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Place à la relève : un nouveau comité pour façonner l’avenir de la gestion de projet au Québec

ParHamza Bouarich,

3 minutes

Le comité relève du PMI-Montréal est lancé : un projet par et pour la relève en gestion de projet!

 

Il y a quelques mois, nous nous sommes réunis autour d’une table avec une question en tête, toute simple, mais essentielle :

Comment mieux accompagner celles et ceux qui débutent en gestion de projet ?

 

Pas juste pour les inviter à nos événements.
Pas juste pour leur proposer une formation.
Non.

Nous avons réalisé que ce n’est pas toujours évident de s’y retrouver : comprendre les parcours possibles, identifier les bonnes certifications, trouver les bons repères… ou simplement savoir par où commencer. Certain(e)s d’entre nous l’ont vécu : découvrir le PMI sur le tard, chercher des ressources sans savoir vers qui se tourner, hésiter à s’impliquer faute de connaître la valeur que ça peut réellement apporter.

Comment faire de la relève une partie prenante de notre communauté, des actrices et acteurs de changement à part entière ?

C’est de cette réflexion qu’est née une initiative collective: le comité relève du PMI-Montréal.
Et après plusieurs semaines de planification, de brainstorms (avec trop de Post-it), de documents partagés, d’alignement stratégique et d’optimisme bien dosé… c’est lancé. On y est.

 

Une idée simple, un impact durable

 

Le comité relève du PMI-Montréal, c’est une réponse concrète à une réalité que plusieurs d’entre nous vivent ou ont vécue.

Le comité relève, c’est une réponse concrète à une réalité que plusieurs ont vécue.
Alors, nous avons imaginé un espace pensé par et pour la relève, pour apprendre, se connecter, contribuer. Un lieu où l’on peut non seulement s’informer, mais aussi s’impliquer, bâtir, proposer, transformer.

 

Notre mandat :

  • Représenter les intérêts des étudiant(e)s, jeunes diplômé(e)s et jeunes professionnel(le)s en gestion de projet
  • Offrir une passerelle vers le monde professionnel
  • Valoriser la profession, les bonnes pratiques et les certifications PMI auprès de la relève
  • Favoriser un maillage entre les universités, les organisations et notre communauté

Et tout cela, en cohérence avec la vision 2025–2028 du PMI-Montréal.
Ce comité n’est pas un projet distinct de l’organisation : il est au cœur de l’organisation.
C’est un comité, oui, mais aussi un laboratoire vivant, un terrain d’expérimentation, une structure agile pour connecter les idées de la relève aux réalités du chapitre, à Montréal comme ailleurs au Québec.

 

Une équipe qui n’a pas peur de se retrousser les manches

 

Derrière cette belle idée, il y a du concret.
Et derrière ce concret, il y a sept personnes.

Sept membres bénévoles qui, depuis l’automne dernier, travaillent à donner vie à cette initiative.

Structurer un comité, ce n’est pas simplement attribuer des rôles. C’est réfléchir à son fonctionnement, à qui parle à qui, à comment mesurer l’impact, avec quelles ressources et surtout: pourquoi on le fait.

En coulisses, notre équipe, avec le soutien constant de la directrice générale et de l’équipe du PMI-Montréal, réfléchit, écrit, rencontre, planifie, se questionne et se réajuste. Nous établissons des plans d’action, tissons des liens avec les universités, préparons des événements, et réfléchissons à comment mieux accueillir la relève. Le tout en essayant de ne pas nous perdre dans un tableau Excel.

Ce que nous construisons ici, ce n’est pas juste une structure: c’est un espace sécurisant pour oser. Une communauté à taille humaine, un safe space professionnel où l’on peut poser des questions, tester des idées et créer des liens sans pression.

 

Un ancrage local, une portée collective

 

Le comité a aussi une ambition plus large : faire évoluer le modèle associatif du chapitre, apporter des idées nouvelles, créer des ponts entre générations, territoires et expertises.

 

Comme le rappelle souvent Catherine Laramée, notre directrice générale :

« On est là pour outiller, connecter et inspirer. »

 

Et on le fait à notre façon :

  • En imaginant des formats hybrides, inclusifs et accessibles
  • En faisant de l’implication bénévole un véritable levier de développement, et non un simple passe-temps

Ce comité est peut-être jeune, mais il s’inscrit dans une vision claire : propulser la relève comme moteur d’impact social et professionnel dans l’écosystème de la gestion de projet et du PMI.

Comite-releve.png

L’équipe derrière le comité relève

Parce qu’un projet comme celui-là, c’est aussi une question de visages et d’histoires, voici les membres fondateurs qui ont contribué à faire naître le comité :

 

Sans oublier, le soutien de Marc-Antoine Bouclin a apporté en tant que conseiller dans la mise en place de la stratégie, de la structure et des modes de fonctionnement du comité relève, et la contribution de Nina Pona dans la structuration de nos futurs événements.

 

On ne prétend pas tout réinventer. Mais on est convaincu(e)s que la relève a une voix à faire entendre, des idées à faire émerger, et beaucoup à apprendre, à créer, à transmettre.

Ce comité, c’est un levier, un terrain de jeu, et surtout, un lieu de passage : entre ce qu’on apprend sur les bancs d’école et ce qu’on vit sur le terrain.

On vous racontera la suite, promis.
Mais pour l’instant, on retourne à nos documents partagés.


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