Biographie

Alain April est ingénieur et professeur à l’École de technologie supérieure (ÉTS). Il accompagne depuis plusieurs années des groupes TI au sein de nombreuses organisations dans l’amélioration de leurs processus, notamment dans le cadre de projets d’acquisition de grands logiciels. Auteur de plus d’une douzaine d’ouvrages en assurance qualité logicielle (AQL) utilisés en enseignement supérieur, il a également reçu le prix ISO pour son implication dans le développement de normes internationales.

Charles Morgan est le co-leader national du groupe Cyber/Données de McCarthy Tétrault, l’ancien leader du groupe Droit de la technologie du cabinet et l’ancien président de l’International Technology Law Association (iTechLaw). Il est reconnu comme étant un leader d’opinion en déploiement responsable de l’intelligence artificielle.

L’approche de Charles en matière de données touche tous leurs aspects. Ainsi, il aide les clients à tirer profit de la grande valeur inhérente des données, tout en gérant les risques qui y sont associés. Charles agit régulièrement à titre de conseiller spécialisé en intrusion pour nos clients en ce qui concerne les risques menaçant les entreprises. On a notamment fait appel à lui dans le cadre de trois des plus importants cyberincidents dans l’histoire du Canada.

Sa pratique consiste principalement à offrir des conseils aux clients importants du cabinet dans le cadre de transactions commerciales complexes comportant un volet sur l’externalisation des TI, l’intégration des systèmes, l’infonuagique, les technologies financières, la sécurité des données, la protection des renseignements personnels, l’IA, les licences, le commerce électronique et les télécommunications.

Charles a été reconnu comme « Avocat de l’année » en droit de la protection des renseignements personnels et des données (Montréal) par Best Lawyers in Canada (2025) et comme « Avocat de l’année » en droit de la technologie (Montréal) par Best Lawyers in Canada (2024).

Description de l'atelier

La présentation abordera :

• Les enjeux stratégiques et technologiques propres aux projets d’acquisition de logiciels complexes ;

• Les problèmes récurrents rencontrés par les organisations clientes, de la sélection à la livraison ;

• Une approche de solution en quatre points, fondée sur des pratiques exemplaires éprouvées ;

• Une mise en perspective concrète permettant aux participant.e.s d’adapter ces pratiques à leur propre contexte.

Objectifs
Au terme de cet atelier, les participant.e.s seront en mesure de :

• Mieux comprendre les facteurs critiques de succès et d’échec des projets d’acquisition de logiciels complexes ;

• S’approprier une approche simple et structurée pour améliorer la qualité de livraison de ces projets ;

• Identifier des pratiques concrètes et applicables pour réduire les risques, renforcer la gouvernance et maximiser la valeur livrée aux organisations.