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Télétravail : Comment garder votre équipe de projet productive et en santé
Corporative soirée
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Télétravail : Comment garder votre équipe de projet productive et en santé
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COVID-19 - télétravail: Comment garder votre équipe de projet productive et en santé

Le but de cette conférence est de sensibiliser les gestionnaires de projet sur le vécu et fonctionnement psychologique et neuropsychologique des employés en situation de pandémie, ainsi qu’à proposer des moyens de favoriser la santé individuelle et organisationnelle, afin de permettre l’avancement individuel et en groupe des divers projets à mener à terme en télétravail.

KHAOULA ALAOUI MAMOUN

  • Doctorante en ressources humaines à l’Université de Sherbrooke/École de gestion
  • Membre de l’ordre des conseillers en RH agréés (CRHA) 2013-2014
  • Qualifiée pour administrer le test de personnalité MBTI, Psychometrics Canada       
  • Praticienne en facilitation, Communauté des Praticiens sur les organisations apprenantes (Gouvernement fédéral)
  • Conseillère en ressources humaines
  • Conseillère pédagogique au CUEFR à l’Université de Sherbrooke
  • Chargée de cours en ressources humaines à l’Université de Sherbrooke (École de gestion)

Khaoula Alaoui Mamoun, M.Sc. et Doctorante en RH, est experte en développement des compétences, en gestion stratégique des RH et développement organisationnel. Ses intérêts de recherches se focalisent entre autres sur l’impact des soft skills en gestion de projets sur la performance d’une organisation. Depuis plusieurs années, elle enseigne au niveau universitaire comme chargée de cours en RH et anime des ateliers portant sur l’importance des soft skills aux cycles supérieurs à l’Université de Sherbrooke. Pendant plus de 5 années, Khaoula a travaillé en conseil RH au ministère des Ressources naturelles Canada et a accompagné plusieurs ingénieurs, gestionnaires et hauts dirigeants dans le perfectionnement de leurs soft skills. Elle occupe actuellement le poste de conseillère pédagogique au Centre Universitaire d'Enrichissement de la Formation à la Recherche. (CUEFR) de l’Université de Sherbrooke

LOUBNA MEKKI BERRADA

Candidate au doctorat en neuropsychologie clinique/recherche et formation en cours en psychologie clinique à l'Université de Montréal (UdeM)
  • Affiliations
  • Cognitive and Computational Neuroscience Lab, UdeM
  • Brain, Aging and Cognition Lab, UQAM
  • Étudiante associée à l'Institut Québécois d'Intelligence Artificielle (MILA)
  • Chargée de cours au département de psychologie
  • Déclaration de Montréal, pour un développement responsable de l'intelligence artificielle (Contribution à la rédaction du chapitre sur l'inclusion digitale)
  • Fondatrice de "Réflexions-Perspectives UdeM" 

Loubna Mekki Berrada est candidate au doctorat en neuropsychologie clinique/recherche et complète une formation en cours en psychologie clinique à l'Université de Montréal (UdeM)

Elle complète également son Ph.D au sein du laboratoire de neurosciences cognitives et computationnelles (CoCo Lab), où elle utilise des méthodes d'apprentissage automatique sur des données cognitives et EEG pour prédire le développement de la démence. Elle est également membre du Laboratoire de recherche sur le cerveau, le vieillissement et la cognition (BRAC) et du centre d'Études Avancées en Médecine du Sommeil (CÉAMS) à l’Hôpital du Sacré-Cœur de Montréal. Loubna est chargée de cours en psychologie à l'Université de Montréal. De plus, elle a un intérêt et une implication marquée envers les enjeux éthiques et de politiques publiques en lien avec l'intelligence artificielle. Elle a d’ailleurs travaillé avec le département de philosophie, dans le cadre de sa collaboration à la rédaction La Déclaration de Montréal pour un développement responsable de l'intelligence artificielle. Elle est également membre actif du groupe de réflexion multidisciplinaire «Perspectives sur les enjeux sociaux de l'intelligence artificielle».

 

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Delivering is not enough: Becoming Skilled in Organizational Change and Transformation
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Delivering is not enough: Becoming Skilled in Organizational Change and Transformation
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Have you ever delivered your project (i.e., an application) on time, on budget and to the requirements agreed to in writing only to learn that, two years later, the project deliverable is shelved because no one used it? Are you annoyed by stakeholders trying to change your project while you are in delivery mode? Projects bring about change in organizations - in structure, processes, tools and, inevitably, behaviour.

Our project deliverables must enable business outcomes, and business outcomes can only be realized with organizational change. This interactive session will examine basic organizational change management theory and provide project managers with a basic toolkit that will enable participants to move from delivering deliverables to changing and transforming organizations.

ELIZABETH BUCCI, MANAGEMENT CONSULTANT, PROJISSIMA INC.

Elisabeth Bucci is bilingual program and project manager with a 32-year track record of successfully delivering complex multi-project programs and portfolios for IT and business in various industries, and for both large and small companies. She currently offers her project management consulting services through her own company, Projissima inc, specializing in strategic transformation programs and implementation of portfolio management and benefits management frameworks. She is an accredited trainer in business relationship management, change management and PRINCE2 and possesses Managing Benefits, Managing Successful Programs and ITIL certifications.

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La gestion par programme de projet- Une approche systémique très payante
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La gestion par programme de projet- Une approche systémique très payante
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2 PDU

Technique

En 2016-2017, un programme de rappel sur des disjoncteur PK 735 et 315kV exigeait le remplacement de 310 disjoncteurs sur le réseau de transport d'Hydro-Québec. Lors de cette conférence, je vais vous présenter comment nous sommes passé de l'impossible à un succès de grande envergure avec l'implantation de la gestion par programme de projet. Il sera démontré comment les échéanciers de réalisation de travaux en période de retrait ont été diminués de 8 semaines à 4 semaines et comment les coûts ont également été diminués de 162M$. Et cela, grâce à l’utilisation d’un outil de la gestion de projet (SMED) et à l’implantation de la gestion par programme de projets.

 

Conférencier : 

Frédéric Maltais, Chef, Programmes de projets, Hydro-Québec

 

 

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2018-11-22_Soiree corporative_Gahcho Kué, une mine de diamants dans un environnement hostile_FINAL
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2018-02-22_soirée_corporative_JeudiFR_1_PMOValueRing_FINAL
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Soirée corporative

22 février 2018

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Compétence et processus - le modèle intégré
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Conférencière : Caroline Coulombe
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Compétence et processus - le modèle intégré
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La gestion des priorités pour un gestionnaire de projet
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Conférencier : Pierre Éthier
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Soirée corporative - Gestion de la capacité par le nivellement des ressources
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Conférencier : Maxime Fournier
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Soirée corporative - Gestion de la capacité par le nivellement des ressources
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Gestion de la capacité par le nivellement des ressources

Par Maxime Fournier

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Soirée corporative - Gestion de la priorisation des projets d'une organisation
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Soirée corporative - Hiver 2018
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Soirée corporative - Gestion de la priorisation des projets d'une organisation
Corporative soirée

 

Les gestionnaires de haut niveau ont la responsabilité de sélectionner les projets ayant le plus de valeur pour leur organisation en tenant compte de nombreux facteurs.  Le conférencier propose une série de paramètres à considérer pour compléter cet exercice.  Il présente aussi la plateforme utilisée par ses clients afin de mettre en application de manière pragmatique les concepts proposés.

Par Serge Diotte, président de ISIOS

 

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Soirée corporative - La gestion de projet, vue par un dirigeant
Corporative soirée
Par Danielle Girard
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Soirée corporative - La gestion de projet, vue par un dirigeant
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Soirée corporative - La gestion de projet, vue par un dirigeant

Par Danielle Girard

5 décembre 2017

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Soirée corporative - The Modern PMO
Corporative soirée
Conférencier : Douglas Page
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Soirée corporative - The Modern PMO
Corporative soirée

Date d'expiration : 10 décembre 2017

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