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Conférence RMCQ : La cohabitation entre les opérations et les projets : est-ce viable?

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L’implantation de la gestion de projet dans le secteur de la santé représente plusieurs défis. Certains projets cliniques ne fonctionnent pas, alors que d’autres s’avèrent de véritables réussites. Dans un contexte où les opérations l’emportent souvent sur les projets, qu’est-ce qui assure le succès et la réalisation de ces derniers? Comment et pourquoi la gestion de projet est-elle la meilleure démarche pour atteindre les objectifs stratégiques d’une organisation? Le vocabulaire de la gestion de projet n’a rien de complexe. À travers la définition des éléments de base de la gestion de projet et des exemples concrets, des trucs et astuces pratiques seront partagés afin de contribuer au succès de vos projets.

Commanditée par :    Bourassa Maillé architectes

Conférencier : M. Benoît Lalonde

    

Biographie :

MGP, MBA, PMP, CPM, OPM3.

Monsieur Lalonde est président de la section de Montréal du Project Management Institute (PMI) depuis quatre ans, où il a œuvré à titre de vice-président exécutif durant plusieurs années. Monsieur Lalonde est également membre de l’assemblée des partenaires de GP-Québec, la communauté de pratique en gestion de projets publics au Québec.

En tant que président et fondateur de GPBL inc. depuis 1996, monsieur Lalonde se consacre à la consultation et à la formation en gestion de projet et en gestion par projet auprès d'organisations de toute taille. Enthousiaste et dynamique dans sa profession, il sait transmettre avec engouement sa passion pour la gestion de projet. Constamment à l'affût des nouvelles tendances dans ce domaine, monsieur Lalonde innove en adaptant les produits et services en matière de gestion de projet pour des organisations à l’environnement instable et exigeant.

Monsieur Lalonde est chargé d'enseignement en gestion de projet pour les programmes de maîtrise en gestion de projet et du MBA et ce, pour plusieurs universités. Au niveau de la consultation, il applique l’Approche Organisationnelle en Gestion de Projet (AOGP©), simple et multi-modes, aux diverses interventions effectuées en entreprise.

Spécialiste en gestion de projet, monsieur Lalonde est gradué de la maîtrise en gestion de projet de l’UQAM. Il est membre accrédité du Project Management Institute, certifié PMP (Project Management Professional) et OPM3. De plus, il est l’auteur du livre La gestion informatisée de projet : Microsoft Project 2007.

Description de la conférence : 

Titre: La cohabitation entre les opérations et les projets : est-ce viable?

L’implantation de la gestion de projet dans le secteur de la santé représente plusieurs défis. Certains projets cliniques ne fonctionnent pas, alors que d’autres s’avèrent de véritables réussites. Dans un contexte où les opérations l’emportent souvent sur les projets, qu’est-ce qui assure le succès et la réalisation de ces derniers? Comment et pourquoi la gestion de projet est-elle la meilleure démarche pour atteindre les objectifs stratégiques d’une organisation? Le vocabulaire de la gestion de projet n’a rien de complexe. À travers la définition des éléments de base de la gestion de projet et des exemples concrets, des trucs et astuces pratiques seront partagés afin de contribuer au succès de vos projets.

Aucune annulation ni remboursement 5 jours ouvrables avant chaque événement

 

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Conférence RMCQ : La cohabitation entre les opérations et les projets : est-ce viable?

Type d'activité : Réseau Mauricie Centre-du-Québec (RMCQ)
Date : 15 mai 2014
Heure : 17:30 à 19:30
Coût
Prix PMI-Montréal : 25,00 $
Prix non-membre : 35,00 $
Langues : Français
Nb de PDUs : 1.5
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