du Symposium 2018

Dans le cadre de sa transformation numérique, la Banque Nationale a entrepris un virage complet dans la gestion de ses données. La banque entend donc mieux outiller ses conseillers de première ligne afin qu’ils puissent adopter une approche proactive et pertinente avec leurs clients. Le développement d’insights et de storytelling est au coeur de ce changement. Ainsi, apprenez comment :

Réduire le nombre de rapports produits afin de migrer vers une information pertinente en temps réel ;

Développer des tableaux de bord interactifs qui maximisent la génération d’insights et de storytelling ;

Offrir aux usagers la possibilité de prendre des mesures à la lumière des insights et du storytelling.

Par Alexis Gouslisty, MBA, Chef Stratégie de Données – BI & Analytique, Banque Nationale du Canada

Conférence-vedette du Symposium 2018

À travers des exemples de travaux aérien, cette conférence illustrera les défis que comporte la planification d'une opération de drone professionnelle au Canada: des rigueurs extrêmes du climat, jusqu'à la complexité de transiger avec des clients qui n'ont que très peu d'intérêt par la réglementation aérienne et ses contraintes, ou avec des autorités de réglementation qui n'a qu'une compréhension partielle des réalités de votre industrie et de ses perspectives. 

Conférencier : Pascal Boissé, Spécialiste en planification/conception de produits de transport et aviation, Dizifilms

Conférence du Symposium 2018 

Design is a rather young field that is often misunderstood by both the general public and professionals. Its approach marries aesthetics and functionality. A designer will often become involved the later stages of product and service development. Yet design is a method based on questioning what’s concrete, aiming to create and innovate within a given organisational, economic, technological and social context. 

Design is most certainly relevant when speaking of innovation. It can even be considered a problem-solving technique for organisations that hit a wall when looking to innovate.

Indeed, for about 30 years, even though discourse on innovation has become more prominent in organisations like the academic community (research and teaching), it remains more present in theory than in practice.

Our presentation touches on main blockages related to innovation, and design as an approach to skirt these obstacles as a renewed management approach.

BIOGRAPHY

Researchers at HEC Montréal's Tech3Lab use the latest in neuroscience technology to truly understand the user experience during interaction with products and digital services.

BIOGRAPHY

Agile methods have taken software development by storm, but have been primarily applied to projects in what is referred to as the “agile sweet spot”, which consists of small collocated teams working on small, non-critical, greenfield, in-house software projects with stable architectures and simple governance rules. These methods are being used more and more on large projects, but this has not been well documented.

Yvan Petit and Brian Hobbs received a grant from PMI’s Sponsored Research Program to investigate the adoption and adaptation of agile methods for use on large projects in large organizations. The empirical study is based first on case studies, followed by a survey to validate and enrich the case study results. The research project is now complete. A detailed research monograph will be published by PMI and made available to members on their website at http://www.pmi.org/learning/academic-research/sponsored/published in the spring of 2017. An article will appear in the Project Management Journal later in 2017.

The conference will present the main results from the research in relation to the following four topics: 1) motives and strategies for implementing agile methods, 2) the impact of agile implementation on organizational roles, 3) the impact of agile implementation on project initiation, and 4) agile project organizations.

The results are somewhat paradoxical in that some features are common to almost all observations, while others show extreme variability. The common features include use of scrum methodology and agile coaches, as well as, the non-respect of the agile principle of emergent architecture.

When it comes to managing complex projects, the last few years have been rather lackluster. Loto-Québec and Cirque du Soleil’s ill-fated project in Montreal’s South West borough comes to mind, as well as the oil port and terminal in Cacouna, also known as the Beluga Saga. Not to mention the ever-present orange cones in Montreal, pipelines, and more. We’ve developed highly effective tools to facilitate project management, yet we struggle to bring complex projects that might succeed under different circumstances to fruition. The problem may be that we are using approaches and methodologies that have a wide range of effects and are meant for simple projects, on complex projects.

Corporate planning classically uses a top-down approach, essentially an exercise in expertise: technical, financial and market expertise, to be precise. A goal is identified, experts are chosen to develop the project, its impact on the business on the environment is evaluated, the project is submitted to the Board, and it is set in motion. If it’s a simple project with little external impact, there are no problems. But what if the effects are too many, or too big? What if there are multiple advocates or stakeholders? What if their interests are different, or contradictory?

I wish to present a new perspective on how to conceptualise and plan these complex projects, which I will highlight through two starkly different examples: an urban revitalization project, and a reconciliation project in post-Apartheid South Africa. As social media become more efficient and powerful, as civil society’s demands to be heard increase, it is necessary for project managers to adopt a new strategy, or give in to standpattism, confrontation and repression.

BIOGRAPHY

Louis Roquet has held a number of positions as a civil servant throughout his career. He was the CEO of the Société des alcools du Québec (SAQ), CEO of Investissement Québec, the secretary-general of the City of Montreal and Director General of the Montreal Urban Community. He was President at Mouvement Desjardins and Chief Operating Officer of Desjardins Capital de risque from October 2004 to October 2009. He was also CEO at Cevital, an Algerian multinational, from 2012 to 2014.

On top of speaking five languages, Roquet has a PhD in business administration from Harvard University and an MBA in finance and international administration from HEC Montréal.

Roquet is the President of the Mosaicultures International Montreal’s Board of directors and Vice-President of Université de Montréal’s Board of Directors. He is also on the board of directors for Birks Group, the Canadian Cancer Society and Centraide.

Roquet is the recipient of the Grand Prix Équinoxe Hommage 2007, awarded by the Société québécoise des professionnels en relations publiques for exceptional work in communications as a company manager and was named MBA of the year in 2004 by the l’Association des MBA du Québec.

Conference 1.5 hour (1.5 PDU Technical)

Based on the O`Neal model (2007), I will be sharing the Change-Promotor cycle that includes the following topics:

• What is a Change-Promoter?
• Idea and proposal generation and how to implement and sustain them
• Promotion and Sponsor engagement
• Attaining buy-in from key stakeholders
• Becoming a Change Agent 
• Implementation
• Change targets and cycle ending /continuous improvement activities
• Influencing techniques

My presentation will be framed from the context of a very successful Corporate Social Responsibility initiative. An idea that was generated and implemented within Bombardier then adopted and now spearheaded by Aero Montréal. The initiative titled The Passion for Flight program has an objective to inspire and influence Quebec elementary and secondary students to pursue studies and ultimately a career in Science, Technology, Engineering and Mathematics. Today the Passion for Flight program is impacting a large numbers of Quebec students. 

Speaker : Marlene Sapene, B.A.A., Master Human Systems Interventions Director, People Change Management – Product Life Cycle – Engineering at Bombardier

Matinée PMI

7 février 2018

S'outiller pour exceller en développant son savoir-être

Par France Desrosiers

Soirée corporative

22 février 2018

Morning PMI

Matinée PMI

Hiver 2018

L'approche de la conférence se fondera sur les techniques classiques de calcul du taux de rentabilité interne, de la VAN et des discussions sur la mesure des bénéfices et des coûts indirects. Des notions liées aux analyses coûts avantages/coûts bénéfices pourront également faire partie de la formation du contenu de la conférence. 

Conférencier : Théophile Ndjanmou, PMP

Théophile Ndjanmou est un statisticien de profession ayant 12 ans d'expérience en monitoring et évaluation de projet de développement. Il a préparé des modules de formation à la certification PMP et dispensé des formations. Il possède une expertise en techniques d'évaluation quantitatives, en planification ainsi qu'en leadership.

Matinée PMI

Croiser la gestion des bénéfices avec le bureau de projet

Par Monique Aubry

13 décembre 2017

Matinée PMI -Bien paraître comme gestionnaire de projet et savoir comment gérer sa carrière - Pascale Mounier

PMBOK 6 Update

Webinar of 3 hours

English

Cours de mise à niveau sur les changements apportés au PMBOK 6

Webinaire de 3 heures

Français

Soirée corporative

Gestion de la capacité par le nivellement des ressources

Par Maxime Fournier

Les gestionnaires de haut niveau ont la responsabilité de sélectionner les projets ayant le plus de valeur pour leur organisation en tenant compte de nombreux facteurs.  Le conférencier propose une série de paramètres à considérer pour compléter cet exercice.  Il présente aussi la plateforme utilisée par ses clients afin de mettre en application de manière pragmatique les concepts proposés.

Par Serge Diotte, président de ISIOS

Soirée corporative - La gestion de projet, vue par un dirigeant

Par Danielle Girard

5 décembre 2017

Date d'expiration : 10 décembre 2017