Description de l’atelier

Nous savons, en théorie, ce qu’il faut faire pour bien livrer un projet. Pourtant, dans le quotidien, ce sont souvent nos habitudes, bonnes ou moins bonnes, qui font toute la différence entre un projet fluide et un projet source de frictions, de pertes de temps et de risques évitables.
Cet atelier propose une réflexion concrète et accessible sur les habitudes clés du gestionnaire de projet. En s’appuyant sur des exemples vécus et une approche pragmatique, Gaétan Richard invite les participant.e.s à questionner leurs pratiques actuelles, à identifier ce qui crée réellement de la valeur et à éliminer ce qui génère des inefficacités.

Dans une atmosphère conviviale et engageante, les participant.e.s découvriront comment intégrer de nouvelles habitudes simples, dites « atomiques », capables d’améliorer durablement la performance individuelle et collective, tout en gardant le plaisir de travailler ensemble.

Biographie

Gaétan Richard est auteur, coach et leader de projet. Il cumule plus de 20 ans d’expérience en gestion de projets dans des secteurs variés, dont la finance, le jeu vidéo, l’assurance et le divertissement.
Reconnu pour sa capacité à faire ressortir le meilleur de chaque membre de l’équipe, il crée des environnements de travail à la fois conviviaux et performants. Il accompagne les organisations dans la livraison de projets complexes en mettant en place des outils de suivi favorisant une prise de décision éclairée et des structures efficaces.

Sur le plan académique, Gaétan Richard a développé des cours en gestion de projets de jeux vidéo à l’Université de Montréal et à l’UQAT, et a également été chargé de cours à HEC Montréal et à l’Université Laval. En 2023, il a publié Le petit livre des projets, un ouvrage destiné à mieux comprendre les fondements de la gestion de projet et à approfondir certaines notions clés.

Objectifs

Au terme de cet atelier, les participant.e.s seront en mesure de :

• Prendre du recul sur leurs habitudes actuelles en gestion de projet ;
• Distinguer ce qui crée de la valeur de ce qui génère des pertes de temps ;
• Intégrer de nouvelles habitudes efficaces à leurs pratiques existantes ;
• Partager des habitudes « payantes » avec les membres de leur équipe ;
• Repartir avec des pistes concrètes pour améliorer leur quotidien... et le faire avec le sourire.