Go/No-go, l’indicateur humain à considérer
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OBJECTIF
Comment adapter son approche en projet? Comment favoriser l’atteinte de vos objectifs transformationnels en minimisant le risque d’épuisement de vos employés? Ce webinaire offert par Talsom, qui sera suivi par un panel de discussion animé par le président du PMI-Montréal en septembre, vous offrira des pistes de réflexions et suggestions de mesures à mettre en place pour favoriser la réussite de vos projets et la performance de votre entreprise.
DESCRIPTION
En cette période de reprise économique, plusieurs entreprises en sont à redémarrer leurs initiatives et projets. La crise du COVID ayant révélée dans plusieurs cas de nouveaux besoins de transformation, certains voudront rapidement se transformer et d’autres iront même jusqu’à vouloir se réinventer. Dans un contexte où tous ont vécu des perturbations à tout égard, la réussite de ces projets dépendra notamment de la capacité à mitiger le risque associé à la saturation au changement observée.
Olivier Laquinte est président de Talsom, une firme-conseil spécialisée en transformation numérique dont la mission est de créer un impact positif par l’humain, l’innovation et la technologie. Olivier cumule plus de 20 ans d’expérience en transformation numérique, en tant que consultant,gestionnaire de projets et de programmes, et dirigeant d’entreprise. Il détient un baccalauréat de HEC Montréal, une maîtrise en gestion de projet d’ESG-UQAM, ainsi que des certifications PMP et Scrum Master. En participant à des événements et à des conférences, Olivier et son équipe collaborent activement au dialogue technologique à travers le monde, et exercent leur expertise grâce à leur leadership.
Emmanuelle Fortier est consultante principale en gestion du changement et transformation humaine chez Talsom depuis plus de 3 ans et cumule plus de 8 années d’expérience en développement organisationnel et transformation numérique. Titulaire d’un doctorat en psychologie organisationnelle ainsi que d’une certification en gestion du changement (PROSCI), elle est reconnue pour sa compréhension profonde de l’impact humain mettant ainsi à profit ses habilités à développer, opérationnaliser et supporter des stratégies adaptées aux différents styles de leadership ainsi qu’aux cultures des organisations. Au cours de sa carrière, Emmanuelle a supervisé et contribué à la consolidation de plusieurs projets d’implantations numérique (ERP/CRM), de restructurations d’envergure et de changements culturels, au sein d’entreprises internationales.
DÉROULEMENT:
- 12 h 00 : Début de la conférence
- 13 h 00 : Fin de l’événement
Enregistrement des PDU :
1 PDU - LEADERSHIP
Vous devez enregistrer vos PDU dans votre compte du PMI Global avec le code PDU qui vous sera divulgué à la fin de la présentation.
- WWW.PMI.ORG
- Tableau de bord / Dashboard
- Report PDUS
- PDU Claim Code
Pour toutes demandes d'attestations, vous devez en faire la demande à evenements@pmimontreal.org
Au plaisir de partager ces moments avec vous!
L'équipe du PMI-Montréal
