Biographie

Safa Amara cumule plus de 13 ans d’expérience en gestion de projets complexes, gouvernance de portefeuilles, transformation organisationnelle et implantation d’outils numériques à grande échelle.
À la Ville de Laval, elle a piloté le déploiement corporatif d’une plateforme de gestion de projets et de portefeuilles, un chantier structurant mobilisant de nombreux services, la Direction générale et des équipes multidisciplinaires. Elle a également contribué à la mise en place du cadre de gouvernance de projets, inspiré des meilleures pratiques du PMI, et dirigé plusieurs initiatives touchant la gouvernance, l’optimisation des processus, la gestion des portefeuilles et la reddition de comptes.
Ingénieure de formation, détentrice d’un MBA et de multiples certifications, elle se distingue par une approche rigoureuse, stratégique et orientée résultats.

Description de l’atelier

La transformation numérique ne commence pas avec la technologie. Elle débute par une vision stratégique claire, des processus solides et une gouvernance rigoureuse. Trop souvent, les organisations investissent rapidement dans des outils sans avoir créé les conditions essentielles à leur succès : alignement des parties prenantes, maturité des processus, qualité des données et gestion du changement.
Cet atelier propose une lecture structurée des leviers clés de réussite d’un projet de transformation numérique à grande échelle. À travers des principes concrets, des méthodes éprouvées et un retour d’expérience terrain, Safa Amara démontre comment une gouvernance forte et une mobilisation des équipes peuvent transformer l’implantation d’un outil technologique en un véritable levier de performance organisationnelle, plutôt qu’en un simple déploiement technique.
Les participant.e.s seront invité.e.s à réfléchir aux conditions de succès en amont, afin de réduire les risques de résistance, d’incohérence, de retard, voire d’échec, des projets numériques complexes.

Objectifs

Au terme de cet atelier, les participant.e.s seront en mesure de :

• Comprendre pourquoi la transformation numérique commence par la stratégie et la gouvernance, et non par la technologie ;
• Évaluer la maturité organisationnelle en matière de processus, de données et de gouvernance ;
• Identifier les étapes clés pour préparer, déployer et pérenniser un outil technologique ;
• Reconnaître les leviers de gestion du changement adaptés à leur contexte organisationnel ;
• Concevoir un plan d’action concret pour sécuriser la réussite d’un projet numérique complexe.