Conférenciers et conférencières du Symposium 2026

Description de la conférence |

La réalisation des projets au sein des organisations amène inévitablement des jeux de pouvoir entre ceux qui souhaitent la réussite du projet et ceux qui veulent y faire obstacle. Ces jeux de pouvoir ont un impact à la fois sur la façon de mener le projet et sur les objectifs visés par ce projet. Être aveugle à ce phénomène serait une des causes les plus fréquentes de l’échec des projets. Largement inconnus ou mal identifiés par le passé, ces jeux de pouvoir sont aujourd’hui mis en lumière car si on réussit à en influencer la dynamique, ils peuvent contribuer à stimuler les projets et à en faire un succès. Cela exige que le gestionnaire de projets sache identifier les manifestations implicites de ces jeux de pouvoir et qu’il pose les actions pour en influencer positivement la dynamique. D’ailleurs, plusieurs experts dans le domaine soutiennent que de reconnaître les comportements politiques des personnes visées par le projet et ceux qui le conduisent est une compétence indispensable à développer dans nos contextes organisationnels aujourd’hui. C’est une compétence que l’on peut acquérir et c’est ce que cette conférence cherchera à démontrer.

Biographie |

Après une carrière de plus de 15 ans comme gestionnaire au sein d’organisations privées et publiques et en tant que consultant en développement organisationnel pendant plus de 10 ans, Pierre Lainey, DBA, MBA, Adm.A., F.C.M.C., CRHA s’est joint à HEC Montréal en 2003 en tant que maître d’enseignement sénior en management; il y enseigne notamment les habiletés politiques. Il détient une maîtrise en administration des affaires ainsi qu’un doctorat en administration de l’University of Liverpool (G.-B.). Ses recherches actuelles portent sur les comportements politiques des individus soumis à des changements au sein de grandes organisations. Il a publié sept ouvrages, dont un sur les habiletés politiques en 2024 (4e édition). Il est récipiendaire du prix d’excellence en pédagogie de HEC Montréal et a reçu la médaille du couronnement du Roi Charles III en 2025.

Objectifs |

Au terme de cette conférence, les participant.e.s seront en mesure :

• De comprendre les dynamiques de pouvoir qui émergent dans la réalisation des projets ;
• D’influencer ces dynamiques pour favoriser la réussite de leurs projets.

Description de la conférence |

Dans cette conférence, Mark Esposito s’appuie sur les travaux de son prochain ouvrage, Becoming AI Native: Charting the Next AI Frontier, pour proposer un changement de perspective essentiel : passer de l’expérimentation ponctuelle de l’intelligence artificielle à la construction d’organisations véritablement AI native.

Plutôt que de considérer l’IA comme un simple outil additionnel, il explore ce qui change lorsque celle-ci est intégrée au cœur même de la conception des projets, de leur gouvernance et de leur livraison. Cette transformation en profondeur redéfinit les approches en matière de gestion des risques, d’allocation des ressources et d’engagement des parties prenantes.

S’appuyant sur des cas concrets issus de ses travaux auprès de gouvernements et d’organisations à travers le monde, Mark Esposito distingue clairement les capacités réelles de l’IA du battage médiatique. Il met en lumière les compétences, les états d’esprit et les capacités stratégiques que les gestionnaires de portefeuilles et de projets doivent désormais développer pour évoluer dans des environnements où l’IA devient structurante.

Biographie |

Mark Esposito est un expert reconnu en politiques publiques, en gouvernance des technologies et en intelligence artificielle. Chercheur et scientifique social, il est affilié au Berkman Klein Center for Internet & Society ainsi qu’au Center for International Development de la Harvard Kennedy School, où il dirige des cliniques de politiques publiques consacrées à la gouvernance des technologies à l’échelle mondiale.

Entre le monde académique, les organisations internationales et l’écosystème entrepreneurial, Mark Esposito œuvre à faire le pont entre innovation technologique, prise de décision stratégique et impact sociétal. Il est cofondateur de plusieurs initiatives en intelligence artificielle, dont Nexus FrontierTech, l’AI Native Foundation et The Chart ThinkTank, et agit également à titre d’économiste en chef chez micro1, un laboratoire d’IA basé dans la Silicon Valley.

Très actif sur la scène internationale, il est membre de la Global AI Alliance du World Economic Forum, conseiller principal chez Strategy& (PwC) et professorial fellow à la Mohammed Bin Rashid School of Government. Auteur prolifique, il est également coauteur de 14 ouvrages portant sur la stratégie, l’économie, la gouvernance et la transformation des organisations.

Objectifs |

Au terme de cette conférence, les participant.e.s seront en mesure :

• comprendre la différence entre l’adoption ponctuelle de l’IA et une approche véritablement AI native ;
• identifier les impacts de l’IA sur la conception, la gouvernance et la livraison des projets ;
• mieux évaluer les risques, les opportunités et les implications éthiques liés à l’intégration de l’IA ;
• disposer d’un cadre clair pour décider où et comment introduire l’IA dans leurs environnements de projet.