Comment bâtir une solide équipe de projets en mode matriciel

Patrick Girard, Associe et co-fondateur, Okazy

Description : Le mode matricielle est aujourd’hui la norme pour la livraison d’un projet.

Une des compétences de réussite pour les directeurs de projets est assurément la collaboration, habituellement, sans pouvoir hiérarchique, les directeurs de projets doivent : 1) faire prendre des décisions à une organisation 2) faire travailler des gens qui ne sont pas habitués de travailler ensemble et 3) réussir à changer l’organisation d’une manière ou d’une autre.

Dans cette présentation, j’aimerais élaborer sur les compétences qu’un directeur de projets doit mettre de l’avant pour réussir dans un monde matriciel.

Conférencier : Patrick Girard a supervisé des centaines d’équipes de projets dans plusieurs grosses organisations au cours de sa carrière.Il possède plus de vingt (15) années d’expérience en gestion de projets. Il est titulaire d’une Maîtrise en gestion et planification de l’UQÀM et titulaire du Stanford University Advanced Project Management Program. Il est aussi coach certifié du Coaches Training Institute et de l’International Coaching Federation. Il a été directeur principal du bureau de projet de la Banque Nationale de 2008 à 2011 et Vice-Président Adjoint au Bureau de projets d’entreprise de la Standard Life du Canada de 2011 à 2013. Il est aujourd'hui associé et co-fondateur de Okazy Conseils, une firme spécialisée en placement et accompagnement de professionnels.

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