CdP Gestion du changement - Comment développer les capacités de startup dans une organisation mature : une perspective gestion du changement
Description
De nombreuses organisations regardent les startups avec envie : « comment pourrions-nous intégrer cette flexibilité, ce focus client, et cette vélocité dans notre organisation? »
En effet, la multiplication des fonctions, des processus, des niveaux de gestion, et le nombre d’intervenants dans les initiatives ont rendus ces capacités convoitées particulièrement insaisissables.
Pourtant, certaines organisations ont réussi à concilier prédictibilité avec adaptabilité, conformité avec vélocité, et standardisation avec créativité. Ce sont des organisations ambidextres.
À l’aide d’exemples concrets, nous allons explorer le cheminement d’une organisation mature pour développer les capacités de startup au travers de plusieurs phases comportant chacune leurs objectifs, défis, et les approches de gestion du changement qui s’y appliquent.
OBJECTIF
Explorer les approches de gestion du changement permettant d’amener des façons de faire de startup dans des organisations « traditionnelles »
Bruno Collet, MBA, Consultant en transformation organisationnelle
Bruno Collet aide les organisations à gagner en adaptabilité et à accélérer leurs processus décisionnels et de livraison. Depuis près de vingt années, il accompagne les leaders dans leur transformation, notamment pour clarifier les priorités, aligner l’organisation sur sa stratégie, établir une gouvernance efficace, ou encore bâtir des équipes agiles multidisciplinaires.
Une collaboration avec diverses fonctions telles que les lignes d’affaires, les TI, les ressources humaines, le marketing, ou les finances, lui permet de bénéficier d’une vue globale respectueuse des réalités de l’organisation.
Son approche privilégie la mise en œuvre itérative, soutenue par une gestion du changement solide et des pratiques démontrables.
Détenteur d’un MBA et d’une Maîtrise en Informatique, Bruno Collet est certifié PMP et Agile Certified Practitioner (PMI-ACP). Il enseigne également le design organisationnel à ESG+ UQAM, le leadership agile à HEC Montréal, et est formateur auprès de l’Ordre des CRHA et du PMI Montréal.
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