CdP Gestion du changement_Le saut cognitif dans la transformation numérique

Au-delà de la gestion du changement liée à la gestion de projet, je propose de parler du changement vers la transformation numérique, surtout pour la pme. Il est question de stratégie numérique et des alignements nécessaires avec des ramifications dans le modèle d’affaire, l’organisation de l’entreprise, la stratégie des données et de l’information. La gouvernance numérique est aussi à l’ordre du jour notamment pour prendre en compte les environnements numériques externes et internes de l’entreprise, la culture numérique dans l’entreprise et le leadership numérique nécessaire pour assurer l’exécution de cette transformation. Le leadership numérique est un ensemble de comportements et de qualités qui soutiennent la prise de décision dans l’entreprise pour la création de nouvelles capacités et l’exécution des alignements nécessaires à leur mise en place. Il est question des décisions et de l’exécution de la stratégie d’affaires numérique, de la transformation technologique, de l’atteinte de la compétitivité qu’offre l’outillage numérique et de la génération d’activité par une offre de service qui rejoint l’utilisateur final.

PHILIPPE MOLARET
Ingénieur génie électrique, spécialisation en contrôle, à l’ETS.

Maitrise industrielle en gestion de la technologie et de l’innovation à l’École Polytechnique de Montréal.

Conseiller scientifique et directeur des partenariats de Thales
Solutions Numériques, filiale de Thales Canada Inc.

Membre du conseil d’administration de Prompt et du comité de transfert technologique d’IVADO et du comité directeur du programme de recherche 4Point0. Entre 2015 et 2017 il est un des membres fondateurs du consortium ENCQOR, un réseau d’intégration et de démonstration de futures technologies applicables à la 5G. De 2013 à 2015 il initie le montage d’un consortium recherche et innovation en transport urbain au Canada (CUTRIC). Dans l’intervalle 2010 à 2012, il a été Ambassadeur de la Recherche et de l’Innovation de l’École de Technologie Supérieure. De 2002 à 2015, il est membre du conseil d’administration du Consortium de Recherche et d'Innovation en Aérospatiale au Québec (CRIAQ). En 2009, le ministère du Développement Économique, de l’Innovation et de l’Exportation du Québec invite M. Molaret à siéger sur le Conseil Stratégique de la Recherche et de l’Innovation. Se traduit par la publication de la stratégie recherche et innovation du Québec 2009-2012.