Conférenciers et conférencières du Symposium 2026
La présence de conférenciers.ères de renom au Symposium joue un rôle déterminant. Leur expertise reconnue et leur crédibilité apportent non seulement une profondeur intellectuelle aux échanges, mais aussi une valeur ajoutée qui rehausse l’ensemble de l’événement.
Au-delà du prestige, leur contribution permet :
🔹 D’inspirer par des parcours et des réalisations exemplaires
🔹 D’éclairer les débats grâce à une vision stratégique et des connaissances pointues
🔹 D’enrichir les discussions en ouvrant de nouvelles perspectives et en favorisant le dialogue entre disciplines
Grand Rendez-vous Leadership | La face cachée de la gestion de projets : comment les jeux de pouvoir contribuent ou entravent les projets
PIERRE LAINEY | DBA, MBA, Adm.A., F.C.M.C., CRHA, Maître d’enseignement sénior en management à HEC Montréal
Mercredi 11 mars 2026 | 10h10 - 11h10
Réinventer la réussite des projets à l’ère de l’IA : bâtir des organisations prêtes pour demain.
Grand Rendez-vous Innovation
MARK ESPOSITO | Chercheur associé, Centre Berkman pour l'Internet et la société de Harvard, Économiste en chef à Micro1
Jeudi 12 mars 2026
Naviguer dans un projet complexe grâce aux parties prenantes. La puissance d’une vision relationnelle
Atelier Leadership | Naviguer dans un projet complexe grâce aux parties prenantes. La puissance d’une vision relationnelle
SHANE BRADY | Fondateur et Président de Gestion Ferrata
Mercredi 11 mars 2026 | 11h15-12h15
La durabilité paie : « Value for Money 2.0 » comme preuves, indicateurs et leviers pour maximiser le rendement des investissements publics
Atelier Performance durable
SARA RANKOHI | Ing., PhD, Professeure adjointe Uqam
Mercredi 11 mars 2026 | 11h15 - 12h15
Piloter la révolution IA : Aligner vision stratégique et projets opérationnels
Grande conférence Innovation
JL MARÉCHEAUX | Consultant Principal en IA ServiceNow
Mercredi 11 mars 2026 | 11h15 - 12h15
Activer le potentiel pour maximiser le succès
Atelier Leadership
MONICA LEE | Stratège, Leader Transformation Numérique
Mercredi 11 mars 2026 | 14h55 - 15h55
Les projets échouent souvent pour des raisons qui traversent le temps : l’incapacité à adresser adéquatement les facteurs humains, techniques et organisationnels nécessaires à un succès durable.
Dans un contexte marqué par l’hyper-changement, les pressions externes et l’émergence accélérée de l’intelligence artificielle, les comités exécutifs, les promoteur.rice.s et les leaders de projet doivent désormais intégrer la résilience tout au long du cycle de vie des projets, jusqu’à leur opérationnalisation.
Cet atelier propose une lecture stratégique des causes d’échec des projets et met en lumière l’importance d’activer pleinement le potentiel des équipes, des structures et des décisions. Il invite les participant.e.s à prendre du recul sur la préparation au changement, la vélocité décisionnelle et la manière d’aborder les risques systémiques et humains avec une posture exécutive.
Biographie |
Monica Lee est stratège et leader en transformation numérique, spécialisée dans l’activation du potentiel humain au service de la performance organisationnelle.
Lauréate d’un prix RH (CN, 2024) et conférencière aux programmes EMBA de l’Université Concordia (2025), elle cumule plus de 17 ans d’expérience en gestion de projets d’envergure, dont les 8 dernières années consacrées à la transformation numérique et à l’engagement des employé.e.s.
Elle possède également 10 ans d’expérience en formation et en développement de programmes éducatifs, ce qui nourrit une approche structurée, humaine et orientée impact dans ses interventions auprès des organisations et des leaders.
Objectifs |
À l’issue de cet atelier, les participant.e.s seront en mesure de :
- Reconnaître les principales causes d’échec des projets et comprendre comment les adresser en amont.
- Comprendre l’importance et les impacts de la vélocité décisionnelle dans des environnements complexes.
- Utiliser une grille de lecture structurée pour évaluer la préparation au changement.
- Reformuler les risques systémiques et humains afin d’adopter une posture plus stratégique et exécutive.
- Renforcer leur capacité à activer le potentiel des équipes pour maximiser le succès des projets.
Défis, crise et résistance : Atelier pratique pour les GPs
Atelier Changement & Adoption
AMR HEFNI | PMP, Leader Transformation Numérique
Mercredi 11 mars 2026 | 14h55 - 15h55
Face à l’accélération de la transformation numérique, les gestionnaires de programmes et de projets TI évoluent dans un contexte d’instabilité permanente : changements de portée, résistance culturelle, priorités mouvantes et projets à risque de dérapage.
Cet atelier 100 % interactif délaisse volontairement la théorie pour plonger les participant.e.s au cœur de l’action, dans une approche résolument hands-on. Répartis en petits groupes, les participant.e.s, principalement des gestionnaires de projets juniors et intermédiaires, devront collaborer afin de résoudre un défi réel et complexe, inspiré de situations fréquemment rencontrées sur le terrain :
- Basculement soudain de la portée.
- Redressement d’un projet critique.
- Gestion d’une résistance organisationnelle majeure.
La session se conclura par un partage collectif des stratégies, favorisant l’apprentissage par les pairs et l’émergence de meilleures pratiques concrètes, immédiatement applicables dans les environnements de projets TI.
Biographie |
Amr Hefni est un leader chevronné cumulant plus de 17 ans d’expérience en transformation numérique, en gestion de programmes et de projets, en service-conseil agile et en gestion d’appels d’offres.
Consultant chez ADMTL, il accompagne les organisations dans des contextes de changement complexes et agit également comme coach auprès de gestionnaires de projets juniors. Engagé au sein de la communauté, il est mentor au PMI-Montréal pour une troisième année consécutive, contribuant activement au développement de la relève en gestion de projet.
Objectifs |
À l’issue de cet atelier, les participant.e.s seront en mesure de :
- Maîtriser de nouvelles façons de travailler afin de s’adapter et stabiliser un projet dans un contexte d’évolution rapide des besoins et des échéanciers.
- Développer leurs compétences interpersonnelles pour surmonter la résistance au changement et influencer positivement les parties prenantes.
- Renforcer leur acuité commerciale en prenant des décisions alignées sur la valeur stratégique du projet, notamment en contexte de redressement.
- Repartir avec des outils et réflexes concrets pour faire face aux situations de crise en gestion de projets TI.
Réinventer la mobilité aérienne urbaine : le cas de l’eVTOL d’Eve Air Mobility
Grande conférence Performance durable
ÉRIKA SOUZA DE MELO | D.B.A., M.B.A, Professeure école de Gestion, Université de Sherbrooke
Mercredi 11 mars 2026 | 14h55 - 15h55
