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Protection des données- de la conformité aux bénéfices d'une gouvernance stratégique
PMI matinée
Protection des données- de la conformité aux bénéfices d'une gouvernance stratégique
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(In French) 

1.5 PDU Technique 

Nos activités économiques et maintenant nos relations personnelles sont de plus en plus basées sur des données numériques. La valeur générée par ces masses d'information délocalisées et les atteintes aux renseignements personnels sont sans précèdent. Dans ce contexte, les lois évoluent pour tenter de répondre à cette situation nouvelle.

De leur côté, les organisations publiques et privées doivent coordonner les exigences règlementaires, les objectifs d’affaire, les risques, l’accélération technologique. Une complexité qui appelle une transformation des entreprises qui ont une responsabilité sur ces données.

L’objectif de la conférence est de présenter les apports de la gestion de projet à la conformité aux lois de protection des données. Puis de proposer une gouvernance qui réponde au défi d’intégration de la compétitivité et de la confiance dans les services numériques.

 

Conférencier : Vincent Bureau, PMP, CIPP, MGP, MSc, MoP, Managing Benefits, PRINCE2 

Expert en protection des données personnelles, Vincent est Project Management Professional & Certified Information Privacy Professional. Il est spécialisé dans l’opérationnalisation de la protection des données en conformité avec les lois RGPD, ePrivacy, PIPEDA. Son expérience comme Data Protection Officer et comme gestionnaire des programmes technologiques lui permettent une approche pratique de la conformité. Il intervient à l'ÉTS et dans le cadre de conférences sectorielle ou technologique. Vincent est diplômé en Maîtrise gestion de projet de l'ESG, en télécom et en droit public.

Price: 90 days
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Transformation Organisationnelle- Vers une nouvelle ère de la gestion du changement
PMI matinée
Transformation Organisationnelle- Vers une nouvelle ère de la gestion du changement
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(In French) 

1,5 PDU Gestion stratégique entreprise

Pourquoi une transformation organisationnelle?

C’est une nécessité et non un choix, les organisations doivent faire face à des défis et des contraintes qui requièrent du changement en continu tels que :

  • Apparence de joueurs non traditionnels sur le marché
  • Défis technologiques : AI, blockchain, cybersécurité, etc.
  • Changements démographiques: les Milléniaux comme clients/employés, la population de plus en plus vieillissante
  • Besoins des clients changeants: utilisation croissante des canaux numériques et préférence des interactions virtuelles au lieu du face to face
  • Assurer la pérennité de l’organisation



Le changement culturel comme assise pour une transformation réussie: cependant, il n’y a pas de transformation organisationnelle sans changement ou évolution culturelle, le changement culturel: un projet d’entreprise qui requière un travail de longue haleine et l’engagement à tous les niveaux, ce n’est pas un projet des RH uniquement!

Un changement profond et non traditionnel :

L’humain est au coeur du changement culturel, ce qui amène de nouvelles pratiques de gérer le changement: nous transformons de façon significative leur quotidien, leur façon de faire et même de penser car la transformation requière un changement de mindset de la part des employés, penser autrement et sortir de sa zone de confort, tout ceci en gardant l’équilibre entre les projets, les opérations, la qualité du service aux clients, garder les employés motivés et engagés envers l’organisation, par conséquent : la gestion du changement est l’affaire de TOUS, il faut donc l’utiliser comme levier stratégique pour réussir la transformation!

Est-ce possible? Probablement que oui car le changement est partout et le statu quo n’est plus une option.

 

Conférencière : Houda Ouraghi, PMP, Leader en stratégie de projets et performance, Banque Nationale du Canada

Houda est une passionnée de projets. Elle détient plus de 18 ans d'expérience professionnelle à l'International et au Canada en stratégie d'entreprise, en gestion de projets et de portefeuille de projet. Elle occupe présentement le poste de Leader en Stratégie Projet et Performance à la Banque Nationale du Canada où elle dirige des projets transformationnels d'envergure. Houda est animée par le changement, elle travaille en étroite collaboration avec le bureau de la transformation de la Banque Nationale du Canada sur des mandats de l'évolution culturelle de l'entreprise, elle agit à titre de formatrice et de coach pour accélérer l’adhésion des employés au virage culturel que la Banque est en train de prendre.

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Peut-on réellement se fier aux prévisions des experts- La quantification des risques en gestion de projet
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Peut-on réellement se fier aux prévisions des experts- La quantification des risques en gestion de projet
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(In French) 

1.5 PDU Technique 

Conférenciers : 

Thomas Février, PMP, PRINCE2

Chef de projet Groupe Technologique Desjardins

Robert Paré M.Sc., PMP

Chef de projet Groupe Technologique Desjardins

Robert Paré est gestionnaire de projets depuis 16 ans dans les technologies de l'information. Titulaire d’une maîtrise en Statistique, il a œuvré au sein de Statistiques Canada et du Bureau de la statistique du Québec (maintenant l’Institut de la statistique du Québec) avant d’entreprendre une carrière en gestion de projet en 2002 au sein de Hewlett-Packard. Travailleur indépendant depuis 5 ans, il travaille présentement dans le secteur bancaire. Il participe depuis deux ans à développer des outils et techniques pour communiquer le degré d’incertitude des projets aux promoteurs et aux gestionnaires de Portefeuille.

Thomas Février est gestionnaire de projet depuis 10 ans dans les technologies de l'information. Issu d'une formation en gestion de production et logistique, son profil est atypique. Il a évolué dans des secteurs variés tels que la restauration, l'impartition de services informatiques, l'industrie du logiciel et dernièrement le bancaire et l'assurance. Son penchant pour les sports à risque a naturellement éveillé un enthousiasme pour la gestion des risques.

Depuis 2016, Robert et Thomas associent leurs efforts dans une initiative d'amélioration de la pratique de gestion des risques de projet pour le bureau de livraison de projet du Groupe Technologique Desjardins.

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L'approche d'architecture d'affaires pour assurer l'alignement du portefeuille de projets à la stratégie
PMI matinée
L'approche d'architecture d'affaires pour assurer l'alignement du portefeuille de projets à la stratégie
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(In French) 

PDUs : 1.5 Gestion stratégique d'entreprise

L’histoire démontre qu’avoir un avantage concurrentiel est essentiel au succès et à la viabilité à long terme de toutes organisations. Bien que les organisations aient déjà adopté plusieurs meilleures pratiques pour les aider à réussir leurs initiatives stratégiques, elles continuent de rencontrer d’importantes difficultés. C’est pourquoi nous avons travaillé cinq ans à concevoir une approche novatrice pour aider les organisations à surmonter ces difficultés.

L'objectif de cette présentation est de présenter cette approche, l'architecture d'affaires et de démontrer comment cette dernière permet d'assurer l'alignement du portefeuille de projets de transformation à la stratégie.

 

Conférencier : Pierre Hadaya, Ph.D., PMP, Professeur titulaire, ESG UQAM

En tant que cofondateur du Groupe ASATE Inc., Dr. Hadaya collabore également avec des organisations visant à se transformer afin de développer un avantage concurrentiel.

Bernard Gagnon, M.A.Sc., est cofondateur et président du Groupe ASATE Inc., une firme de consultation qui aide les organisations à mieux formuler, implanter et exécuter leur stratégie. Il possède plus de 30 années d’expérience et à oeuvré dans les secteurs bancaire, manufacturier, financier, aérospatiale, biotechnologie, commerce de détail, télécommunications, transport et services publics.

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La gestion par programme de projet- Une approche systémique très payante
Corporative soirée
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La gestion par programme de projet- Une approche systémique très payante
Corporative soirée

 

2 PDU

Technique

En 2016-2017, un programme de rappel sur des disjoncteur PK 735 et 315kV exigeait le remplacement de 310 disjoncteurs sur le réseau de transport d'Hydro-Québec. Lors de cette conférence, je vais vous présenter comment nous sommes passé de l'impossible à un succès de grande envergure avec l'implantation de la gestion par programme de projet. Il sera démontré comment les échéanciers de réalisation de travaux en période de retrait ont été diminués de 8 semaines à 4 semaines et comment les coûts ont également été diminués de 162M$. Et cela, grâce à l’utilisation d’un outil de la gestion de projet (SMED) et à l’implantation de la gestion par programme de projets.

 

Conférencier : 

Frédéric Maltais, Chef, Programmes de projets, Hydro-Québec

 

 

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Understanding better your project team dynamics and unlocking their full potential
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Understanding better your project team dynamics and unlocking their full potential
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1.5 PDU

Leadership

 

This session focuses on exploring personality in project teams. Throughout the session we will work together to increase your understanding of personality type by learning about the Myers-Briggs® framework and developing a greater self-awareness and awareness of others. We will also identify ways to use personality differences constructively to improve team performance and communication.

This session is relevant to anyone who is looking to increase their leadership capacity as a project manager.

 

Speaker :

Yuliya Kondratenko, MA, PMP

 

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2018-11-22_Soiree corporative_Gahcho Kué, une mine de diamants dans un environnement hostile_FINAL
Corporative soirée
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2018-11-22_Soiree corporative_Gahcho Kué, une mine de diamants dans un environnement hostile_FINAL
Corporative soirée
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Le grand défi pour les équipes d’ingénierie de la STM
PMI matinée
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Le grand défi pour les équipes d’ingénierie de la STM
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Creer un wow en tant que leader d'une rencontre
PMI matinée
Par sylvie Cadorette
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Creer un wow en tant que leader d'une rencontre
PMI matinée

 

Pour créer un "WOW", le leader d'une rencontre de groupe doit respecter certaines règles incontournables.

  • Avant: L'importance de définir le but de la rencontre. De l'invitation à la préparation de chaque participant (comment, quand et pourquoi).
  • Pendant: Quelles sont les règles à suivre pour que les participants de la rencontre partagent leur point de vue. Comment créer une écoute et un engagement chez les participants?
  • Après: Quelles interventions le leader doit assurer suite à la rencontre?

Cette conférence s'adresse à tout gestionnaire ou gestionnaire de projet qui rencontre le défi de créer de l'implication et de l'engagement lors de réunions de groupe.

Attendez-vous à une présentation très dynamique, concrète et interactive!

 

Conférencière :

Sylvie Cadorette, Certifiée Certifiée Leadership Coaching Precog (Psycom), Avantages CADORE

 

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The Promoter: The role maximizing your impact
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Conférencière : Marlene Sapene
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The Promoter: The role maximizing your impact
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Conference 1.5 hour (1.5 PDU Technical)

Based on the O`Neal model (2007), I will be sharing the Change-Promotor cycle that includes the following topics:

  • What is a Change-Promoter?
  • Idea and proposal generation and how to implement and sustain them
  • Promotion and Sponsor engagement
  • Attaining buy-in from key stakeholders
  • Becoming a Change Agent 
  • Implementation
  • Change targets and cycle ending /continuous improvement activities
  • Influencing techniques

My presentation will be framed from the context of a very successful Corporate Social Responsibility initiative. An idea that was generated and implemented within Bombardier then adopted and now spearheaded by Aero Montréal. The initiative titled The Passion for Flight program has an objective to inspire and influence Quebec elementary and secondary students to pursue studies and ultimately a career in Science, Technology, Engineering and Mathematics. Today the Passion for Flight program is impacting a large numbers of Quebec students. 

 

Speaker : Marlene Sapene, B.A.A., Master Human Systems Interventions Director, People Change Management – Product Life Cycle – Engineering at Bombardier

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2018-02-07_MatineesPMI_S'outiller pour exceller en développant son savoir-être_FINAL
PMI matinée
France Desrosiers
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2018-02-07_MatineesPMI_S'outiller pour exceller en développant son savoir-être_FINAL
PMI matinée

Matinée PMI

7 février 2018

S'outiller pour exceller en développant son savoir-être

Par France Desrosiers

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2018-02-22_soirée_corporative_JeudiFR_1_PMOValueRing_FINAL
Corporative soirée
Soirée corporative
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2018-02-22_soirée_corporative_JeudiFR_1_PMOValueRing_FINAL
Corporative soirée

Soirée corporative

22 février 2018

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2018-03-07_PMI_MORNING_1_Why are so many technology projects failing?_FINAL
PMI matinée
Matinée PMI
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Morning PMI

 

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2018-04-04_PMI_Matinée_2_Comment calculer les bénéfices de projets-_FINAL
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Matinée PMI
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2018-04-04_PMI_Matinée_2_Comment calculer les bénéfices de projets-_FINAL
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Matinée PMI

Hiver 2018

L'approche de la conférence se fondera sur les techniques classiques de calcul du taux de rentabilité interne, de la VAN et des discussions sur la mesure des bénéfices et des coûts indirects. Des notions liées aux analyses coûts avantages/coûts bénéfices pourront également faire partie de la formation du contenu de la conférence. 

Conférencier : Théophile Ndjanmou, PMP

Théophile Ndjanmou est un statisticien de profession ayant 12 ans d'expérience en monitoring et évaluation de projet de développement. Il a préparé des modules de formation à la certification PMP et dispensé des formations. Il possède une expertise en techniques d'évaluation quantitatives, en planification ainsi qu'en leadership.

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6 septembre : Comment gérer les différentes générations : trucs et conseils, Stéphane Simard
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Conférencier : Stéphane Simard
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6 septembre : Comment gérer les différentes générations : trucs et conseils, Stéphane Simard
PMI matinée

Oubliez tout ce que vous avez déjà entendu sur les générations et découvrez comment faire face à la nouvelle réalité des jeunes, mais sans s’aliéner les plus vieux. Peu importe l’étiquette qu’on lui colle, la prochaine génération possède une vision bien particulière de la vie et du marché du travail. Quelles seront les répercussions sur votre entreprise? Êtes-vous prêt à faire face à cette nouvelle génération d’employés?  Au programme: 

  • Quelles sont les attentes des nouvelles générations et comment y répondre?
  • Quels sont leurs modes de communication privilégiés et comment les utiliser?
  • Qu’est-ce qu’un emploi idéal et un bon patron?
  • Ce qui leur donne le plus envie de se dépasser et les formes de reconnaissance les plus prisées par les garçons et les filles (et oui, il y a des différences…)?

Conférencier : Stéphane Simard

Stéphane Simard B.A., B.A.A., CRHA, CSP est conférencier international et auteur de cinq ouvrages traduits en quatre langues dont le best-seller Génération Y. Au cours des 10 dernières années, il a outillé concrètement plus de 20 000 gestionnaires afin d’attirer, mobiliser et fidéliser plus d’employés par le biais de ses conférences, formations et interventions en entreprise. Diplômé en administration des affaires et en enseignement, Stéphane est conseiller en ressources humaines agréé (CRHA) de l’Ordre des conseillers en ressources humaines agréé et il possède le titre Certified Speaking Professional (CSP) de la National Speakers Association. Il a oeuvré durant plus de 15 ans au sein de moyennes et grandes entreprises des secteurs manufacturier et de services dans des postes de direction.

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Compétence et processus - le modèle intégré
Corporative soirée
Conférencière : Caroline Coulombe
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Compétence et processus - le modèle intégré
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Croiser la gestion des bénéfices avec le bureau de projet
PMI matinée
Par Monique Aubry
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Croiser la gestion des bénéfices avec le bureau de projet
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Matinée PMI

Croiser la gestion des bénéfices avec le bureau de projet

Par Monique Aubry

13 décembre 2017

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La gestion des priorités pour un gestionnaire de projet
Corporative soirée
Conférencier : Pierre Éthier
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La gestion des priorités pour un gestionnaire de projet
Corporative soirée
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MatinéePMI_Bien paraître comme gestionnaire de projet et savoir comment gérer sa carrière - Pascale Mounier
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Conférencière : Pascale Mounier
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MatinéePMI_Bien paraître comme gestionnaire de projet et savoir comment gérer sa carrière - Pascale Mounier
PMI matinée

Matinée PMI -Bien paraître comme gestionnaire de projet et savoir comment gérer sa carrière - Pascale Mounier

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Soirée corporative - Gestion de la capacité par le nivellement des ressources
Corporative soirée
Conférencier : Maxime Fournier
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Soirée corporative - Gestion de la capacité par le nivellement des ressources
Corporative soirée

Soirée corporative

Gestion de la capacité par le nivellement des ressources

Par Maxime Fournier

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Soirée corporative - Gestion de la priorisation des projets d'une organisation
Corporative soirée
Soirée corporative - Hiver 2018
Différé
Soirée corporative - Gestion de la priorisation des projets d'une organisation
Corporative soirée

 

Les gestionnaires de haut niveau ont la responsabilité de sélectionner les projets ayant le plus de valeur pour leur organisation en tenant compte de nombreux facteurs.  Le conférencier propose une série de paramètres à considérer pour compléter cet exercice.  Il présente aussi la plateforme utilisée par ses clients afin de mettre en application de manière pragmatique les concepts proposés.

Par Serge Diotte, président de ISIOS

 

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Soirée corporative - La gestion de projet, vue par un dirigeant
Corporative soirée
Par Danielle Girard
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Soirée corporative - La gestion de projet, vue par un dirigeant
Corporative soirée

Soirée corporative - La gestion de projet, vue par un dirigeant

Par Danielle Girard

5 décembre 2017

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Soirée corporative - The Modern PMO
Corporative soirée
Conférencier : Douglas Page
Différé
Soirée corporative - The Modern PMO
Corporative soirée

Date d'expiration : 10 décembre 2017

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Price: 90 days
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