Projets et Innovation - Portrait sommaire de la fonction projet au Québec

Confrontées à cette problématique complexe, les organisations se questionnent :
• Comment assurer l’utilisation optimale des ressources pour un maximum de rendement?
• Quelles sont les compétences et les pratiques qui assurent ce résultat?
• Comment ancrer les projets dans l’organisation et maximiser leur rendement ?
S’appuyant sur les concepts fondamentaux de stratégie, de gouvernance, de structures et processus, cette recherche est la première à proposer une vision intégrée de l’ensemble de la gestion organisationnelle de projet. Par conséquent, les résultats qui en émergent permettent à la fois une vision d’ensemble de l’organisation et un regard détaillé sur les structures et processus en place et leurs mécanismes d’action.

Notre atelier reviendra rapidement sur les résultats de la phase qualitative pour présenter ensuite plus en détail les résultats des analyses du sondage. Si vous êtes intéressé à suivre en parallèle les résultats de votre organisation, vous pouvez recevoir les deux questionnaires en vous adressant à sicotte.helene@uqam.ca pour des copies papier ou électronique. Si vos données nous parviennent au moins deux jours d’avance, vous recevrez votre rapport personnalisé au début de l’atelier.

Conférencière : Hélène Sicotte est titulaire d’un Doctorat (Ph.D.) en gestion des technologies et systèmes d’information du programme de doctorat conjoint des universités montréalaises. Elle est professeure des programmes d’études avancées en gestion de projet, lesquels sont accrédités par le PMI.

Ses recherches actuelles se penchent principalement sur les processus d’innovation de produits, services comme de processus – incluant les capacités et les stratégies sous-jacentes. Elle s’intéresse aussi de près à la gestion organisationnelle de projet et aux transformations qui y sont associées en appliquant des méthodologies de recherche combinées. 

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