La gouvernance de la gestion de projets - Facteur clé de la réussite de vos projets ?

Le gestionnaire de projet est, règle générale, en lien direct avec le commanditaire, les membres du comité de pilotage et l’équipe de projet. Cette conférence permettra au gestionnaire de projet de bien saisir les complexités de ces relations, puis porter à une réflexion sur comment contribuer à l’amélioration de la gouvernance de la gestion de projets.

Conférencier

Éric Michaud, LL. B., B.A.A, MBA

Consultant en gouvernance et gestion de projets –

GP GOUVERNANCE PLUS (GPG+)

Au cours des quinze dernières années, ses expériences professionnelles lui ont permis de définir et mettre en places de nombreuses structures de gouvernance de projets, tant pendant les phases de planification du projet, que celles de construction et de clôture.  Il a été un membre actif de plus d’une vingtaine de comités de gouvernance de projets d’infrastructure publique d’envergure au Québec.  De plus, il a été appelé à interagir au sein de structures de gouvernance complexes à titre de responsable des processus d’approvisionnement en mode partenariat public-privé pour les mégaprojets du Centre universitaire de santé McGill (CUSM) et du Centre hospitalier de l’Université de Montréal (CHUM).

En effet, à titre de vice-président gestion de projets à la Société québécoise des infrastructures (SQI), il a été responsable de la gestion d’un portefeuille deprojets d’infrastructure publique (planification, réalisation/construction et clôture) d’une trentaine de projets d’une valeur totale de plus de trois milliards de dollars.  Dans cette qualité, il était responsable de définir et mettre en place des structures de gouvernance ainsi que participer aux comités de pilotage des projets.

À titre de vice-président projets chez Infrastructure Québec, il a été responsable du processus de planification d’un portefeuille de plus de quarante projets d’infrastructure sociale (santé et services sociaux, éducation, loisir et sport, sécurité et justice, culture et communications) d’une valeur d’environ dix milliards de dollars.  La mise en place et la participation aux comités de pilotage faisaient partie de ses fonctions.

Détenteur d’un MBA de l’École des Hautes Études Commerciales (HEC Montréal), il est également avocat (membre du Barreau du Québec) et titulaire d’un baccalauréat en finance de l’Université de Sherbrooke.  En raison de ses formations académiques, de même que ses expériences et qualités professionnelles, il est en mesure d’intervenir tant au niveau stratégique qu’au niveau opérationnel d’un projet.

17H00 RÉSEAUTAGE / 17H30 À 19H00 CONFERENCE

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