Biographie

Henri-Jean Bonnis est administrateur, conseiller stratégique et conférencier. Fort de son expérience auprès de conseils d’administration et de comités exécutifs, il possède une compréhension fine et pragmatique des dynamiques de gouvernance où le Strategy–Execution Gap se manifeste le plus fortement.
Chargé de cours à l’École des dirigeants de HEC Montréal et instructeur certifié PMP® au PMI-Montréal, il accompagne chaque année des leaders et gestionnaires dans le développement de pratiques avancées en gouvernance stratégique, en gestion de portefeuilles et en exécution des initiatives. Son approche conjugue rigueur méthodologique, clarté du langage et ancrage terrain, lui permettant de traduire des enjeux complexes en décisions concrètes et actionnables.
Cette double perspective, à la fois académique, exécutive et opérationnelle, fait de lui un intervenant crédible pour aider les organisations à mieux relier vision stratégique et performance réelle.

Description de la conférence

Dans de nombreuses organisations, un écart persistant subsiste entre les décisions stratégiques prises en salle du conseil et la réalité de l’exécution sur le terrain. Malgré des orientations claires et des plans bien définis, trop peu de stratégies se traduisent en résultats concrets et durables.
Cette conférence propose un changement de perspective structurant : gouverner les initiatives non pas comme de simples projets opérationnels, mais comme de véritables investissements stratégiques. À travers un langage clair, des modèles éprouvés et des exemples issus de situations réelles de gouvernance, Henri-Jean Bonnis démontre comment les conseils d’administration, les directions générales et les comités exécutifs peuvent intervenir plus tôt, poser les bonnes questions et instaurer une discipline de gouvernance orientée vers la création de valeur, plutôt que la seule conformité.
Le message central est clair : les stratégies échouent rarement à cause de mauvaises idées. Elles échouent parce que le pont entre l’intention stratégique et l’exécution est mal conçu ou insuffisamment gouverné. Cette conférence propose des clés concrètes pour bâtir et renforcer ce pont.

Objectifs

Au terme de cette conférence, les participant.e.s seront en mesure de :

• Reconnaître les signes révélateurs d’un écart stratégie–exécution au sein des conseils et comités exécutifs ;
• Comprendre pourquoi les modèles de gouvernance traditionnels atteignent leurs limites en contexte d’incertitude et de transformation ;
• Adopter une lecture des initiatives stratégiques comme de véritables investissements, orientés valeur, capacité et risque ;
• Poser les questions de gouvernance clés permettant de clarifier la valeur, la faisabilité et les risques d’exécution ;
• Intervenir plus tôt dans le cycle de vie des initiatives afin d’influencer réellement les résultats ;
• Découvrir des outils concrets, tels que le Strategic Initiative Review (SIR), les tableaux de bord valeur/risque/capacité et les boucles d’apprentissage organisationnelles.