(Webdiffusion) Soirée corporative - PMO Value Ring : une méthodologie innovante pour générer de la valeur perçue pour votre PMO

Cette conférence présentera une nouvelle méthodologie pour développer, surveiller et faire évoluer la valeur perçue d'un PMO.

Le PMO Value Ring a été développé avec la participation de leaders du PMO ayant un haut niveau de maturité, avec l'objectif de développer une solution pour soutenir la création, la révision et le fonctionnement des PMO, en mettant l'accent sur la création de valeur pour les organisations.

Il est basé sur un benchmarking approfondi avec l'expérience de professionnels de différents pays, fournissant des recommandations et guidant la configuration du PMO à partir d'expériences réussies.

Cette méthodologie est basée sur 8 étapes:
1. Définir les fonctions PMO
2. Équilibrer la combinaison des fonctions PMO
3. Établir un processus de PMO
4. Définir les KPI PMO
5. Définir l'effectif et les compétences du PMO
6. Identifier la maturité du PMO et planifier son évolution
7. Calculer le ROI du PMO
8. Surveiller la performance stratégique du PMO

De plus, cette conférence exposera quelques résultats sur l'utilisation de cette méthodologie à travers le monde et le processus d'être certifié professionnel PMO Value Ring.

Conférenciers : 

Rogerio Manso, MGP, MBA, PMP, PMO-CC, CSM Gestionnaire de projets cumulant plus de vingt-cinq ans d'expérience en TI donc quinze ans d’expérience dans la planification et la gestion de projets. Titulaire d'une Maitrise en Gestion de Projets à l'ESG et d'une MBA en administration stratégique en systèmes d'information complétés au Brésil. Certifié PMP, Scrum Master, ITIL, Cobit , MS-Project 2007 et Certified Consultant.

Au cours de sa carrière, il été responsable par plusieurs projets d’envergure telle que le déploiement des logiciels, migration de l’infrastructure, l'amélioration des processus de travail, etc. Son experience inclus des entreprises comme Domtar, Videotron, PSP investissements, TD Assurance,Banque Nationale et Microsoft.

Actuellement, M. Manso travaille pour Microsoft Canada dans la gestion de portefeuille de projets de sécurité et infrastructure.

Hicham Rahali ing, MGP, MBA, détient un baccalauréat en génie mécanique, une maîtrise en administration des affaires (MBA) et une maîtrise en gestion de projet (MGP) de l’école des sciences de la gestion ESG-Montréal. Depuis septembre 2015, Hicham a entamé son projet doctoral en administration avec une concentration en gestion de projets.

En plus de la gestion de projets d’ingénierie dans le secteur manufacturier et d’énergie, il a eu sa certification comme gestionnaire de projet professionnel (PMP) et gestionnaire de risques professionnel (PMI-RMP) délivrées par le Project Management Institute. En plus de son appartenance à Project Management Institute (PMI), Hicham est membre de l’ordre des ingénieurs du Québec (OIQ) et de l’Ontario (PEO).

Durant ses 15 ans d’expérience en ingénierie et en gestion de projets, Hicham a réalisé le mandat de restructuration, d’optimisation de processus, d’alignement stratégique des objections opérationnelles et tactiques avec les objectifs organisationnels stratégiques.

Déroulement

L'information de connexion à distance sera fournie par courriel une semaine avant l'évènement. Un rappel sera envoyé la journée même.
18 h 00 Début de la conférence
20 h 00 Fin de la conférence