Description de l'atelier

Face à l’accélération de la transformation numérique, les gestionnaires de programmes et de projets TI évoluent dans un contexte d’instabilité permanente : changements de portée, résistance culturelle, priorités mouvantes et projets à risque de dérapage.
Cet atelier 100 % interactif délaisse volontairement la théorie pour plonger les participant.e.s au cœur de l’action, dans une approche résolument hands-on. Répartis en petits groupes, les participant.e.s, principalement des gestionnaires de projets juniors et intermédiaires, devront collaborer afin de résoudre un défi réel et complexe, inspiré de situations fréquemment rencontrées sur le terrain :

• Basculement soudain de la portée ;

• Redressement d’un projet critique ;

• Gestion d’une résistance organisationnelle majeure.

La session se conclura par un partage collectif des stratégies, favorisant l’apprentissage par les pairs et l’émergence de meilleures pratiques concrètes, immédiatement applicables dans les environnements de projets TI.

Objectifs

À l’issue de cet atelier, les participant.e.s seront en mesure de :

• Maîtriser de nouvelles façons de travailler afin de s’adapter et stabiliser un projet dans un contexte d’évolution rapide des besoins et des échéanciers ;

• Développer leurs compétences interpersonnelles pour surmonter la résistance au changement et influencer positivement les parties prenantes ;

• Renforcer leur acuité commerciale en prenant des décisions alignées sur la valeur stratégique du projet, notamment en contexte de redressement ;

• Repartir avec des outils et réflexes concrets pour faire face aux situations de crise en gestion de projets TI.