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2020-06-18_Webdiffusion_La mobilisation des équipes de projets pour sortir gagnant de la crise_FINAL
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2020-06-18_Webdiffusion_La mobilisation des équipes de projets pour sortir gagnant de la crise_FINAL
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CdP Gestion du changement - Adoption du changement : êtes-vous prêts?
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CdP Gestion du changement - Adoption du changement : êtes-vous prêts?
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La littérature en gestion du changement a grandement évolué au cours des 30 dernières années. Durant ce temps, la prédisposition organisationnelle au changement ou « organizational readiness for change » a émergé comme un concept pouvant influencer le succès d’un projet. Lors de ce webinaire, nous allons explorer la définition du concept de prédisposition organisationnelle au changement, et les éléments pouvant influencer les perceptions des individus envers celui‑ci. Ceux-ci peuvent inclure les contextes environnemental, organisationnel, projet et individuel.

Nous allons complémenter en explorant l’application et l’évaluation de ce concept via des études de cas pratiques. Nous nous attarderons notamment sur les différents outils et approches de mesure de la prédisposition organisationnelle, et particulièrement l’importance d’évaluer continuellement l’évolution de celle-ci dans le temps.

Nous allons conclure en explorant l’impact d’imprévus sur la prédisposition organisationnelle au changement, par exemple, l’influence de la crise sanitaire et des mesures de confinement sur l’adoption de technologies numériques.

 

GEORGE BALOUZAKIS, M. SC.

DIRECTEUR DE L'ADMINISTRATION RH, DU SIRH ET DES PROJETS

UNIVERSITÉ CONCORDIA

George est le Directeur de l’administration RH, du SIRH et des projets à l’Université Concordia. Professionnel dévoué, il atteint ses résultats tout en adoptant une approche humaine et empathique. Il a cumulé près de quinze ans d’expérience en tant que conseiller en gestion du changement organisationnel, dont neuf dans la pratique Talent et Transformation d’IBM Services, où il a démontré des compétences en stratégie, gestion du changement et gestion de projet au sein de diverses industries. Sa passion pour l’amélioration continue et sa nature collaborative, soutenus par des méthodes en gestion novatrices (dont l’animation d’ateliers de co-création Design Thinking) lui ont permis de diriger avec brio plusieurs transformations organisationnelles. George a aussi été chargé de cours à HEC Montréal. Un article de recherche basé sur son mémoire, portant sur la prédisposition au changement en contexte de déploiement technologique, a été publiée dans la revue « Implementation Science » en 2011.

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CdP Gestion du changement - Workshop - Lean change & the gang
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CdP Gestion du changement - Workshop - Lean change & the gang
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This workshop discusses how to frame, design and structure change with the Change Canvas. The change canvas is a core component of the Lean Change Method, we will navigate together the sections of this effective and powerful tool to help you get started with approaching change using Lean Thinking!

 

DAHLIA BERISTAIN GIL

LEAN TRANFORMATION AND CHANGE DESIGN CONSULTANT



Dahlia Beristáin Gil is a certified Six Sigma Green Belt and Lean transformation & change design consultant with a unique educational background and experience. Dahlia has a Bachelor of Arts in Communication and Master of Science in Information Technology with specialization in Knowledge Management. This unconventional mix allows her to adapt her workshops to meet her audience expectations, the users’ needs and culture requirements to support the change. Dahlia has designed and led Lean transformation, Six Sigma, and organizational change initiatives at multiple organizations creating the structure, training, and culture for success. Her change leadership, creative problem solving and service design approach have been key to instill a culture of continuous improvement by promoting constructive, positive and meaningful change among individuals, teams and organizations.

 

Objective : Get participants started with approaching change using Lean Thinking

Introductions:

Kotter 8 steps of change lifecycle

Lean Change key principles

Discovering: Explore the change canvas sections

Building your first canvas : rework and tear it down!

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Désinfection (COVID-19) Ce que vous devez savoir pour un chantier productif le 11 mai prochain
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Désinfection (COVID-19) Ce que vous devez savoir pour un chantier productif le 11 mai prochain
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Survol de la réglementation récente de la CNESTT, directives gouvernementales pour la réouverture des chantiers le 11 mai, meilleures pratiques CEGQ guide

Enjeux de productivité et pourquoi mettre en place des procédures hygiène, port de masques, nettoyage et désinfection

Désinfection, comment rendre le chantier productif avec les meilleures pratiques

Enjeux pour les gestionnaires de projet de réaliser des projets en contexte COVID au chantier (échéancier, impact sur la définition et déroulement du projet)

KATERI NORMANDEAU, ING., M. ENV., PMP, ASC

VICE-PRÉSIDENTE ENVIRONNEMENT ET GESTION DE PROJET, GBI

Kateri Normandeau, ingénieure civile, possède plus de 27 ans d’expérience. Elle a obtenu son baccalauréat en 1993 de l’Université de Sherbrooke en génie civil et a complété par la suite une maîtrise en gestion environnementale. Elle est membre de l’Ordre des ingénieurs du Québec, de l’Ordre des ingénieurs en Ontario et certifiée PMP du PMI (Project Management Institute).



Sa vaste expérience comme chargée de projets dans le secteur du génie civil et géo environnement permet à madame Normandeau d’occuper un poste de leadership chez GBI en dirigeant les équipes Environnement et Gestion de projet de GBI. Son essai dans le cadre de la maîtrise a porté sur une étude de cas et analyse critique des enjeux pour l’échantillonnage, le démantèlement, méthodes de démantèlement et nettoyage, traitement des débris d’un projet de démantèlement et gestion des matériaux dans une optique de 3RV et des enjeux de santé publique. Madame Normandeau s’intéresse notamment aux enjeux de SST, hygiène et gestion de l’environnement pour les gestionnaires de projet et notamment les impacts sur la reprise des chantiers dans le contexte de la COVID-19.

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Panel avec vos experts - La gestion de risque durant la relance économique québécoise dans un contexte de pandémie : un point de vue de plusieurs secteurs essentiels
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Panel avec vos experts - La gestion de risque durant la relance économique québécoise dans un contexte de pandémie : un point de vue de plusieurs secteurs essentiels
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Le président du PMI-Montréal, Henri-Jean Bonnis, vous invite à participer à ce panel de discussions avec des experts de différents secteurs d'activités afin de vous informer sur les matrices de risques après COVID.

Panel avec vos experts - La gestion de risque durant la relance économique québécoise dans un contexte de pandémie : un point de vue de plusieurs secteurs essentiels

Le retour progressif à la «normale» de l’économie québécoise entrainera inévitablement un risque supplémentaire pour bien des organisations. En particulier pour nos services essentiels, comme les transports en commun, les services médicaux et les services financiers.



Comment seront gérés les risques dans ces secteurs durant le déconfinement progressif ?

Quels sont les facteurs clé de succès qui démarqueront les organisations qui géreront au mieux les risques positifs et négatifs dans ce contexte particulier ?

Comment se préparer pour la prochaine pandémie ?

 

HENRI-JEAN BONNIS - PRÉSIDENT DU PMI-MONTRÉAL

MODÉRATEUR DE LA DISCUSSION

 

VOS EXPERTS INVITÉS :



GILLINE PAGEAU - DIRECTRICE EXÉCUTIVE

BUREAU DE PROJETS RÉSEAU DE TRANSPORT MÉTROPOLITAIN

SECTEUR DU TRANSPORT



OLIVIER LAQUINTE - PRÉSIDENT TALSOM

SECTEUR TRANSFORMATION ORGANISATIONNELLE



GEORGE BENDAVID - DIRECTEUR DES SERVICES TECHNIQUES - CIUSSS

SECTEUR DE LA SANTÉ ET DE LA CONSTRUCTION



FAHD BOUAYED

ASSOCIÉ ET CHEF DES FINANCES - ADSUM GROUPE CONSEIL

SECTEUR DE LA SANTÉ ET DE LA CONSTRUCTION

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Leadership responsable : mettez votre masque d’oxygène en premier!
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Leadership responsable : mettez votre masque d’oxygène en premier!
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CdP Planification et contrôle - Delegation Poker – Responsabilisez vos équipes et amenez-les vers une grande autonomie?
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CdP Planification et contrôle - Delegation Poker – Responsabilisez vos équipes et amenez-les vers une grande autonomie?
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Agilité comportementale – Comment adapter ses comportements en temps de crise et au-delà
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Agilité comportementale – Comment adapter ses comportements en temps de crise et au-delà
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CdP Gestion du changement : Agile et gestion du changement - Au-delà du Manifeste et de la méthodologie
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CdP Gestion du changement : Agile et gestion du changement - Au-delà du Manifeste et de la méthodologie
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Le terme Agile peut être abordé sous plusieurs angles. Dans le cadre de cette session, nous nous intéresserons aux enjeux et défis qui entourent le développement et la livraison en mode Agile et nous discuterons des pistes de solutions pour assurer l’adoption et l’atteinte des objectifs escomptés. 

  • En quoi ce mode de développement et de livraison impacte-il les utilisateurs et leurs gestionnaires?
  • Comment ces enjeux et défis se comparent-ils à ceux rencontrés dans les projets de type « Waterfall »? 
  • Quel est le rôle de la gestion du changement, dans ce contexte? 
  • Quels sont les grands courants, à cet effet, et comment cela se comparent-ils à votre réalité?

Ce Webinaire se veut une occasion de partager et de tirer profit de l’intelligence collective dans un domaine où il reste tant à découvrir. 

Suite à votre inscription, vous serez invités à soumettre vos questions et nous faire part des enjeux et défis auxquels vous faites face. Vos réponses serviront à mieux comprendre le contexte dans lequel vous opérer et à orienter la recherche de solutions pertinentes, en préparation pour le Webinaire.

MARY LAMBERT, M.SC., PROSCI, CONSULTANTE

CONSEILLÈRE EXÉCUTIVE EN GESTION DU CHANGEMENT

Professionnelle chevronnée en changement et transformation, Mary Lambert compte parmi ses principales réalisations, la mise en œuvre d’une pratique de gestion du changement au sein d’une entreprise d’envergure internationale, où elle était responsable du développement et de l’exécution des stratégies de changement pour la mise en œuvre de solutions d’entreprise TI. Son approche est fondée sur le soutien et l’accompagnement des gestionnaires et des équipes et sur la co-création. Impliquée dans des initiatives de transformation numérique en mode Agile, elle a su adapter son approche au bénéfice de tous types de projets. 

Titulaire d’un baccalauréat en relations industrielle et d’une maîtrise en gestion des ressources humaines, elle a œuvré au sein d’organisations de secteurs aussi variés que l’aéronautique (manufacturier et services de formation), le pharmaceutique, les services financiers, le municipal, le parapublic et le service conseil et ce, dans des milieux syndiqués et non syndiqués.

 

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CdP Planification et contrôle - Le Design Thinking : Penser et agir autrement pour trouver des solutions différentes!
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CdP Planification et contrôle - Le Design Thinking : Penser et agir autrement pour trouver des solutions différentes!
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Télétravail : Comment garder votre équipe de projet productive et en santé
Corporative soirée
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Télétravail : Comment garder votre équipe de projet productive et en santé
Corporative soirée

COVID-19 - télétravail: Comment garder votre équipe de projet productive et en santé

Le but de cette conférence est de sensibiliser les gestionnaires de projet sur le vécu et fonctionnement psychologique et neuropsychologique des employés en situation de pandémie, ainsi qu’à proposer des moyens de favoriser la santé individuelle et organisationnelle, afin de permettre l’avancement individuel et en groupe des divers projets à mener à terme en télétravail.

KHAOULA ALAOUI MAMOUN

  • Doctorante en ressources humaines à l’Université de Sherbrooke/École de gestion
  • Membre de l’ordre des conseillers en RH agréés (CRHA) 2013-2014
  • Qualifiée pour administrer le test de personnalité MBTI, Psychometrics Canada       
  • Praticienne en facilitation, Communauté des Praticiens sur les organisations apprenantes (Gouvernement fédéral)
  • Conseillère en ressources humaines
  • Conseillère pédagogique au CUEFR à l’Université de Sherbrooke
  • Chargée de cours en ressources humaines à l’Université de Sherbrooke (École de gestion)

Khaoula Alaoui Mamoun, M.Sc. et Doctorante en RH, est experte en développement des compétences, en gestion stratégique des RH et développement organisationnel. Ses intérêts de recherches se focalisent entre autres sur l’impact des soft skills en gestion de projets sur la performance d’une organisation. Depuis plusieurs années, elle enseigne au niveau universitaire comme chargée de cours en RH et anime des ateliers portant sur l’importance des soft skills aux cycles supérieurs à l’Université de Sherbrooke. Pendant plus de 5 années, Khaoula a travaillé en conseil RH au ministère des Ressources naturelles Canada et a accompagné plusieurs ingénieurs, gestionnaires et hauts dirigeants dans le perfectionnement de leurs soft skills. Elle occupe actuellement le poste de conseillère pédagogique au Centre Universitaire d'Enrichissement de la Formation à la Recherche. (CUEFR) de l’Université de Sherbrooke

LOUBNA MEKKI BERRADA

Candidate au doctorat en neuropsychologie clinique/recherche et formation en cours en psychologie clinique à l'Université de Montréal (UdeM)
  • Affiliations
  • Cognitive and Computational Neuroscience Lab, UdeM
  • Brain, Aging and Cognition Lab, UQAM
  • Étudiante associée à l'Institut Québécois d'Intelligence Artificielle (MILA)
  • Chargée de cours au département de psychologie
  • Déclaration de Montréal, pour un développement responsable de l'intelligence artificielle (Contribution à la rédaction du chapitre sur l'inclusion digitale)
  • Fondatrice de "Réflexions-Perspectives UdeM" 

Loubna Mekki Berrada est candidate au doctorat en neuropsychologie clinique/recherche et complète une formation en cours en psychologie clinique à l'Université de Montréal (UdeM)

Elle complète également son Ph.D au sein du laboratoire de neurosciences cognitives et computationnelles (CoCo Lab), où elle utilise des méthodes d'apprentissage automatique sur des données cognitives et EEG pour prédire le développement de la démence. Elle est également membre du Laboratoire de recherche sur le cerveau, le vieillissement et la cognition (BRAC) et du centre d'Études Avancées en Médecine du Sommeil (CÉAMS) à l’Hôpital du Sacré-Cœur de Montréal. Loubna est chargée de cours en psychologie à l'Université de Montréal. De plus, elle a un intérêt et une implication marquée envers les enjeux éthiques et de politiques publiques en lien avec l'intelligence artificielle. Elle a d’ailleurs travaillé avec le département de philosophie, dans le cadre de sa collaboration à la rédaction La Déclaration de Montréal pour un développement responsable de l'intelligence artificielle. Elle est également membre actif du groupe de réflexion multidisciplinaire «Perspectives sur les enjeux sociaux de l'intelligence artificielle».

 

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Développez votre intelligence émotionnelle et adaptez vous au contexte COVID_19
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Développez votre intelligence émotionnelle et adaptez vous au contexte COVID_19
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Atelier basé sur le programme créé à Google, Search Inside Yourself par d'éminents experts en neurosciences, en affaires et en psychologie.

Lorsque vous faites face à des contraintes dans vos projets, le moindre de vos soucis est de gérer les émotions des autres. Cependant, c'est régulièrement dans les contraintes que le stress au sein de l'équipe augmente. Quand le stress apparaît, des tensions se manifestent immédiatement en nuisant la capacité à se concentrer, défavorisant la capacité à prendre de bonnes décisions est en affectant les relations interpersonnelles au travail. Vous êtes alors confronté à la gestion des émotions des autres.

Si votre équipe de projet n'est pas concentrée, si elle n'est pas motivée, si elle est stressée et encore, si vous devez gérer les émotions d’autrui, vos risques augmentent instantanément.

Pour surmonter ces obstacles et mieux gérer les risques associés, venez développer vos compétences en intelligence émotionnelle et votre capacité à vous adapter à l'incertitude et en même temps créez une plus grande collaboration au sein de votre équipe.

PRISCILLA CRUZ, PMP

PRÉSIDENTE ARCESPRIT

CERTIFICATION DE MAÎTRE PRATICIEN EN PROGRAMMATION NEUROLINGUISTIQUE

Professionnelle certifiée en gestion de projet PMP, avec un baccalauréat en architecture et une certification de maître praticien en programmation neurolinguistique. Elle est la première enseignante certifiée du programme Search Inside Yourself (SIY) à Montréal.

Priscilla possède plus de 15 ans d'expérience internationale en gestion de projets dans les domaines de l'architecture et de la construction. Elle a dirigé des équipes dans le cadre de projets résidentiels d’haute gamme, commerciaux, et industriels dans le secteur pétrolier.

Formatrice et animatrice d'ateliers et de conférences ainsi que de cours en vue à la certification PMP, elle est la fondatrice de la société Architecture de l’esprit, ArcEsprit.

Mme Cruz a récemment participé en tant qu'autrice collaboratrice au livre Le Guide du PCO, contrôleur de projet, publié par Gestion TISEB, en intégrant les compétences humaines dont tout PCO (et toute personne travaillant dans le domaine de la gestion de projet) a besoin.

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Les soft skills, un incontournable pour l’ingenieur en gestion de projet
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Les soft skills, un incontournable pour l’ingenieur en gestion de projet
PMI matinée

Dans un monde de travail de plus en plus mouvant et concurrentiel dont les règles des structures et de l’organisation du travail ont connu un profond bouleversement, les rôles des ingénieurs sont plus que jamais en train de se métamorphoser. En effet, la pratique professionnelle quotidienne actuelle de l’ingénierie nécessite non seulement des compétences techniques, mais également des soft skills dans l’interaction avec les divers interlocuteurs. Les organisations ont besoin d’ingénieurs capables d’interagir avec d’autres services et de communiquer efficacement avec des partenaires extérieures, tout en ayant un esprit d’initiative et d’équipe, une capacité d’adaptation au changement, du leadership, etc. C’est rendu aujourd’hui une évidence ! Quelle que soit sa position hiérarchique, l’ingénieur doit détenir en plus de son savoir-faire et de ses compétences techniques (ou hard skills) des compétences plus douces dites soft skills.

Le but de cette conférence est donc de mettre en évidence l’importance des soft skills et leurs impacts sur le succès des carrières en ingénierie tout en ressortant celles qui sont les plus demandés par les employeurs.

KHAOULA ALAOUI MAMOUN

Khaoula Alaoui Mamoun, M.Sc. et Doctorante en RH, est experte en développement des compétences, en gestion stratégique des RH et développement organisationnel, en dotation. Ses intérêts de recherches se focalisent entre autres sur l’impact des soft skills en gestion de projets sur la performance d’une organisation. Depuis plusieurs années, elle enseigne au niveau universitaire comme chargée de cours en RH et anime des ateliers portant sur l’importance des soft skills aux cycles supérieurs à l’Université de Sherbrooke. Pendant plus de 5 années, Khaoula a travaillé en conseil RH au ministère des Ressources naturelles Canada et a accompagné plusieurs ingénieurs, gestionnaires et hauts dirigeants dans le perfectionnement de leurs soft skills.

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Communauté de pratique Gestion organisationnelle : Faire une transition Agile, OUI! Mais à quel prix?
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Communauté de pratique Gestion organisationnelle : Faire une transition Agile, OUI! Mais à quel prix?
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L’adoption de méthodes agiles est indéniablement porteuse de changement. Or, consciemment ou inconsciemment, l'être humain a naturellement tendance à résister à ce dernier. Le changement implique une perte de repères, suivie d'une période chaotique menant jusqu'à la mise en place de nouveaux repères. Plus le changement est profond, plus la période de transformation peut s'avérer chaotique.

Voir l'Agilité comme un processus ou une méthodologie, sans considérer sa dimension culturelle (cf. Manifeste Agile), peut se révéler dangereux et provoquer l'échec de sa mise en œuvre en sein d'organisations dont la culture est trop éloignée de la philosophie Agile. C'est pour cette raison que réussir sa transformation Agile peut s’avérer un véritable défi.

 

BENJAMIN DOUR - PYXIS TECHNOLOGIES

CONSEILLER/FORMATEUR - COACH AGILE, STM, NOVIPRO, DYREXION

Coach depuis plus de 15 ans, Benjamin a eu l’occasion de travailler en France, en Belgique et au Canada dans des domaines variés, notamment les secteurs bancaire et industriel. Ses nombreuses expériences lui ont permis d’acquérir un solide bagage non seulement en Agilité, mais également en gestion et en leadership.

À travers ses différents mandats, il a développé la capacité d’intervenir aussi bien au niveau des équipes de production que de la haute direction. Son pragmatisme et sa gestion de la communication l’aident à mettre en place un accompagnement efficace et adapté, tant au niveau humain qu’au niveau des processus.

Son parcours Agile l’a amené à travailler en étroite collaboration avec plusieurs créateurs du Manifeste Agile. Son implication au sein de la communauté Agile et le partage de connaissances qui en découle soutiennent son évolution en tant que formateur et facilitateur.

Toujours en formation continue étant donné ses fonctions, il a récemment ajouté la facilitation graphique à sa boîte à outils. Pyxis Technologies s’appuie sur ses compétences pour faire gagner en maturité et en expérience ses collaborateurs.

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Price: 90 days
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$10.00
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La gestion d’un portefeuille de projets, basée sur la création de valeur
PMI matinée
Différé
La gestion d’un portefeuille de projets, basée sur la création de valeur
PMI matinée

La présentation portera sur comment utiliser le management de la valeur au niveau de l’entreprise, dans le but de mieux définir le portefeuille de projets et de le prioriser. Le tout sera fait en se basant sur la valeur que ces projets créent pour l’entreprise et en comparant le coût des projets à ce qu’ils rapportent. L’entreprise peut donc travailler sur les projets qui lui rapporteront le plus de valeur en satisfaisant le plus de besoins, au moindre coût.

Les notions de valeur seront expliquées pour mieux saisir les nuances et les façons de mesurer cette valeur.

 

LUCIE PARROT - ING. M.ING., CVS-LIFE, FSAVE

Mme Parrot, présidente de Martin Parrot inc. utilise le management de la valeur depuis près de 30 ans pour optimiser des projets de toutes natures et des portefeuilles de projets. Elle assiste ses clients à mieux gérer la valeur de leurs projets de construction et de développement de nouveaux produits, logiciels et services. 

Mme Parrot enseigne cette démarche à l’université que dans des entreprises privées et publiques.

Elle a contribué grandement, par sa pratique, à faire progresser l’usage de la démarche valeur autant dans le secteur de la conception de bâtiments, d’infrastructures urbaines, de logiciels ou de nouveaux produits que ce soit pour des entreprises manufacturières, des agences gouvernementales ou des promoteurs immobiliers.

 

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Price: 90 days
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$20.00
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Integrating People Change Management in your Project – STORY TELLING – TIPS AND TRICKS!
PMI matinée
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Integrating People Change Management in your Project – STORY TELLING – TIPS AND TRICKS!
PMI matinée

Even though thousands of companies have heavily invested into Project Management and  Change Management, projects are still plagued with the same issues: missed deadlines, inaccurate planning, overrunning budgets, pre-approved project cancellation, and difficulties recognizing a project’s proposed benefits.

This story-telling interactive workshop will  engage participants to enhance the synergy  and integration between project/change management, reconfirms that the soft part of our job is in fact the hardest side to master

Today, in spite of efforts to implement successful change projects and properly equipped Project Management professionals at the helm, multiple researchers (such as Standish Group and 2D Net) indicate that projects fail more often from lack of effective Change Management than any other single reason. Project teams that ignore Change Management during a project cite this as one of the most important lessons learned  

Poor communication, not understanding or ignoring the impact of change, and lack of leadership and sponsorship lead the majority of global project failure findings.

 

MERLING SAPENE

FOUNDER AND AUTHOR

MTRANSITION

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Price: 90 days
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La gestion par programme de projet- Une approche systémique très payante
Corporative soirée
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La gestion par programme de projet- Une approche systémique très payante
Corporative soirée

 

2 PDU

Technique

En 2016-2017, un programme de rappel sur des disjoncteur PK 735 et 315kV exigeait le remplacement de 310 disjoncteurs sur le réseau de transport d'Hydro-Québec. Lors de cette conférence, je vais vous présenter comment nous sommes passé de l'impossible à un succès de grande envergure avec l'implantation de la gestion par programme de projet. Il sera démontré comment les échéanciers de réalisation de travaux en période de retrait ont été diminués de 8 semaines à 4 semaines et comment les coûts ont également été diminués de 162M$. Et cela, grâce à l’utilisation d’un outil de la gestion de projet (SMED) et à l’implantation de la gestion par programme de projets.

 

Conférencier : 

Frédéric Maltais, Chef, Programmes de projets, Hydro-Québec

 

 

Différé
Price: 90 days
Valid until 09-10-2020
$20.00
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Member
Understanding better your project team dynamics and unlocking their full potential
PMI matinée
Différé
Understanding better your project team dynamics and unlocking their full potential
PMI matinée

 

1.5 PDU

Leadership

 

This session focuses on exploring personality in project teams. Throughout the session we will work together to increase your understanding of personality type by learning about the Myers-Briggs® framework and developing a greater self-awareness and awareness of others. We will also identify ways to use personality differences constructively to improve team performance and communication.

This session is relevant to anyone who is looking to increase their leadership capacity as a project manager.

 

Speaker :

Yuliya Kondratenko, MA, PMP

 

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Price: 90 days
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Member
2018-11-22_Soiree corporative_Gahcho Kué, une mine de diamants dans un environnement hostile_FINAL
Corporative soirée
Différé
2018-11-22_Soiree corporative_Gahcho Kué, une mine de diamants dans un environnement hostile_FINAL
Corporative soirée
Différé
Price: 90 days
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Le grand défi pour les équipes d’ingénierie de la STM
PMI matinée
Différé
Le grand défi pour les équipes d’ingénierie de la STM
PMI matinée
Différé
Price: 90 days
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$20.00
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Creer un wow en tant que leader d'une rencontre
PMI matinée
Par sylvie Cadorette
Différé
Creer un wow en tant que leader d'une rencontre
PMI matinée

 

Pour créer un "WOW", le leader d'une rencontre de groupe doit respecter certaines règles incontournables.

  • Avant: L'importance de définir le but de la rencontre. De l'invitation à la préparation de chaque participant (comment, quand et pourquoi).
  • Pendant: Quelles sont les règles à suivre pour que les participants de la rencontre partagent leur point de vue. Comment créer une écoute et un engagement chez les participants?
  • Après: Quelles interventions le leader doit assurer suite à la rencontre?

Cette conférence s'adresse à tout gestionnaire ou gestionnaire de projet qui rencontre le défi de créer de l'implication et de l'engagement lors de réunions de groupe.

Attendez-vous à une présentation très dynamique, concrète et interactive!

 

Conférencière :

Sylvie Cadorette, Certifiée Certifiée Leadership Coaching Precog (Psycom), Avantages CADORE

 

Différé
Price: 90 days
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$20.00
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Symposium 2018 - La transformation 360 degrés d'un bureau de projet
Symposium
Symposium 2018
Différé
Symposium 2018 - La transformation 360 degrés d'un bureau de projet
Symposium

 

Découvrez à travers les faits saillants d'une transformation de 2 ans en profondeur d'un bureau de projet les trucs, astuces et leçons apprises de cette importante évolution. Durant ces 2 années de grands changements, le bureau de projet sectoriel du secteur de service des cartes et services aux entreprises de Desjardins a revu la composition de son équipe de professionnels de chefs de projets et PCO, ses processus, ses KPI et ses outils afin d'augmenter la performance de l'équipe et la performance des projets livrés.

Par Sébastien Gougeon, Directeur Principal PMO Projets Bancaires et Fonctions de Soutien, Mouvement Desjardins

Conférence du Symposium 2018

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Price: 90 days
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$24.00
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$18.00
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Symposium 2018 - Innovation systématique et processus collaboratifs pour favoriser la créativité dans le projet
Symposium
Symposium 2018
Différé
Symposium 2018 - Innovation systématique et processus collaboratifs pour favoriser la créativité dans le projet
Symposium

Pour améliorer l'innovation et la créativité de l'équipe, les chefs de projet peuvent mettre en œuvre de petits changements ou des variations dans les outils, les techniques, les processus et les politiques à leur disposition. Dans cette session, nous présentons les améliorations et les changements potentiels à ces éléments du point de vue des processus systématiques d'innovation et de collaboration, dans le but d'accroître la créativité et la collaboration dans les équipes de projet.

Par Alejandro Gutierrez-Lopez et Ma-Lorena Escandon-Quintanilla

Conférence du Symposium 2018

 

Différé
Price: 90 days
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$24.00
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Symposium 2018 - PCO : un atout!
Symposium
Symposium 2018
Différé
Symposium 2018 - PCO : un atout!
Symposium



Depuis quelques années le rôle du PCO en gestion de projets est de plus en plus mis de l’avant, même si ses tâches peuvent différer d’une organisation à l’autre, il demeure un atout dans la planification, le suivi et le contrôle des projets. Cette conférence vous présentera donc une rétrospective du métier de PCO, les différents rôles que peuvent jouer un PCO, les compétences attendues et bien sûr la valeur ajoutée qu’apporte le PCO

Par Marie-France Trudeau, PMP, Directrice, PCO, Desjardins

Conférence du Symposium 2018

 

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Symposium 2018 - Un projet ça se réussit avant de commencer: analyste d'affaire
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Symposium 2018 - Un projet ça se réussit avant de commencer: analyste d'affaire
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S'appuyant sur des données comme celles du prolongement du Métro vers Laval, de la voie réservée sur Pie IX ainsi que le REM, le conférencier démontrera l'intégration et la collaboration des trois joueurs clé dans un projet, l'analyste d'affaires, le Gestionnaire de projet et le client ou le sponsor. Un projet doit s'appuyer sur des données réalistes et la conservation de la valeur au centre du cycle de vie du projet afin de minimiser les impacts des décisions politiques et offrir un service de déplacement des personnes et des marchandises intégré et cohérent.

Par Jean Lapierre, BAA, MBA, PMP, Vice-président ingénierie d'affaires, associé, chez LCG Solution

Conférence du Symposium 2018

 

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Symposium 2018 - Intégration des agences de transport du Montréal métropolitain : le rêve fou devenu réalité
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Symposium 2018 - Intégration des agences de transport du Montréal métropolitain : le rêve fou devenu réalité
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La nouvelle gouvernance du transport collectif métropolitain : retour sur la première année d’existence et les grands chantiers. Lors de son allocution, Daniel Bergeron fera un retour sur la première année d’existence de son organisation, présentera les grands chantiers que l’Autorité mènera au cours des prochaines années, et discutera des grands enjeux de la mobilité urbaine.

Par Daniel Bergeron, Directeur exécutif, Planification du transport et de la mobilité, Autorité régionale de transport métropolitain

Conférence-vedette du Symposium 2018

 

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Symposium 2018 - Tout ce que vous avez toujours voulu savoir sur la blockchain, sans jamais oser le demander!
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Symposium 2018
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Symposium 2018 - Tout ce que vous avez toujours voulu savoir sur la blockchain, sans jamais oser le demander!
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Vous vous êtes toujours demandé ce que la blockchain est, mais vous ne savez pas où débuter? Cryptomonnaies, bitcoin, ethereum, 'smart contracts', mineurs, 'hash power'... tout ceci vous donne mal à la tête, mais vous êtes avides de connaissances? Soyez assurés, nous sommes tous passé par là! De la genèse de la blockchain jusqu'aux perspectives futures de cette innovation dérangeante, tout en discutant des nouveaux développements actuels, cette conférence vous initiera aux principaux concepts et modes de fonctionnement de cette technologie. Bienvenue à bord!

Par Thierry Marier-Bienvenue, Chargé de livraison infra, Desjardins

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Symposium 2018 - Le projet hyperloop : la future génération de transport à ultra-haute vitesse
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Symposium 2018 - Le projet hyperloop : la future génération de transport à ultra-haute vitesse
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Quel autre projet que l’hyperloop, ce train supersonique capable de parcourir les distances les plus courtes en un rien de temps, peut mieux représenter les transformations dans le monde du transport aujourd"hui? Ce projet hyper médiatisé fascine la planète entière et ce n’est pas pour rien.

Par Thierry Boitier, Ingénieur et directeur achats et logistique, TransPod

Conférence-vedette du Symposium 2018

 

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Symposium 2018 - Le volet humain de la grande transformation du CHU Sainte-Justine
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Symposium 2018 - Le volet humain de la grande transformation du CHU Sainte-Justine
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Dans le cadre du projet d’agrandissement « Grandir en Santé », les équipes du CHU Sainte-Justine devaient se préparer à vivre et à travailler dans deux nouveaux bâtiments. Plus qu’un projet de construction, « Grandir en santé » a été le levier d’une grande transformation organisationnelle. Une équipe d’expert méthodologique interne en transformation organisationnelle a été mise en place en 2010 afin de gérer les multiples changements, augmenter la capacité à changer des équipes et s’assurer que les équipes soient prêtes et fonctionnelles lors de leur déménagement qui a eu lieu en décembre 2016.

- Projet de l'année 2017 au Concours élixir - Le meilleur de la gestion de projet - 

Par Véronique Duguay et Sophie Gravel

Conférence du Symposium 2018

 

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Symposium 2018 - La gestion par programme : une méthode éprouvée pour devenir une organisation innovante, apprenante et performante
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Symposium 2018 - La gestion par programme : une méthode éprouvée pour devenir une organisation innovante, apprenante et performante
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Comment la gestion par programmes a permis à son équipe et à ses partenaires internes et externes d’évoluer vers une organisation innovante, apprenante et performante. À l’aide d’exemples concrets, il présentera le contexte d’affaires qui a mené à cette transformation ainsi que la démarche adoptée et les défis qu’il a fallu surmonter. Il précisera en outre les critères de succès d’une telle initiative.

Par Guy Côté, Directeur principal – Projets de transport et construction, Hydro-Québec

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Symposium 2018 - Web et médias sociaux - Ennemis ou alliés du gestionnaire de projet?
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Symposium 2018 - Web et médias sociaux - Ennemis ou alliés du gestionnaire de projet?
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Cette conférence abordera les défis liés aux médias sociaux et aux outils web et numériques disponibles ainsi que les erreurs communes des gestionnaires. En faisant connaissance avec ces outils, nous allons montrer comment transformer ces risques en opportunités, pour les intégrer au plan de communication ainsi contribuant aux objectifs du projet.

Par Michael Ran, M.Sc., PMP, CEO, LimeWeb

Conférence du Symposium 2018

 

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Symposium 2018 - Big data et collaboration : appelle ton beau-frère!
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Symposium 2018 - Big data et collaboration : appelle ton beau-frère!
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Dans le cadre de sa transformation numérique, la Banque Nationale a entrepris un virage complet dans la gestion de ses données. La banque entend donc mieux outiller ses conseillers de première ligne afin qu’ils puissent adopter une approche proactive et pertinente avec leurs clients. Le développement d’insights et de storytelling est au coeur de ce changement. Ainsi, apprenez comment :

Réduire le nombre de rapports produits afin de migrer vers une information pertinente en temps réel ;

Développer des tableaux de bord interactifs qui maximisent la génération d’insights et de storytelling ;

Offrir aux usagers la possibilité de prendre des mesures à la lumière des insights et du storytelling.

Par Alexis Gouslisty, MBA, Chef Stratégie de Données – BI & Analytique, Banque Nationale du Canada

Conférence-vedette du Symposium 2018

 

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Symposium 2018 - Les drones: combler le fossé entre la créativité et l'aviation
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Symposium 2018 - Les drones: combler le fossé entre la créativité et l'aviation
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À travers des exemples de travaux aérien, cette conférence illustrera les défis que comporte la planification d'une opération de drone professionnelle au Canada: des rigueurs extrêmes du climat, jusqu'à la complexité de transiger avec des clients qui n'ont que très peu d'intérêt par la réglementation aérienne et ses contraintes, ou avec des autorités de réglementation qui n'a qu'une compréhension partielle des réalités de votre industrie et de ses perspectives. 

Conférencier : Pascal Boissé, Spécialiste en planification/conception de produits de transport et aviation, Dizifilms

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2018-02-07_MatineesPMI_S'outiller pour exceller en développant son savoir-être_FINAL
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France Desrosiers
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Matinée PMI

7 février 2018

S'outiller pour exceller en développant son savoir-être

Par France Desrosiers

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2018-02-22_soirée_corporative_JeudiFR_1_PMOValueRing_FINAL
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Soirée corporative

22 février 2018

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2018-03-07_PMI_MORNING_1_Why are so many technology projects failing?_FINAL
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Matinée PMI
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Morning PMI

 

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2018-04-04_PMI_Matinée_2_Comment calculer les bénéfices de projets-_FINAL
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Matinée PMI
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Matinée PMI

Hiver 2018

L'approche de la conférence se fondera sur les techniques classiques de calcul du taux de rentabilité interne, de la VAN et des discussions sur la mesure des bénéfices et des coûts indirects. Des notions liées aux analyses coûts avantages/coûts bénéfices pourront également faire partie de la formation du contenu de la conférence. 

Conférencier : Théophile Ndjanmou, PMP

Théophile Ndjanmou est un statisticien de profession ayant 12 ans d'expérience en monitoring et évaluation de projet de développement. Il a préparé des modules de formation à la certification PMP et dispensé des formations. Il possède une expertise en techniques d'évaluation quantitatives, en planification ainsi qu'en leadership.

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Compétence et processus - le modèle intégré
Corporative soirée
Conférencière : Caroline Coulombe
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Compétence et processus - le modèle intégré
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La gestion des priorités pour un gestionnaire de projet
Corporative soirée
Conférencier : Pierre Éthier
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La gestion des priorités pour un gestionnaire de projet
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PMBOK6_ANG_UPDATE_FINAL
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PMBOK 6 Update
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PMBOK 6 Update

Webinar of 3 hours

English

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Cours de mise à niveau sur le PMBOK 6
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Cours de mise à niveau sur les changements apportés au PMBOK 6

Webinaire de 3 heures

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Soirée corporative - Gestion de la priorisation des projets d'une organisation
Corporative soirée
Soirée corporative - Hiver 2018
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Soirée corporative - Gestion de la priorisation des projets d'une organisation
Corporative soirée

 

Les gestionnaires de haut niveau ont la responsabilité de sélectionner les projets ayant le plus de valeur pour leur organisation en tenant compte de nombreux facteurs.  Le conférencier propose une série de paramètres à considérer pour compléter cet exercice.  Il présente aussi la plateforme utilisée par ses clients afin de mettre en application de manière pragmatique les concepts proposés.

Par Serge Diotte, président de ISIOS

 

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