Blogue du PMI-Montréal

De l’importance de se fixer des objectifs réalistes – et comment procéder

Un des défis les plus souvent exprimés par les gestionnaires de projet est que leur organisation a des objectifs irréalisables. Le défi est de taille, en effet, parce que de tels objectifs peuvent non seulement mener à l’échec d’un projet, mais aussi à la baisse du moral et à une[...]

Médias sociaux et travail d’équipe

Cet billet d’invité est d’Elizabeth Harrin, auteure de Get Started Using Social Media on Your Projects et Overcoming Imposter Syndrome.   Rappelez-vous l’internet du passé : remplis de pages web d’entreprise statiques rappelant les brochures publicitaires. Les choses ont beaucoup[...]

La gestion de projet, un véritable marathon

Il y a quatre ans, le sportif du dimanche que j’étais est devenu un adepte de la course. J’ai commencé par de courtes distances : cinq kilomètres un jour, dix, la fois d’après. Je me suis inscrit à mon premier semi-marathon en 2009, et j’ai effectué mon premier marathon en 2010. [...]

L’éthique au cœur du 5e Symposium annuel du PMI-Montréal sur la gestion de projet

À la suite de la conférence d’ouverture de Brian Weiss, vice-président Développement des services auprès des professionnels pour le PMI International, présentant la prochaine génération des gestionnaires de projet, Carl Desrosiers, directeur général de la Société de transport de[...]

Le client : le plus important actionnaire pour assurer la transition sans anicroche d’une entreprise de soins de santé (partie 2)

Voici un extrait édité de l’article « Customer-Centric Project Management », d’Elizabeth Harrin et Phil Peplow.   La semaine dernière, nous voyions comment une entreprise de soins de santé majeure améliorait son service de TI en mettant en place un programme pour l’amélioration [...]

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