Biographies

Anders Rojewski est agiliste chevronné et cofondateur de Neatro, une plateforme conçue pour libérer la parole des équipes et soutenir l’amélioration continue. Conférencier actif depuis 2020, il a animé plus de 20 conférences et ateliers au Québec et à l’international, notamment lors d’Agile Tour (Montréal, Québec, Sherbrooke), ainsi que dans divers événements technologiques. Il est également invité régulier de balados spécialisés et intervient sur des enjeux liés à l’agilité, aux rétrospectives et à la sécurité psychologique.

Olivier Jackson est diplômé en génie robotique de l’Université de Sherbrooke et gestionnaire de projet certifié CAPM®, PMP® et ceinture noire Lean Six Sigma. Il a mené plusieurs projets d’amélioration continue en milieu organisationnel et se distingue par son engagement envers des pratiques collaboratives et performantes. Son parcours a été reconnu notamment par sa nomination comme lauréat – Professionnel de la relève en gestion de projet au concours Élixir 2025.

Description de l’atelier

Vos rencontres de suivi de projet tournent en rond ? Les mêmes voix dominent les échanges, tandis que celles et ceux qui auraient des éléments clés à partager restent en retrait ? Et si vos rencontres devenaient de véritables boucles d’amélioration continue, où l’équipe apprend, s’ajuste et progresse durablement ?

Cet atelier interactif propose de revisiter en profondeur les pratiques de rencontres d’équipe : suivis de projet, post-mortems, leçons apprises, afin de leur redonner du sens, de l’impact et de l’énergie. À travers des méthodes simples, efficaces et applicables dans la durée, les participant.e.s découvriront comment instaurer des conversations plus ouvertes, courageuses et orientées vers la résolution de problèmes.

Animé conjointement par Olivier Jackson, PMP®, ceinture noire Lean Six Sigma, et Anders Rojewski, agiliste chevronné et cofondateur de Neatro, cet atelier mise sur l’apprentissage par l’expérience, les partages concrets et une approche résolument humaine de la collaboration. L’objectif : replacer l’apprentissage collectif et la sécurité psychologique au cœur de la gestion de projet.

Objectifs

Au terme de cette conférence, les participant.e.s seront en mesure de :

• Identifier les dynamiques qui nuisent à la collaboration (pensée de groupe, domination, non-dits, peur du blâme) ;
• Mettre en pratique des techniques issues du Lean management et de l’Agilité pour favoriser des conversations ouvertes et constructives ;
• Créer un climat de sécurité psychologique permettant à toutes les voix de s’exprimer ;
• Structurer des rencontres d’équipe plus inclusives et efficaces (suivis, post-mortems, leçons apprises) ;
• Appliquer des pratiques simples alignées sur le cycle Plan–Do–Check–Act ;
• Repartir avec des outils concrets pour maintenir une démarche d’amélioration continue durable ;
• Renforcer l’alignement et la prise de décision en mode collaboratif.