La planification par intérêts

Alors que les contextes organisationnels et leurs environnements sont en constant changements nos organisations reconnaissent-elle l'importance de la phase de planification d'un projet au-delà de l'identification des livrables, des paramètres de performance, des bénéfices ou de la mobilisation des parties prenantes?

Planifier se limite-t-il à une phase d'un processus de gestion ou y-a-t-il dans cet exercice une valeur permettant à l'organisation non seulement de mieux définir ses projets mais aussi son alignement stratégique, voire de mieux réussir sa gestion organisationnelle de projet?

7h30 à 9h (Accueil à partir de 7h)

Pierre Deschênes, PMP pratique la gestion de projets depuis plus de 25 ans. Il est architecte de formation et détient une maîtrise en aménagement de l'université de Montréal. Il a travaillé la moitié de sa carrière à l'étranger notamment en Chine et dans les Antilles. À Montréal il a dirigé la réalisation du Jardin de Chine de Montréal, la rénovation du Parc Jean-Drapeau pour le 350e de Montréal, le Quartier des spectacles, et était récemment directeur associé du nouveau CHUM. Il est le directeur de la Communauté de pratique Gestion organisationnelle de projets du PMI-Montréal et agit présentement comme conseiller auprès d'Espace pour la vie pour la rénovation des pavillons du Jardin de Chine.

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