CdP Construction - Les 5 méthodes pour résoudre les différends

Si vous êtes responsable de projets de construction, vous passerez probablement une grande partie de votre temps à résoudre toutes sortes de conflits. Des différends peuvent découler de conditions de chantiers différentes, ambiguïtés contractuelles, changements importants au contrat ou d’une accumulation d’une multitude de modifications.

Les coûts et retards induits par ces différends nuisent au succès des projets. Heureusement, il existe diverses méthodes qui permettent d’éviter les conflits dans les projets de construction ou encore, d’en limiter grandement le nombre et l’ampleur.

Conférencier :

Patrick Vallerand, ing., MBA, PMP, est cofondateur et président depuis 2014 de Strategia Conseil, un cabinet indépendant de conseillers-experts qui accompagnent ses clients dans la planification stratégique et la gestion de leurs projets de construction, ainsi que dans l’implantation de mesures préventives et le règlement de différends.

M. Vallerand est diplômé de l’Université de l’Alberta, où il a obtenu son baccalauréat en génie civil en 1994, et de l’Université de Saint-Mary’s à Halifax où il a réussi sa maîtrise en administration des affaires (MBA) en 2003.

Participation en virtuel et octroi des PDUs

Afin d’assurer une gestion équitable de l’octroi des PDUs, les participants en mode virtuel doivent être connectés au plus tard 30 minutes après le début de l’événement. Au-delà de ce délai, l’accès ne sera plus autorisé et aucun PDU ne pourra être accordé.

Remboursement

Aucun remboursement ne sera accordé pour une annulation effectuée 5 jours ou moins avant la date de l’événement.

Substitution

La substitution d’un participant n’est pas autorisée, sauf dans le cadre des inscriptions de groupe.

Annulation par PMI-Montréal

PMI-Montréal se réserve le droit d’annuler un événement ou une formation en cas de nombre insuffisant d’inscriptions. Dans ce cas, l’intégralité des frais d’inscription sera remboursée.