Grande Conférence Gouvernance | Une gouvernance intégrée pour réaliser un projet en transformation numérique
DANIEL DROUIN | Président, Directeur Général, Expert en Pratiques Collaboratives, DROUIN Consultants
Jeudi 12 mars 2026 | 15h00-16h00
Grande Conférence Gouvernance | Une gouvernance intégrée pour réaliser un projet en transformation numérique
DAVID RIOUX | B. ing., DESS, Vice-président principal et associé, amélioration de la performance, CIM Conseil
Jeudi 12 mars 2026 | 15h00-16h00
Biographies
Daniel Drouin est un chef de file reconnu dans la communauté des modes collaboratifs et un acteur clé de l’implantation de la Réalisation de Projet Intégrée (RPI) au Canada. Président et directeur général de Drouin Consultants, il agit comme facilitateur et conseiller stratégique auprès d’organisations souhaitant adopter des pratiques collaboratives avancées. Fort de plus de 38 ans d’expérience dans le secteur de la construction, il œuvre depuis 2018 à faire rayonner les pratiques RPI à travers l’Amérique du Nord, notamment par la formation, l’animation d’ateliers structurés et le déploiement d’outils collaboratifs adaptés.
David Rioux, B. ing., DESS, est vice-président principal et associé chez CIM Conseil. Leader reconnu en amélioration de la performance et en gouvernance, il met la gestion de projet au service de décisions responsables, durables et créatrices de valeur. Fort de plus de 20 ans d’expérience en services-conseils, il a dirigé plus d’une centaine de mandats de transformation organisationnelle au Canada et à l’international, tant dans les secteurs publics que privés. Convaincu que la gestion de projet est un levier clé de transformation responsable, il accompagne les organisations dans l’atteinte de résultats mesurables et pérennes.
Description de la conférence
Dans un contexte où la transformation numérique ne se limite plus à l’implantation d’outils technologiques, mais exige une refonte en profondeur des processus, des rôles, de la culture organisationnelle et des pratiques opérationnelles, la réussite repose sur une gouvernance intégrée, structurée et alignée sur la stratégie d’affaires.
S’appuyant sur plusieurs années d’expérience en gouvernance intégrée dans des projets de construction réalisés en mode collaboratif (IPD/RPI), cette conférence transpose les apprentissages issus de ce secteur vers les projets de transformation numérique. Le domaine de la construction, confronté à une forte complexité opérationnelle, à l’intégration de disciplines multiples et à la gestion simultanée de risques techniques, financiers et humains, offre un terrain d’expérimentation particulièrement riche.
Les principes qui y ont émergé : leadership partagé, transparence, gestion collective des risques, alignement contractuel et vision commune, se révèlent étonnamment puissants lorsqu’ils sont adaptés aux réalités numériques. La conférence propose ainsi d’explorer les fondements et les mécanismes d’une gouvernance véritablement intégrée : comités décisionnels fondés sur une information complète, équipes interfonctionnelles responsabilisées, espaces de coordination continue et discipline rigoureuse de gestion des interdépendances.
Cette approche permet aux organisations engagées dans une transformation numérique d’assurer cohérence, agilité et pérennité, tout en réduisant les frictions organisationnelles et les risques d’échec d’adoption.
Objectifs
Au terme de cette conférence, les participant.e.s seront en mesure de :
- Comprendre les différences entre les types de gouvernance (projet, SI, stratégique) et pourquoi un modèle intégré est essentiel en transformation numérique ;
- Définir la composition et les rôles d’un comité de gouvernance collaborative (TI, métiers, RH, parties prenantes) ;
- Maîtriser les outils et mécanismes de gouvernance : pilotage, reporting, gestion des risques, rôles et responsabilités ;
- Identifier les leviers favorisant l’adoption organisationnelle et la pérennité du changement.
- Concevoir un modèle de gouvernance évolutif, aligné sur la stratégie d’affaires et capable de s’ajuster en continu.
