Atelier présenté par Planisware | Bureaux de projets 100X : l’effet multiplicateur de l’IA, des métriques clés et de la gestion de portefeuille stratégique (SPM)

EMMANUEL PAUX | Directeur Général, Planisware Canada

Mercredi 11 mars 2026 - 11h15-12h15

 

Biographie

Emmanuel Paux est Directeur Général de Planisware Canada depuis 2017. Basé à Montréal, il dirige l’expansion de l’entreprise à travers le Canada, favorise la croissance de l’équipe locale et supervise les collaborations stratégiques avec des clients dans des secteurs clés tels que l’énergie, la construction, la santé, l’innovation et les services financiers. Il a débuté sa carrière en 2006 en tant que spécialiste de la gestion de projets et de portefeuilles (PPM) et possède une vaste expérience multisectorielle dans l’aérospatiale, la banque, l’assurance et les infrastructures. Avant de rejoindre l’équipe de direction de Planisware pour l’Amérique du Nord, il a mené avec succès des programmes de transformation à grande échelle pour d’importantes organisations européennes.

 

Description de l’atelier

Dans un contexte où les organisations doivent créer plus de valeur, plus rapidement, les bureaux de projets évoluent vers un nouveau rôle : devenir un moteur décisionnel capable d’amplifier l’impact stratégique. Cette conférence participative présentera le concept des bureaux de projets 100X, une approche qui combine gestion de portefeuille stratégique (SPM), intelligence artificielle et métriques clés pour générer un véritable effet multiplicateur sur la performance. Nous clarifierons les concepts essentiels derrière le SPM, montrerons comment l’IA peut améliorer la visibilité, la prévision et l’optimisation continue, et expliquerons le rôle des métriques classiques et le concept de métriques ‘découvertes’, ces signaux émergents que l’IA met en lumière pour mieux anticiper la valeur et les risques.La session présentera également les conditions de réussite pour déployer cette approche à l’échelle : qualité des données, instrumentation, gouvernance adaptée et adoption organisationnelle.

 
À l’aide d’exemples concrets, nous illustrerons comment utiliser ces leviers pour moderniser les bureaux de projets et obtenir des gains significatifs de valeur et de vélocité.
 
Une période d’échanges et de questions/réponses permettra aux participants d’approfondir les idées et d’envisager leur propre trajectoire vers un bureau de projets 100X.
 
Objectifs

Au terme de cet atelier, les participant.e.s seront en mesure de :

  • Clarifier les concepts clés liés à la gestion de portefeuille stratégique (SPM), à l’intelligence artificielle et aux Power Metrics.
  • Mettre en évidence l’effet multiplicateur généré par la combinaison de ces trois leviers ;
  • Présenter les conditions essentielles de mise en œuvre pour déployer efficacement cette approche à l’échelle ;
  • Illustrer l’application concrète de ces principes à travers des exemples et cas d’usage ;
  • Favoriser l’échange grâce à une période de questions et réponses avec les participants.