CdP Gestion du changement - L’humain au cœur du triangle de la gestion de projet
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En collaboration avec l'ACMP
OBJECTIF
- Explorer les 4 leviers d’engagement humain d’un changement à activer dans chaque projet
- Comment intégrer la gestion de changement et la gestion de projet à travers 3 outils
- Transposer les concepts dans un cas concret
DESCRIPTION
Afin de favoriser le succès d’un projet, les deux conférencières sont persuadées que la gestion de projet et la gestion du changement doivent fonctionner main dans la main, de façon intégrée et transparente pour la majorité des parties prenantes. Elles ont eu l’occasion de le mette en pratique ensemble, dans le cadre d’un grand projet. À travers la conférence, nous débuterons par établir les bases d’une vision commune sur ce que vit l’humain lors d’un changement et explorerons des leviers que nous pouvons tous activer pour mettre l’humain au cœur des projets. Intégrer ces deux disciplines passe inévitablement par la connaissance et l’utilisation d’outils communs, répondant aux besoins et objectifs de la gestion de projet ET de la gestion du changement. Trois outils seront présentés :
- Un outil de communication
- Un outil d’analyse des parties prenantes
- Un outil de planification et de suivi, le WBS
Le tout sera ponctué d’exemples concrets, tirés de la grande expérience terrain des deux conférencières.
Véronique Duguay est consultante en transformation et gestion du changement chez Edgenda et chargée de cours à la maîtrise en gestion de projet de l’ESG UQAM. Depuis vingt (20) ans, ses mandats l’ont menée à transformer les cultures d’organisation, à structurer et diriger des projets stratégiques du changement dans des situations complexes et ambiguës, à faire du design organisationnel, à augmenter la capacité à changer des équipes et à optimiser les processus dans le but d’atteindre les objectifs d’affaires. Elle possède une vision structurée et systémique en matière de management qu’elle a eu l’occasion de mettre en pratique auprès d’entreprises privées, d’institutions publiques et d’organismes sans but lucratif. De plus, elle se démarque en intégrant les principes de gestion du changement, de gestion de projets, des communications et de l’amélioration continue dans la réalisation des mandats. Chaque transformation étant unique, chaque stratégie se doit d’être créée sur mesure.
Diplômée d’une double Maîtrise en Droit et en Gestion de projet, certifiée PMP, Béatrice Kengne cumule plus de 22 années d’expérience professionnelle, dont 16 en gestion de projets, de programme et portefeuille de projets aussi bien au niveau local qu’à l’international. Excellente communicatrice, Béatrice Kengne possède des habilités en gestion et mobilisation des équipes vers des buts spécifiques. Organisée et structurée, elle a de fortes capacités à travailler sur plusieurs projets simultanément aussi bien dans un contexte agile, que traditionnel. Rigoureuse, avec de fortes capacités d’adaptation, Béatrice Kengne possède de bonnes aptitudes relationnelles et de travail d’équipe, même dans un contexte multidisciplinaire. Ses compétences et son savoir-être l’ont conduit tour à tour à réaliser des mandats dans les grandes organisations du Québec comme Vidéotron, Banque nationale, CN (Canadien National) et Hydro Québec.
DÉROULEMENT:
- 17 h 45 : Je m'assure de ma connexion!
- 18 h 00 : Début de la conférence
- 19 h 30 : Fin de l’événement
Enregistrement des PDU :
1.5 PDU - LEADERSHIP
Vous devez enregistrer vos PDU dans votre compte du PMI Global avec le code PDU qui vous sera divulgué à la fin de la présentation.
- WWW.PMI.ORG
- Tableau de bord / Dashboard
- Report PDUS
- PDU Claim Code
Pour toutes demandes d'attestations, vous devez en faire la demande à evenements@pmimontreal.org
Au plaisir de partager ces moments avec vous!
L'équipe du PMI-Montréal
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