PMI-Montreal events

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Qui suis-je et à qui ai-je affaire? Pourquoi c’est si difficile de communiquer avec certaines personnes et si facile avec d’autres? Notre style social influence grandement nos comportements et celui des autres. Cette conférence d’une heure très dynamique a pour but premier d’identifier son style et d’avoir des points de repère pour identifier celui des autres. Chaque participant découvrira les points à améliorer propres à transformer en force. Enfin, les participants recevront quelques pistes leur permettant d’ajuster leurs comportements et ainsi générer une dynamique de synergie avec les gens qui les entourent afin de favoriser l’entente et des résultats tangibles dans leurs relations autant personnelles que professionnelles.

Symposium

If you use agile practices in your projects, or your organization is adopting agile approaches to project management, the PMI-ACP® certification may be right for you. The PMI-ACPSM recognizes knowledge of agile principles, practices and tools and techniques across agile methodologies.

Dans le cadre d’un atelier sur la gestion de portefeuille, vous serez répartis par équipe. Représentant de plusieurs départements dans l’entreprise, vous devrez sélectionner le meilleur portefeuille pour votre département, puis le défendre auprès de la haute direction.

The idea behind this periodic event is simple: gather about 15 IT project managers around breakfast to discuss what matters to them at that moment: discussion of the current PM environment, sharing of information, and brainstorming of current challenges. The microphone is yours. The day’s agenda is built with the topics brought by the attendees in the first 5-10 minutes of the meeting. Then on with the discussions, with 15 or so of your peers, willing to share advices and thoughts with you. That’s without mentioning the fabulous networking opportunity an intimate setting like that provides.

Nous aborderons les rôle et les responsabilités du Maître d’œuvre et ferons la distinction avec ceux du Gestionnaire de Projet. Nous verrons également la jurisprudence sur le sujet ainsi qu’une liste de points importants à retenir lorsque le Gestionnaire de Projet accepte le rôle de Maître d’œuvre.

In most organizations, project portfolio management in place is insufficient to cope with the shortening of business cycles and volatile environment. This results in large inflexible projects, a long delay between idea and realization, and investment selection misaligned with the strategic objectives.