Webconférences

La mobilisation des équipes de projets pour sortir gagnant de la crise
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La mobilisation des équipes de projets pour sortir gagnant de la crise
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Tarif : 90 jours
Valide jusqu'au 02-10-2020
10,00$
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5,00$
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CdP Gestion du changement - Adoption du changement : êtes-vous prêts?
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CdP Gestion du changement - Adoption du changement : êtes-vous prêts?
Webinaire

La littérature en gestion du changement a grandement évolué au cours des 30 dernières années. Durant ce temps, la prédisposition organisationnelle au changement ou « organizational readiness for change » a émergé comme un concept pouvant influencer le succès d’un projet. Lors de ce webinaire, nous allons explorer la définition du concept de prédisposition organisationnelle au changement, et les éléments pouvant influencer les perceptions des individus envers celui‑ci. Ceux-ci peuvent inclure les contextes environnemental, organisationnel, projet et individuel.

Nous allons complémenter en explorant l’application et l’évaluation de ce concept via des études de cas pratiques. Nous nous attarderons notamment sur les différents outils et approches de mesure de la prédisposition organisationnelle, et particulièrement l’importance d’évaluer continuellement l’évolution de celle-ci dans le temps.

Nous allons conclure en explorant l’impact d’imprévus sur la prédisposition organisationnelle au changement, par exemple, l’influence de la crise sanitaire et des mesures de confinement sur l’adoption de technologies numériques.

 

GEORGE BALOUZAKIS, M. SC.

DIRECTEUR DE L'ADMINISTRATION RH, DU SIRH ET DES PROJETS

UNIVERSITÉ CONCORDIA

George est le Directeur de l’administration RH, du SIRH et des projets à l’Université Concordia. Professionnel dévoué, il atteint ses résultats tout en adoptant une approche humaine et empathique. Il a cumulé près de quinze ans d’expérience en tant que conseiller en gestion du changement organisationnel, dont neuf dans la pratique Talent et Transformation d’IBM Services, où il a démontré des compétences en stratégie, gestion du changement et gestion de projet au sein de diverses industries. Sa passion pour l’amélioration continue et sa nature collaborative, soutenus par des méthodes en gestion novatrices (dont l’animation d’ateliers de co-création Design Thinking) lui ont permis de diriger avec brio plusieurs transformations organisationnelles. George a aussi été chargé de cours à HEC Montréal. Un article de recherche basé sur son mémoire, portant sur la prédisposition au changement en contexte de déploiement technologique, a été publiée dans la revue « Implementation Science » en 2011.

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Tarif : 90 jours
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CdP Gestion du changement - Workshop - Lean change & the gang
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CdP Gestion du changement - Workshop - Lean change & the gang
Webinaire

This workshop discusses how to frame, design and structure change with the Change Canvas. The change canvas is a core component of the Lean Change Method, we will navigate together the sections of this effective and powerful tool to help you get started with approaching change using Lean Thinking!

 

DAHLIA BERISTAIN GIL

LEAN TRANFORMATION AND CHANGE DESIGN CONSULTANT



Dahlia Beristáin Gil is a certified Six Sigma Green Belt and Lean transformation & change design consultant with a unique educational background and experience. Dahlia has a Bachelor of Arts in Communication and Master of Science in Information Technology with specialization in Knowledge Management. This unconventional mix allows her to adapt her workshops to meet her audience expectations, the users’ needs and culture requirements to support the change. Dahlia has designed and led Lean transformation, Six Sigma, and organizational change initiatives at multiple organizations creating the structure, training, and culture for success. Her change leadership, creative problem solving and service design approach have been key to instill a culture of continuous improvement by promoting constructive, positive and meaningful change among individuals, teams and organizations.

 

Objective : Get participants started with approaching change using Lean Thinking

Introductions:

Kotter 8 steps of change lifecycle

Lean Change key principles

Discovering: Explore the change canvas sections

Building your first canvas : rework and tear it down!

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Tarif : 90 jours
Valide jusqu'au 02-10-2020
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5,00$
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Désinfection (COVID-19) Ce que vous devez savoir pour un chantier productif
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Désinfection (COVID-19) Ce que vous devez savoir pour un chantier productif
Webinaire

Survol de la réglementation récente de la CNESTT, directives gouvernementales pour la réouverture des chantiers le 11 mai, meilleures pratiques CEGQ guide

Enjeux de productivité et pourquoi mettre en place des procédures hygiène, port de masques, nettoyage et désinfection

Désinfection, comment rendre le chantier productif avec les meilleures pratiques

Enjeux pour les gestionnaires de projet de réaliser des projets en contexte COVID au chantier (échéancier, impact sur la définition et déroulement du projet)

KATERI NORMANDEAU, ING., M. ENV., PMP, ASC

VICE-PRÉSIDENTE ENVIRONNEMENT ET GESTION DE PROJET, GBI

Kateri Normandeau, ingénieure civile, possède plus de 27 ans d’expérience. Elle a obtenu son baccalauréat en 1993 de l’Université de Sherbrooke en génie civil et a complété par la suite une maîtrise en gestion environnementale. Elle est membre de l’Ordre des ingénieurs du Québec, de l’Ordre des ingénieurs en Ontario et certifiée PMP du PMI (Project Management Institute).



Sa vaste expérience comme chargée de projets dans le secteur du génie civil et géo environnement permet à madame Normandeau d’occuper un poste de leadership chez GBI en dirigeant les équipes Environnement et Gestion de projet de GBI. Son essai dans le cadre de la maîtrise a porté sur une étude de cas et analyse critique des enjeux pour l’échantillonnage, le démantèlement, méthodes de démantèlement et nettoyage, traitement des débris d’un projet de démantèlement et gestion des matériaux dans une optique de 3RV et des enjeux de santé publique. Madame Normandeau s’intéresse notamment aux enjeux de SST, hygiène et gestion de l’environnement pour les gestionnaires de projet et notamment les impacts sur la reprise des chantiers dans le contexte de la COVID-19.

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Tarif : 90 jours
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Panel avec vos experts - La gestion de risque durant la relance économique québécoise dans un contexte de pandémie : un point de vue de plusieurs secteurs essentiels
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Panel avec vos experts - La gestion de risque durant la relance économique québécoise dans un contexte de pandémie : un point de vue de plusieurs secteurs essentiels
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Le président du PMI-Montréal, Henri-Jean Bonnis, vous invite à participer à ce panel de discussions avec des experts de différents secteurs d'activités afin de vous informer sur les matrices de risques après COVID.

Panel avec vos experts - La gestion de risque durant la relance économique québécoise dans un contexte de pandémie : un point de vue de plusieurs secteurs essentiels

Le retour progressif à la «normale» de l’économie québécoise entrainera inévitablement un risque supplémentaire pour bien des organisations. En particulier pour nos services essentiels, comme les transports en commun, les services médicaux et les services financiers.



Comment seront gérés les risques dans ces secteurs durant le déconfinement progressif ?

Quels sont les facteurs clé de succès qui démarqueront les organisations qui géreront au mieux les risques positifs et négatifs dans ce contexte particulier ?

Comment se préparer pour la prochaine pandémie ?

 

HENRI-JEAN BONNIS - PRÉSIDENT DU PMI-MONTRÉAL

MODÉRATEUR DE LA DISCUSSION

 

VOS EXPERTS INVITÉS :



GILLINE PAGEAU - DIRECTRICE EXÉCUTIVE

BUREAU DE PROJETS RÉSEAU DE TRANSPORT MÉTROPOLITAIN

SECTEUR DU TRANSPORT



OLIVIER LAQUINTE - PRÉSIDENT TALSOM

SECTEUR TRANSFORMATION ORGANISATIONNELLE



GEORGE BENDAVID - DIRECTEUR DES SERVICES TECHNIQUES - CIUSSS

SECTEUR DE LA SANTÉ ET DE LA CONSTRUCTION



FAHD BOUAYED

ASSOCIÉ ET CHEF DES FINANCES - ADSUM GROUPE CONSEIL

SECTEUR DE LA SANTÉ ET DE LA CONSTRUCTION

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Tarif : 90 jours
Valide jusqu'au 02-10-2020
10,00$
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Leadership responsable : mettez votre masque d’oxygène en premier!
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Leadership responsable : mettez votre masque d’oxygène en premier!
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Les véritables leaders se révèlent en situation de crise. Une fois le choc passé, on comprend maintenant que les effets de la pandémie actuelle se feront sentir sur une longue période. Il est donc important de se mettre en mode « marathon » plutôt que d’adopter le rythme d’un sprinter afin de prévenir l’épuisement physique et psychologique. Qui prend soin de ceux qui prennent soin? La capacité à prendre soin de soi de façon responsable est à la base de l’intelligence émotionnelle. Elle permet d’être plus à l’écoute de l’autre et plus disponible pour agir efficacement en situation difficile.

Vous apprendrez :

Comprendre le mécanisme du stress et ses effets

Être en mesure de déconstruire son stress pour être plus disponible pour les autres

Identifier les stratégies de réduction du stress qui me conviennent

Savoir demander de l’aide lorsque c’est nécessaire





MARIE-PIERRE CAOUETTE, MOA, ADM.A., PCC

COACH PROFESSIONNELLE CERTIFIÉE PCC



Tour à tour professionnelle de la santé, gestionnaire, entrepreneure et proche aidante, Marie-Pierre Caouette consacre maintenant ses activités professionnelles à la pratique et à l’enseignement du coaching fondés sur l’éthique et les faits scientifiques. Elle détient une certification internationale en coaching de gestion et en neurosciences appliquées. Elle est formatrice accréditée par la Commission des partenaires du marché du travail et professeure de yoga et méditation.

Marie-Pierre Caouette s’intéresse particulièrement à la santé et au bien-être au travail, autant pour les employés que pour « ceux qui prennent soin » : les gestionnaires. Elle est notamment passionnée par les effets du stress sur les relations, les communications, la motivation et la prise de décisions en période de changement. Comment soutenir l’être humain au cœur des transformations numériques est un exemple pratique.



Ses interventions touchent plus spécifiquement :

Les effets du stress sur la santé physique et psychologique

CINÉ : les 4 causes du stress

Décoder les besoins qui suscitent les émotions

Outils pour gérer le stress efficacement au quotidien

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Tarif : 90 jours
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CdP Planification et contrôle - Delegation Poker – Responsabilisez vos équipes et amenez-les vers une grande autonomie?
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CdP Planification et contrôle - Delegation Poker – Responsabilisez vos équipes et amenez-les vers une grande autonomie?
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Venez découvrir cet atelier amusant qui se fera sous forme d’un jeu de cartes!

Il n’est pas rare de rencontrer au sein des organisations, des situations où aucune responsabilité claire n'est définie entre deux entités, entre les membres de l’équipe managériale, ou tout simplement entre deux équipes. Cela peut conduire à la confusion et à des malentendus, qui à leur tour conduisent à l'insatisfaction et finalement à une organisation inefficace et non efficiente. Sur la base des différents styles de leadership de la théorie du leadership situationnel (direction, coaching, soutien, délégation), Jurgen Appelo (créateur du mouvement Management 3.0) propose un atelier appelé « Delegation Poker.

Le but du Delegation Poker est de lancer une réflexion collective sur les différents niveaux de délégation sur des actions du quotidien et ce, via des discussions. Cela favorise la compréhension mutuelle et l'empathie La délégation aide les managers à transférer progressivement les responsabilités à une équipe. Le manager donne plus de pouvoir à l'équipe sans renoncer totalement à son implication. C'est une étape majeure vers des équipes auto-organisées.

 

OSCAR NIYONKURU

ICP-ACC / SAFe SA / PSM / PSPO

CHEF DE PROJETS AFFAIRES, DESJARDINS - ICP



Oscar Niyonkuru, Chef de Projets senior, 21 ans d’experience sur des projets IT, dont 15 ans en agilité sur des projets d’envergure : Société Générale, Police Nationale (France), Dexia, Direction Générale des Impôts…

Tour à tour : Dévelopeur Java/JEE & .Net, Architecte TI, Scrum Master, Responsable de programme, RTE…

Certifié ICP-ACC, PSM I, PSPO I, SAFe Agilist, Management 3.0, ITIL V3 et COBIT 5

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Tarif : 90 jours
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Agilité comportementale – Comment adapter ses comportements en temps de crise et au-delà
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Agilité comportementale – Comment adapter ses comportements en temps de crise et au-delà
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La crise de la COVID-19 a pour double effet d’accélérer certains changements antérieurs à cet évènement et de créer des ruptures radicales dans nos façons de travailler et de vivre. Ainsi, nous avons été contraints d’adapter nos comportements pour survivre en période de pandémie. Nous devrons les adapter à nouveau à la sortie de cette crise pour retrouver performance et bien-être dans nos vies.

Découvrez comment l’agilité comportementale permet de s’adapter dynamiquement aux nombreux bouleversements que nous vivons et que nous allons continuer à vivre au-delà cette crise.

Votre conférencier vous fera voyager dans l’univers des comportements agiles en illustrant son propos par des exemples concrets, une petite dose de théorie, le tout accompagné de nombreux échanges pour coller à votre réalité.

 

FRÉDÉRIC MOREAU, MEMBRE DE CONSEIL D'ADMINISTRATION DE AGILE MONTRÉAL, COACH AGILE ORGANISATIONNEL

MAÎTRE FORMATEUR EN AGILITÉ COMPORTEMENTALE

CERTIFICATION AGILE PROFILE®

En tant que coach, conseiller et formateur en agilité d’entreprise, Frédéric Moreau accompagne les organisations dans leurs transformations en appliquant les principes d'agilité au service de différents objectifs tels que; mieux exécuter la livraison des produits; rationaliser la vision à tous les niveaux de l’entreprise; briser les silos; ou encore développer une culture agile par l'adoption de comportements adaptés par les gestionnaires et leurs équipes.

Fort d'une expérience au carrefour du marketing, de la technologie et de la gestion des humains, il a travaillé pendant plus de 15 ans en stratégie et en innovation numérique. Il a transformé des entreprises pendant 10 ans en occupant des postes de direction en marketing, informatique et direction générale. Il est formateur en agilité comportementale certifié et formateur de formateurs au Canada.

 

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Tarif : 90 jours
Valide jusqu'au 02-10-2020
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CdP Gestion du changement : Agile et gestion du changement - Au-delà du Manifeste et de la méthodologie
Webinaire
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CdP Gestion du changement : Agile et gestion du changement - Au-delà du Manifeste et de la méthodologie
Webinaire

Le terme Agile peut être abordé sous plusieurs angles. Dans le cadre de cette session, nous nous intéresserons aux enjeux et défis qui entourent le développement et la livraison en mode Agile et nous discuterons des pistes de solutions pour assurer l’adoption et l’atteinte des objectifs escomptés. 

  • En quoi ce mode de développement et de livraison impacte-il les utilisateurs et leurs gestionnaires?
  • Comment ces enjeux et défis se comparent-ils à ceux rencontrés dans les projets de type « Waterfall »? 
  • Quel est le rôle de la gestion du changement, dans ce contexte? 
  • Quels sont les grands courants, à cet effet, et comment cela se comparent-ils à votre réalité?

Ce Webinaire se veut une occasion de partager et de tirer profit de l’intelligence collective dans un domaine où il reste tant à découvrir. 

Suite à votre inscription, vous serez invités à soumettre vos questions et nous faire part des enjeux et défis auxquels vous faites face. Vos réponses serviront à mieux comprendre le contexte dans lequel vous opérer et à orienter la recherche de solutions pertinentes, en préparation pour le Webinaire.

MARY LAMBERT, M.SC., PROSCI, CONSULTANTE

CONSEILLÈRE EXÉCUTIVE EN GESTION DU CHANGEMENT

Professionnelle chevronnée en changement et transformation, Mary Lambert compte parmi ses principales réalisations, la mise en œuvre d’une pratique de gestion du changement au sein d’une entreprise d’envergure internationale, où elle était responsable du développement et de l’exécution des stratégies de changement pour la mise en œuvre de solutions d’entreprise TI. Son approche est fondée sur le soutien et l’accompagnement des gestionnaires et des équipes et sur la co-création. Impliquée dans des initiatives de transformation numérique en mode Agile, elle a su adapter son approche au bénéfice de tous types de projets. 

Titulaire d’un baccalauréat en relations industrielle et d’une maîtrise en gestion des ressources humaines, elle a œuvré au sein d’organisations de secteurs aussi variés que l’aéronautique (manufacturier et services de formation), le pharmaceutique, les services financiers, le municipal, le parapublic et le service conseil et ce, dans des milieux syndiqués et non syndiqués.

 

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Tarif : 90 jours
Valide jusqu'au 02-10-2020
10,00$
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Membre
CdP Planification et contrôle - Le Design Thinking : Penser et agir autrement pour trouver des solutions différentes!
Webinaire
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CdP Planification et contrôle - Le Design Thinking : Penser et agir autrement pour trouver des solutions différentes!
Webinaire
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Tarif : 90 jours
Valide jusqu'au 02-10-2020
10,00$
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5,00$
Membre
Télétravail : Comment garder votre équipe de projet productive et en santé
Soirée corporative
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Télétravail : Comment garder votre équipe de projet productive et en santé
Soirée corporative

COVID-19 - télétravail: Comment garder votre équipe de projet productive et en santé

Le but de cette conférence est de sensibiliser les gestionnaires de projet sur le vécu et fonctionnement psychologique et neuropsychologique des employés en situation de pandémie, ainsi qu’à proposer des moyens de favoriser la santé individuelle et organisationnelle, afin de permettre l’avancement individuel et en groupe des divers projets à mener à terme en télétravail.

KHAOULA ALAOUI MAMOUN

  • Doctorante en ressources humaines à l’Université de Sherbrooke/École de gestion
  • Membre de l’ordre des conseillers en RH agréés (CRHA) 2013-2014
  • Qualifiée pour administrer le test de personnalité MBTI, Psychometrics Canada       
  • Praticienne en facilitation, Communauté des Praticiens sur les organisations apprenantes (Gouvernement fédéral)
  • Conseillère en ressources humaines
  • Conseillère pédagogique au CUEFR à l’Université de Sherbrooke
  • Chargée de cours en ressources humaines à l’Université de Sherbrooke (École de gestion)

Khaoula Alaoui Mamoun, M.Sc. et Doctorante en RH, est experte en développement des compétences, en gestion stratégique des RH et développement organisationnel. Ses intérêts de recherches se focalisent entre autres sur l’impact des soft skills en gestion de projets sur la performance d’une organisation. Depuis plusieurs années, elle enseigne au niveau universitaire comme chargée de cours en RH et anime des ateliers portant sur l’importance des soft skills aux cycles supérieurs à l’Université de Sherbrooke. Pendant plus de 5 années, Khaoula a travaillé en conseil RH au ministère des Ressources naturelles Canada et a accompagné plusieurs ingénieurs, gestionnaires et hauts dirigeants dans le perfectionnement de leurs soft skills. Elle occupe actuellement le poste de conseillère pédagogique au Centre Universitaire d'Enrichissement de la Formation à la Recherche. (CUEFR) de l’Université de Sherbrooke

LOUBNA MEKKI BERRADA

Candidate au doctorat en neuropsychologie clinique/recherche et formation en cours en psychologie clinique à l'Université de Montréal (UdeM)
  • Affiliations
  • Cognitive and Computational Neuroscience Lab, UdeM
  • Brain, Aging and Cognition Lab, UQAM
  • Étudiante associée à l'Institut Québécois d'Intelligence Artificielle (MILA)
  • Chargée de cours au département de psychologie
  • Déclaration de Montréal, pour un développement responsable de l'intelligence artificielle (Contribution à la rédaction du chapitre sur l'inclusion digitale)
  • Fondatrice de "Réflexions-Perspectives UdeM" 

Loubna Mekki Berrada est candidate au doctorat en neuropsychologie clinique/recherche et complète une formation en cours en psychologie clinique à l'Université de Montréal (UdeM)

Elle complète également son Ph.D au sein du laboratoire de neurosciences cognitives et computationnelles (CoCo Lab), où elle utilise des méthodes d'apprentissage automatique sur des données cognitives et EEG pour prédire le développement de la démence. Elle est également membre du Laboratoire de recherche sur le cerveau, le vieillissement et la cognition (BRAC) et du centre d'Études Avancées en Médecine du Sommeil (CÉAMS) à l’Hôpital du Sacré-Cœur de Montréal. Loubna est chargée de cours en psychologie à l'Université de Montréal. De plus, elle a un intérêt et une implication marquée envers les enjeux éthiques et de politiques publiques en lien avec l'intelligence artificielle. Elle a d’ailleurs travaillé avec le département de philosophie, dans le cadre de sa collaboration à la rédaction La Déclaration de Montréal pour un développement responsable de l'intelligence artificielle. Elle est également membre actif du groupe de réflexion multidisciplinaire «Perspectives sur les enjeux sociaux de l'intelligence artificielle».

 

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Tarif : 90 jours
Valide jusqu'au 02-10-2020
10,00$
Non-membre
5,00$
Membre
Développez votre intelligence émotionnelle et adaptez vous au contexte COVID_19
Webinaire
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Développez votre intelligence émotionnelle et adaptez vous au contexte COVID_19
Webinaire

Atelier basé sur le programme créé à Google, Search Inside Yourself par d'éminents experts en neurosciences, en affaires et en psychologie.

Lorsque vous faites face à des contraintes dans vos projets, le moindre de vos soucis est de gérer les émotions des autres. Cependant, c'est régulièrement dans les contraintes que le stress au sein de l'équipe augmente. Quand le stress apparaît, des tensions se manifestent immédiatement en nuisant la capacité à se concentrer, défavorisant la capacité à prendre de bonnes décisions est en affectant les relations interpersonnelles au travail. Vous êtes alors confronté à la gestion des émotions des autres.

Si votre équipe de projet n'est pas concentrée, si elle n'est pas motivée, si elle est stressée et encore, si vous devez gérer les émotions d’autrui, vos risques augmentent instantanément.

Pour surmonter ces obstacles et mieux gérer les risques associés, venez développer vos compétences en intelligence émotionnelle et votre capacité à vous adapter à l'incertitude et en même temps créez une plus grande collaboration au sein de votre équipe.

PRISCILLA CRUZ, PMP

PRÉSIDENTE ARCESPRIT

CERTIFICATION DE MAÎTRE PRATICIEN EN PROGRAMMATION NEUROLINGUISTIQUE

Professionnelle certifiée en gestion de projet PMP, avec un baccalauréat en architecture et une certification de maître praticien en programmation neurolinguistique. Elle est la première enseignante certifiée du programme Search Inside Yourself (SIY) à Montréal.

Priscilla possède plus de 15 ans d'expérience internationale en gestion de projets dans les domaines de l'architecture et de la construction. Elle a dirigé des équipes dans le cadre de projets résidentiels d’haute gamme, commerciaux, et industriels dans le secteur pétrolier.

Formatrice et animatrice d'ateliers et de conférences ainsi que de cours en vue à la certification PMP, elle est la fondatrice de la société Architecture de l’esprit, ArcEsprit.

Mme Cruz a récemment participé en tant qu'autrice collaboratrice au livre Le Guide du PCO, contrôleur de projet, publié par Gestion TISEB, en intégrant les compétences humaines dont tout PCO (et toute personne travaillant dans le domaine de la gestion de projet) a besoin.

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Tarif : 90 jours
Valide jusqu'au 02-10-2020
10,00$
Non-membre
5,00$
Membre
Les soft skills, un incontournable pour l’ingenieur en gestion de projet
Matinée PMI
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Les soft skills, un incontournable pour l’ingenieur en gestion de projet
Matinée PMI

Dans un monde de travail de plus en plus mouvant et concurrentiel dont les règles des structures et de l’organisation du travail ont connu un profond bouleversement, les rôles des ingénieurs sont plus que jamais en train de se métamorphoser. En effet, la pratique professionnelle quotidienne actuelle de l’ingénierie nécessite non seulement des compétences techniques, mais également des soft skills dans l’interaction avec les divers interlocuteurs. Les organisations ont besoin d’ingénieurs capables d’interagir avec d’autres services et de communiquer efficacement avec des partenaires extérieures, tout en ayant un esprit d’initiative et d’équipe, une capacité d’adaptation au changement, du leadership, etc. C’est rendu aujourd’hui une évidence ! Quelle que soit sa position hiérarchique, l’ingénieur doit détenir en plus de son savoir-faire et de ses compétences techniques (ou hard skills) des compétences plus douces dites soft skills.

Le but de cette conférence est donc de mettre en évidence l’importance des soft skills et leurs impacts sur le succès des carrières en ingénierie tout en ressortant celles qui sont les plus demandés par les employeurs.

KHAOULA ALAOUI MAMOUN

Khaoula Alaoui Mamoun, M.Sc. et Doctorante en RH, est experte en développement des compétences, en gestion stratégique des RH et développement organisationnel, en dotation. Ses intérêts de recherches se focalisent entre autres sur l’impact des soft skills en gestion de projets sur la performance d’une organisation. Depuis plusieurs années, elle enseigne au niveau universitaire comme chargée de cours en RH et anime des ateliers portant sur l’importance des soft skills aux cycles supérieurs à l’Université de Sherbrooke. Pendant plus de 5 années, Khaoula a travaillé en conseil RH au ministère des Ressources naturelles Canada et a accompagné plusieurs ingénieurs, gestionnaires et hauts dirigeants dans le perfectionnement de leurs soft skills.

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Tarif : 90 jours
Valide jusqu'au 02-10-2020
20,00$
Non-membre
14,00$
Membre
Communauté de pratique Gestion organisationnelle : Faire une transition Agile, OUI! Mais à quel prix?
Webinaire
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Communauté de pratique Gestion organisationnelle : Faire une transition Agile, OUI! Mais à quel prix?
Webinaire

L’adoption de méthodes agiles est indéniablement porteuse de changement. Or, consciemment ou inconsciemment, l'être humain a naturellement tendance à résister à ce dernier. Le changement implique une perte de repères, suivie d'une période chaotique menant jusqu'à la mise en place de nouveaux repères. Plus le changement est profond, plus la période de transformation peut s'avérer chaotique.

Voir l'Agilité comme un processus ou une méthodologie, sans considérer sa dimension culturelle (cf. Manifeste Agile), peut se révéler dangereux et provoquer l'échec de sa mise en œuvre en sein d'organisations dont la culture est trop éloignée de la philosophie Agile. C'est pour cette raison que réussir sa transformation Agile peut s’avérer un véritable défi.

 

BENJAMIN DOUR - PYXIS TECHNOLOGIES

CONSEILLER/FORMATEUR - COACH AGILE, STM, NOVIPRO, DYREXION

Coach depuis plus de 15 ans, Benjamin a eu l’occasion de travailler en France, en Belgique et au Canada dans des domaines variés, notamment les secteurs bancaire et industriel. Ses nombreuses expériences lui ont permis d’acquérir un solide bagage non seulement en Agilité, mais également en gestion et en leadership.

À travers ses différents mandats, il a développé la capacité d’intervenir aussi bien au niveau des équipes de production que de la haute direction. Son pragmatisme et sa gestion de la communication l’aident à mettre en place un accompagnement efficace et adapté, tant au niveau humain qu’au niveau des processus.

Son parcours Agile l’a amené à travailler en étroite collaboration avec plusieurs créateurs du Manifeste Agile. Son implication au sein de la communauté Agile et le partage de connaissances qui en découle soutiennent son évolution en tant que formateur et facilitateur.

Toujours en formation continue étant donné ses fonctions, il a récemment ajouté la facilitation graphique à sa boîte à outils. Pyxis Technologies s’appuie sur ses compétences pour faire gagner en maturité et en expérience ses collaborateurs.

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Tarif : 90 jours
Valide jusqu'au 02-10-2020
10,00$
Non-membre
5,00$
Membre
La gestion d’un portefeuille de projets, basée sur la création de valeur
Matinée PMI
Différé
La gestion d’un portefeuille de projets, basée sur la création de valeur
Matinée PMI

La présentation portera sur comment utiliser le management de la valeur au niveau de l’entreprise, dans le but de mieux définir le portefeuille de projets et de le prioriser. Le tout sera fait en se basant sur la valeur que ces projets créent pour l’entreprise et en comparant le coût des projets à ce qu’ils rapportent. L’entreprise peut donc travailler sur les projets qui lui rapporteront le plus de valeur en satisfaisant le plus de besoins, au moindre coût.

Les notions de valeur seront expliquées pour mieux saisir les nuances et les façons de mesurer cette valeur.

 

LUCIE PARROT - ING. M.ING., CVS-LIFE, FSAVE

Mme Parrot, présidente de Martin Parrot inc. utilise le management de la valeur depuis près de 30 ans pour optimiser des projets de toutes natures et des portefeuilles de projets. Elle assiste ses clients à mieux gérer la valeur de leurs projets de construction et de développement de nouveaux produits, logiciels et services. 

Mme Parrot enseigne cette démarche à l’université que dans des entreprises privées et publiques.

Elle a contribué grandement, par sa pratique, à faire progresser l’usage de la démarche valeur autant dans le secteur de la conception de bâtiments, d’infrastructures urbaines, de logiciels ou de nouveaux produits que ce soit pour des entreprises manufacturières, des agences gouvernementales ou des promoteurs immobiliers.

 

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Tarif : 90 jours
Valide jusqu'au 02-10-2020
20,00$
Non-membre
14,00$
Membre
INTEGRATING PEOPLE CHANGE MANAGEMENT IN YOUR PROJECT – STORY TELLING – TIPS AND TRICKS!
Matinée PMI
Différé
INTEGRATING PEOPLE CHANGE MANAGEMENT IN YOUR PROJECT – STORY TELLING – TIPS AND TRICKS!
Matinée PMI

Integrating People Change Management in your Project – story telling – tips and tricks!

Even though thousands of companies have heavily invested into Project Management and  Change Management, projects are still plagued with the same issues: missed deadlines, inaccurate planning, overrunning budgets, pre-approved project cancellation, and difficulties recognizing a project’s proposed benefits.

This story-telling interactive workshop will  engage participants to enhance the synergy  and integration between project/change management, reconfirms that the soft part of our job is in fact the hardest side to master

Today, in spite of efforts to implement successful change projects and properly equipped Project Management professionals at the helm, multiple researchers (such as Standish Group and 2D Net) indicate that projects fail more often from lack of effective Change Management than any other single reason. Project teams that ignore Change Management during a project cite this as one of the most important lessons learned  

Poor communication, not understanding or ignoring the impact of change, and lack of leadership and sponsorship lead the majority of global project failure findings.

 

Différé
Tarif : 90 jours
Valide jusqu'au 02-10-2020
20,00$
Non-membre
14,00$
Membre