PMI-Montréal salue l’adoption du projet de loi 62 sur les projets d’infrastructures
ByPMI-Montreal, 2024-10-09, 0:00
Montréal (Québec), le 9 octobre 2024 - Le PMI-Montréal salue l’adoption du projet de loi 62, Loi visant principalement à diversifier les stratégies d'acquisition des organismes publics et à leur offrir davantage d'agilité dans la réalisation de leurs projets d'infrastructure, ainsi que les règlements à venir qui viendront appuyer celui-ci. Ce projet de loi, visant notamment à instaurer des modes de réalisation collaboratifs en complément des autres modes déjà disponibles aux donneurs d’ouvrage, aura un impact significatif sur la façon de réaliser ces projets majeurs au Québec.
PMI-Montréal applaudit cette ouverture vers une modernisation des façons de faire du gouvernement afin de construire nos infrastructures publiques plus rapidement et à meilleurs coûts, tout en ayant ajouté au projet de Loi les moyens de vérification pour la transparence du processus.
« L’application des bonnes pratiques en gestion de projet mondialement éprouvées et reconnues permettent d’améliorer nettement le succès des projets. Les bénéfices d’appliquer ces bonnes pratiques à l’ampleur des projets identifiés au Plan québécois des infrastructures (PQI) sont donc significatives. La protection de l’intérêt du public passe inévitablement par la recherche et l’atteinte d’objectifs de performance et d’efficacité dans les processus de gestion de projet. »
— Annie Thibodeau, Présidente du PMI-Montréal
Ayant participé à l’audience publique le 28 mai dernier devant la Commission des finances publiques ainsi qu’à la tournée des partenaires en 2023 concernant ce projet de loi 62, le PMI-Montréal souhaite soutenir le gouvernement dans cette nouvelle ère de modernisation de la gestion de projet en infrastructures publiques, qui doit s’exercer suivant les meilleures pratiques afin de bien servir l’intérêt de tous les citoyens du Québec.
Parmi les facteurs-clés de succès des projets d’infrastructures, PMI-Montréal rappelle qu’il est très important de bien identifier les besoins des usagers en début de projet, d’étudier les conditions existantes des sites et de valider les paramètres de projets (coûts, échéancier, risques, etc.), peu importe le mode de réalisation du projet. Un manque de vigilance à cet égard peut provoquer des défis majeurs plus loin dans la réalisation, occasionnant des coûts et délais supplémentaires importants. Nous souhaitons que les règlements qui viendront concrétiser ces nouvelles façons de faire viennent adresser ces enjeux et permettent de rencontrer les objectifs exposés dans les 4 axes de cette stratégie présenté par le Ministre Jonatan Julien, soit :
- Axe 1 : une planification optimisée globale et par projet
- Axe 2 : Un environnement d’affaire plus compétitif
- Axe 3 : Un État plus agile
- Axe 4 : Un meilleur suivi de la performance des projets
Le succès des projets passe également par l’implication auprès des donneurs d’ouvrages de gestionnaires de projet qualifiés et de firmes en gestion de projet qui appliquent les bonnes pratiques reconnues et le recours aux méthodes et outils appropriés de gestion de projet, ainsi qu’à la gestion efficace des ressources du projet et à l’implication des parties prenantes.
Qu’est-ce que la gestion de projet?
La gestion de projet est l’art de structurer l'ensemble des activités, des ressources et des équipes nécessaires au bon déroulement d’un projet dans le but d’atteindre un résultat précis, à valeur ajoutée. Le gestionnaire de projet est un leader d’impact et un catalyseur de talents.
À propos de PMI-Montréal
Comptant près de 6 000 membres dans le Grand Montréal et partout au Québec, PMI-Montréal contribue activement à l’essor de la gestion de projets au Québec depuis 1977. L’association est le chapitre francophone le plus important du prestigieux réseau mondial du Project Management Institute (PMI). La mission de PMI-Montréal est de promouvoir les meilleures pratiques en gestion de projet afin de favoriser le développement professionnel des gestionnaires de projet ainsi que le succès des organisations et des projets réalisés au Québec.
Références
- Mémoire déposé par le PMI-Montréal à l’Assemblée nationale
- Allocution complète du PMI-Montréal lors de la Commission des finances publiques : https://www.assnat.qc.ca/fr/video-audio/archives-parlementaires/travaux-commissions/AudioVideo-104715.html
- Mesurer ce qui compte: Les bonnes raisons de changer votre vision de la réussite d’un projet (2022). Thought Leadership Series. Project Management Institute (PMI). https://www.pmi.org/learning/library/fr-mesurer-ce-qui-compte-13634
- Pulse of the Profession ® 2024 : L'avenir du travail de projet. Qu’est-ce qui détermine la performance du projet? Project Management Institute (PMI). https://www.pmi.org/learning/thought-leadership/pulse/future-of-project-work
- Certifications internationales en gestion de projet. Bien que la gestion de projet, au Québec, ne fasse l’objet d’aucune reconnaissance professionnelle au sens de la Loi sur les professions, il existe un bon nombre de certifications professionnelles reconnues internationalement, dont la désignation PMP® (Project Management Professional) : https://www.pmimontreal.org/les-certifications-pmi
Voir aussi : Participation du PMI-Montréal à la Commission sur les finances