Conférenciers et conférencières du Symposium 2026

Description de la conférence |

La réalisation des projets au sein des organisations amène inévitablement des jeux de pouvoir entre ceux qui souhaitent la réussite du projet et ceux qui veulent y faire obstacle. Ces jeux de pouvoir ont un impact à la fois sur la façon de mener le projet et sur les objectifs visés par ce projet. Être aveugle à ce phénomène serait une des causes les plus fréquentes de l’échec des projets. Largement inconnus ou mal identifiés par le passé, ces jeux de pouvoir sont aujourd’hui mis en lumière car si on réussit à en influencer la dynamique, ils peuvent contribuer à stimuler les projets et à en faire un succès. Cela exige que le gestionnaire de projets sache identifier les manifestations implicites de ces jeux de pouvoir et qu’il pose les actions pour en influencer positivement la dynamique. D’ailleurs, plusieurs experts dans le domaine soutiennent que de reconnaître les comportements politiques des personnes visées par le projet et ceux qui le conduisent est une compétence indispensable à développer dans nos contextes organisationnels aujourd’hui. C’est une compétence que l’on peut acquérir et c’est ce que cette conférence cherchera à démontrer.

Biographie |

Après une carrière de plus de 15 ans comme gestionnaire au sein d’organisations privées et publiques et en tant que consultant en développement organisationnel pendant plus de 10 ans, Pierre Lainey, DBA, MBA, Adm.A., F.C.M.C., CRHA s’est joint à HEC Montréal en 2003 en tant que maître d’enseignement sénior en management; il y enseigne notamment les habiletés politiques. Il détient une maîtrise en administration des affaires ainsi qu’un doctorat en administration de l’University of Liverpool (G.-B.). Ses recherches actuelles portent sur les comportements politiques des individus soumis à des changements au sein de grandes organisations. Il a publié sept ouvrages, dont un sur les habiletés politiques en 2024 (4e édition). Il est récipiendaire du prix d’excellence en pédagogie de HEC Montréal et a reçu la médaille du couronnement du Roi Charles III en 2025.

Objectifs |

Au terme de cette conférence, les participant.e.s seront en mesure :

• De comprendre les dynamiques de pouvoir qui émergent dans la réalisation des projets ;
• D’influencer ces dynamiques pour favoriser la réussite de leurs projets.

Description de la conférence |

Dans cette conférence, Mark Esposito s’appuie sur les travaux de son prochain ouvrage, Becoming AI Native: Charting the Next AI Frontier, pour proposer un changement de perspective essentiel : passer de l’expérimentation ponctuelle de l’intelligence artificielle à la construction d’organisations véritablement AI native.

Plutôt que de considérer l’IA comme un simple outil additionnel, il explore ce qui change lorsque celle-ci est intégrée au cœur même de la conception des projets, de leur gouvernance et de leur livraison. Cette transformation en profondeur redéfinit les approches en matière de gestion des risques, d’allocation des ressources et d’engagement des parties prenantes.

S’appuyant sur des cas concrets issus de ses travaux auprès de gouvernements et d’organisations à travers le monde, Mark Esposito distingue clairement les capacités réelles de l’IA du battage médiatique. Il met en lumière les compétences, les états d’esprit et les capacités stratégiques que les gestionnaires de portefeuilles et de projets doivent désormais développer pour évoluer dans des environnements où l’IA devient structurante.

Biographie |

Mark Esposito est un expert reconnu en politiques publiques, en gouvernance des technologies et en intelligence artificielle. Chercheur et scientifique social, il est affilié au Berkman Klein Center for Internet & Society ainsi qu’au Center for International Development de la Harvard Kennedy School, où il dirige des cliniques de politiques publiques consacrées à la gouvernance des technologies à l’échelle mondiale.

Entre le monde académique, les organisations internationales et l’écosystème entrepreneurial, Mark Esposito œuvre à faire le pont entre innovation technologique, prise de décision stratégique et impact sociétal. Il est cofondateur de plusieurs initiatives en intelligence artificielle, dont Nexus FrontierTech, l’AI Native Foundation et The Chart ThinkTank, et agit également à titre d’économiste en chef chez micro1, un laboratoire d’IA basé dans la Silicon Valley.

Très actif sur la scène internationale, il est membre de la Global AI Alliance du World Economic Forum, conseiller principal chez Strategy& (PwC) et professorial fellow à la Mohammed Bin Rashid School of Government. Auteur prolifique, il est également coauteur de 14 ouvrages portant sur la stratégie, l’économie, la gouvernance et la transformation des organisations.

Objectifs |

Au terme de cette conférence, les participant.e.s seront en mesure :

• comprendre la différence entre l’adoption ponctuelle de l’IA et une approche véritablement AI native ;
• identifier les impacts de l’IA sur la conception, la gouvernance et la livraison des projets ;
• mieux évaluer les risques, les opportunités et les implications éthiques liés à l’intégration de l’IA ;
• disposer d’un cadre clair pour décider où et comment introduire l’IA dans leurs environnements de projet.

Description de la conférence |
Le savoir-être en gestion de projet, et plus largement les Power Skills, constitue un enjeu central pour les gestionnaires d’aujourd’hui, qu’il s’agisse de jeunes leaders en développement ou de gestionnaires chevronné.e.s.

Des compétences telles que l’écoute, la communication transparente, le courage managérial, la collaboration et la posture de leadership au service des équipes demeurent encore trop souvent reléguées au second plan, au profit de compétences strictement techniques lors de l’accès à des rôles de gestion de projet. Pourtant, l’expérience démontre que ces aptitudes humaines sont essentielles à la réussite des projets, particulièrement dans des environnements complexes.

À travers des exemples concrets issus de son parcours professionnel, Shane Brady propose une réflexion ancrée dans la réalité du terrain, mettant en lumière l’impact réel des compétences relationnelles sur la performance, la mobilisation des équipes et la réussite durable des projets.

Biographie|
Chef d’entreprise, Shane Brady est fondateur et président de Gestion Ferrata, une firme de gestion de projet spécialisée dans les secteurs industriel et de la construction. Il cumule plus de 20 ans d’expérience en administration et en gestion de projets complexes, appuyée par une formation en ingénierie mécanique de l’École de technologie supérieure (ÉTS).

Son parcours professionnel l’a mené à vivre et travailler pendant dix ans en Afrique de l’Ouest, où il a occupé divers rôles de leadership dans des contextes exigeants et multiculturels. Cette expérience terrain a profondément façonné sa compréhension de l’importance des Power Skills, les compétences humaines et relationnelles, en gestion de projet.

De retour au Québec depuis 2018, Shane Brady intervient aujourd’hui sur des projets au Québec, en Ontario ainsi que dans plusieurs États américains. Il met à profit ses apprentissages auprès de ses équipes et de ses clients, en privilégiant une approche plus humaine, collaborative et relationnelle de la gestion de projet. Animé par le désir de transmettre, il s’implique activement dans le partage de connaissances au sein des communautés d’affaires et professionnelles.

Objectifs |
Au terme de cette conférence, les participant.e.s seront en mesure de :

• Prendre conscience de l’importance stratégique des Power Skills en gestion de projet.
• Mieux comprendre le rôle du savoir-être dans des contextes de projets complexes et exigeants.
• Expérimenter, à travers une approche interactive, certaines compétences humaines clés.
• Repartir avec des outils simples et concrets pour amorcer ou renforcer l’application des bases du savoir-être dans leur pratique professionnelle.

Description de l’atelier |
Les organisations publiques et privées font face à une pression croissante pour démontrer que chaque dollar investi dans les infrastructures génère un retour réel, durable et mesurable. Or, les approches traditionnelles d’évaluation de la valeur, centrées sur le triptyque coût–qualité–délais, ne suffisent plus à répondre aux impératifs contemporains tels que la carboneutralité, la résilience, la circularité, la performance en exploitation, la valeur sociale, la gouvernance et la gestion des risques.
Cet atelier propose un cadre novateur de Value for Money (VfM 2.0), fondé sur les modes de réalisation collaboratifs (IPD/RPI, PDB, Alliance), la gestion de portefeuille, l’analyse de cycle de vie (ACV) et la mesure de performance intégrée.
À partir d’expériences concrètes observées notamment à la SQI, au MTMD, chez Hydro-Québec et auprès d’autres propriétaires publics, l’atelier mettra en lumière comment :

• Les approches collaboratives améliorent la prévisibilité et réduisent les dépassements, à l’aide d’indicateurs de performance (KPIs).
• Les décisions prises en amont génèrent jusqu’à 70 % de la valeur à long terme.
• Le BIM, l’ACV et les indicateurs ESG transforment l’évaluation de la valeur des projets.
• La collaboration permet de générer un retour sur investissement sociétal supérieur.

Les participant.e.s repartiront avec un cadre concret pour démontrer, chiffres à l’appui, que la durabilité crée de la valeur monétaire et qu’une gouvernance responsable augmente le rendement des investissements en infrastructures publiques.

Biographie |
Sara Rankohi est professeure adjointe à l’Université du Québec à Montréal (UQAM) et responsable de l’axe ESG et durabilité de la Chaire de gestion de projet ESG-UQAM. Elle agit également à titre de directrice scientifique de l’OQRC et de vice-présidente principale de la SCGC.
Experte reconnue en gestion de projets collaboratifs (IPD/RPI), en durabilité, en BIM, en circularité, en indicateurs de performance et en gouvernance des infrastructures, elle collabore étroitement avec de nombreux organismes publics au Québec et au Canada afin d’améliorer leurs pratiques en gestion de projet et en création de valeur durable.

Objectifs |
Au terme de cet atelier, les participant.e.s seront en mesure de :

• Comprendre comment les approches durables influencent directement le retour sur investissement (ROI) des infrastructures.
• Appliquer un cadre de Value for Money 2.0 intégrant durabilité et performance en exploitation.
• Identifier de quelle manière les modes collaboratifs améliorent la valeur générée par les projets.
• Utiliser des indicateurs crédibles pour mesurer la valeur à long terme d’un actif.
• Mieux communiquer la valeur financière, environnementale et sociale aux décideur.euse.s publics afin de soutenir des choix stratégiques éclairés.

• L’IA en pratique : séparer les faits de la fiction
• L’alignement stratégique : identifier et prioriser les bonnes opportunités IA
• Le pilotage des projets IA : passer de l’expérimentation à l’impact réel

Cette conférence offrira aux participant.e.s des repères clairs pour structurer, gouverner et réussir leurs initiatives en intelligence artificielle.

Biographie |
JL Marécheaux est Consultant principal en intelligence artificielle chez ServiceNow, où il accompagne des organisations à travers le monde dans l’utilisation stratégique de l’IA pour accélérer leur transformation numérique.
Avant de rejoindre ServiceNow en 2025, il a occupé des rôles clés en science des données, architecture d’entreprise et leadership technologique au sein d’organisations de premier plan, dont Google, IBM, Blue Yonder et Ivado Labs. Il a également été chargé de cours à l’Université McGill.
Très engagé dans l’écosystème technologique montréalais, JL Marécheaux contribue activement au rayonnement de la communauté en tant qu’ambassadeur Women in Data Science (WiDS) et co-organisateur du groupe AI Tinkerers Montréal.

Objectifs |
Au terme de cette conférence, les participant.e.s seront en mesure de :

• Évaluer de manière réaliste ce que l’IA peut et ne peut pas apporter à leur organisation.
• Identifier et prioriser des opportunités IA alignées sur les objectifs stratégiques.
• Anticiper les défis stratégiques et opérationnels liés à une transformation IA.
• Mieux piloter leurs initiatives IA afin de générer un impact d’affaires tangible.

• Basculement soudain de la portée.
• Redressement d’un projet critique.
• Gestion d’une résistance organisationnelle majeure.

• Maîtriser de nouvelles façons de travailler afin de s’adapter et stabiliser un projet dans un contexte d’évolution rapide des besoins et des échéanciers.
• Développer leurs compétences interpersonnelles pour surmonter la résistance au changement et influencer positivement les parties prenantes.
• Renforcer leur acuité commerciale en prenant des décisions alignées sur la valeur stratégique du projet, notamment en contexte de redressement.
• Repartir avec des outils et réflexes concrets pour faire face aux situations de crise en gestion de projets TI.

• Comprendre comment la durabilité peut être opérationnalisée dans un projet complexe grâce à des décisions stratégiques cohérentes.
• Reconnaître le rôle de la pensée systémique dans la gestion d’un produit disruptif tel qu’un eVTOL.
• Analyser comment une vision à long terme et une gouvernance élargie offrent des leviers concrets pour intégrer les critères ESG dans les cycles de développement.
• S’inspirer d’un cas réel afin d’adapter des pratiques durables à leurs propres contextes organisationnels.