Biographie

Roxanne Robert est consultante senior en gestion de projet, détentrice d’une maîtrise en gestion de projet (MGP) ainsi que des certifications PMP® et PRINCE2®. Elle cumule plus de six années d’expérience dans l’accompagnement stratégique des organisations.
Spécialisée dans la mise en place de pratiques organisationnelles en gestion de projet, elle intervient auprès de divers secteurs, notamment les infrastructures, le transport public et le secteur maritime, afin d’optimiser la gouvernance, les processus et la performance des projets. Elle est également cofondatrice de Novera Projet, où elle œuvre à promouvoir des approches de gestion de projet plus organiques et collaboratives.

Détentrice d’une maîtrise en gestion de projet et en voie de compléter un MBA à l’Université Laval, Julie Vicario se distingue par une expertise approfondie en gestion de projets complexes.
Son parcours au sein du cabinet-conseil Novera Projet lui a permis de contribuer à des mandats stratégiques dans le domaine des infrastructures publiques et des technologies de l'information.
Julie combine une solide maîtrise des méthodologies de gestion de projet avec une compréhension fine des enjeux techniques, réglementaires et opérationnels.

Julie se démarque par son leadership collaboratif et son aptitude à mobiliser des équipes multidisciplinaires autour d’objectifs communs. Elle excelle dans la communication avec les parties prenantes et la gestion des risques, garantissant ainsi la réussite des projets dans des environnements complexes et exigeants.
Avant de rejoindre Novera Projet, Julie a amorcé sa carrière en technologies de l’information chez Desjardins, où elle a développé une solide expertise des approches agiles. Elle a ensuite occupé le rôle de gestionnaire de programme TI, ce qui lui a permis d’acquérir une grande polyvalence en gestion de projet, ayant piloté des projets tant en TI (agile)qu’en infrastructures (traditionnelle-construction), au sein d’organisations des secteurs public et privé.

Description de l’atelier

À travers une simulation interactive et ludique, cet atelier propose d’explorer concrètement l’impact des modèles de gouvernance sur la gestion et la performance des projets.
Les participant.e.s seront amené.e.s à comparer deux organisations réalisant le même projet :

• Une organisation hiérarchique traditionnelle ;
• Une organisation à autorité distribuée (auto-gouvernance).

En vivant ces deux contextes, les participant.e.s observeront directement comment les modèles de gouvernance influencent la collaboration, la prise de décision, les délais et la valeur générée. Les résultats de la simulation démontrent de manière chiffrée que les organisations en autorité distribuée atteignent généralement une plus grande fluidité opérationnelle et une création de valeur accrue.
Un atelier accessible, dynamique et révélateur pour toute personne souhaitant mieux comprendre comment la gouvernance façonne la performance des projets.

Objectifs

Au terme de cet atelier, les participant.e.s seront en mesure de :

• Comprendre l’impact des modèles de gouvernance sur la performance des projets ;
• Expérimenter les dynamiques décisionnelles associées à une structure hiérarchique et à une autorité distribuée ;
• Mesurer la valeur organisationnelle créée à travers différents modèles de gouvernance (temps, efficacité, résultats) ;
• Développer des compétences en auto-organisation et en prise de décision distribuée ;
• Renforcer la collaboration et la performance collective dans un contexte agile ;
• Analyser les comportements clés favorisant la performance organisationnelle.