Atelier PMI-Montréal - Les estimations: Les méthodes d'estimation en gestion de projet & Earn Value Management (EVM)

Les estimations jouent un rôle clé dans la planification d’un projet au niveau des efforts, des coûts et des ressources. Sans estimations, il serait difficile de bien planifier un échéancier et d’effectuer une reddition de comptes adéquate. Différentes méthodes d’estimations s’appliquent à différents contextes ainsi qu’au mode de projet. Bien que la session soit davantage axée vers le mode Prédictif (Waterfall), un survol du matériel sera couvert sur le mode Adaptatif (Agile).

La session offrira un volet théorique sur les méthodes d’estimation et leur application dans l’industrie de la gestion de projets, les méthodes de calculs et les formules, la gestion de la création de valeur reliée, des questions de simulation d’examen et des mises en contexte de scénarios.

La session sera divisée en deux volets :

1. Méthodes d’estimation en gestion de projets (2 heures) de 13h00 à 15h00
2. Earn Value Management (EVM) (2 heures) de 15h30 à 17h30

À la fin de la session, les participants auront acquis les connaissances pour :

• Bien identifier les méthodes d’estimation applicables à différents contextes
• Reconnaitre les contextes reliés aux modes de gestion de projets Prédictif et Adaptatif
• Utiliser la méthodologie et les techniques reliées
• Utiliser les formules d’estimation reliées au mode Prédictif
• Bonifier les connaissances en la matière et les appliquer dans les contextes de travail
• Partager par leadership ces compétences aux équipes, notamment lors des réunions de travail
• Mieux comprendre la gestion de la création de valeur à partir de la planification du projet
• Bonifier la préparation aux examens de certifications reliés, comme PMP et PMI-SP

Talent Triangle PDUs

         1.5                                      1                                      1.5                                       4.0

À propos du présentateur

Michel Fournier possède plus de 30 années d’expérience en services experts-conseils, dont 15 années comme chargé de projets, analyste d’affaires et consultant en performance organisationnelle. Ses services ont été offerts dans plusieurs domaines, comme les technologies de l’information, les assurances et la santé. Son portfolio inclut plusieurs grandes entreprises, comme le Ministère du Conseil Exécutif, La Financière Agricole du Québec, Beneva, Réseau de santé Vitalité, Eastlink, CGI, Desjardins et Banque Nationale.

Durant les dernières années, ses efforts furent concentrés vers les niveaux V-Suite et D-Suite ainsi que l’équipe de leadership pour des entreprises d’envergure jusqu’à 8000 employés. Il a plusieurs projets de plusieurs millions à son actif dont des projets en capital de 25 M$ et plus de 200 parties prenantes. Il est également l’architecte et propriétaire de plusieurs plateformes de collaboration de travail. Au cours de sa carrière, il a offert plusieurs ateliers et formations pour des entreprises, des groupes d’usagers et lors de conventions internationales.

Il est titulaire de plusieurs certifications :

• Project Management Professional (PMP)
• Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)
• Risk Management Professional (PMI-RMP)
• Scheduling Professional (PMI-SP)
• Project Management Office – Certified Professional (PMO-CP)
• Certified Project Director (CPD)
• Certified Business Analyst Professional (CBAP)

Il possède une expérience en politique et a déjà siégé à la présidence et à la vice-présidence de plusieurs conseils d’administration simultanés. Il partage son expertise et son leadership pour collaborer à la croissance et à l'essor de l'entreprise. Il a publié des ouvrages et offert des conférences sur l’impact de la technologie sur les valeurs humaines en plus d’être l’auteur de la saga Shadow.