PMI-Montreal activities
PMI-Montréal offers all project managers and their teams to participate in activities that will increase their knowledge, contribute to the advancement of the profession and grow their networks.
Upcoming activities
- Connection1.5 pdu(s)9 December 2025E.D.I. Discussion Group (in french)French$0.00$25.00
- Professional development1.5 pdu(s)10 December 2025Project Management and Cybersecurity in the Age of AI (in French)French$0.00$35.00
- Connection2.0 pdu(s)11 December 2025IT Networking Breakfast – in FrenchFrench$0.00$25.00
- Featured event5.0 pdu(s)12 December 2025RDV élixir 2025 : Celebrate the excellence of your projectsFrench$0.00$50.00
- Professional development1.5 pdu(s)15 December 2025Overview of the Evolutions of the PMI and PMBOK Guide (in French)French$0.00$0.00
- Professional development1.5 pdu(s)16 December 2025PMO Governance and Maturity (in French)French$0.00$35.00
- Connection2.0 pdu(s)18 December 2025PMI-Montréal PMO Roundtable | Members onlyFrench$0.00$0.00
- Connection2.0 pdu(s)8 January 2026IT Networking Breakfast – in FrenchFrench$0.00$25.00
- Preparation courses PMP35.0 pdu(s)from 12 January 2026 to 16 January 2026Preparation course - PMP Bootcamp French (H01-2026)French$1849.99$2149.99
- Professional development1.5 pdu(s)14 January 2026Art and Science: Techniques to help PMs successfully navigate AI projects (Bilingual)English$0.00$35.00
Filter results
2
October
PMI-Montréal Conferences
1.0 pdu(s)
2 October 2013
Conversations difficiles - Éveiller de nouvelles perspectives afin d’obtenir des résultats insoupçonnés
English
$35.00
$55.00
Comme joueur clé dans l’implantation de nouveaux projets ou dans la livraison de nouvelles solutions d’affaires, les gestionnaires de projets doivent fréquemment avoir des conversations difficiles dans le cadre de leur fonction.
Every day
9
October
Professional development
1.0 pdu(s)
Every day 9 October 2013
Transfer of knowledge from a different angle
English
$0.00
$18.00
Les leçons apprises au cours d'un projet sont trop peu utilisées dans les projets suivants, même lorsqu'elles sont bien documentées. Les pertes de connaissances pour les entreprises sont grandes, malgré la mise en place de processus pour tenter de profiter de ces leçons apprises. Au final, les mécanismes d'apprentissage ne semblent pas connus et exploités au sein des entreprises.
Every day
15
October
Professional development
-1.0 pdu(s)
Every day 15 October 2013
Déjeuner table ronde TI
English
$0.00
$18.00
La formule de cet événement consiste à réunir, autour d’un déjeuner, une quinzaine d’entre nous pour échanger, pendant une heure trente, sur les défis actuels auxquels nous faisons face dans nos environnements et projets respectifs. La parole est à vous.
Every day
16
October
Professional development
1.5 pdu(s)
Every day 16 October 2013
Gestion documentaire d’un grand projet par l’exemple du CHUM, un projet en soi!
English
$0.00
$18.00
On dit souvent que la gestion de projet se résume à 90% de communication…Le PMBOK prévoit un chapitre spécialement pour ce domaine de connaissance : « La gestion des communications d’un projet ». La diffusion de l’information prend toute sa place pour les parties prenantes d’un projet qui désirent disposer rapidement d’une quantité souvent impressionnantes d’informations en temps voulu.
Every day
16
October
PMI-Montréal Conferences
2.0 pdu(s)
Every day 16 October 2013
Gestion documentaire d’un grand projet par l’exemple du CHUM, un projet en soi!
English
$50.00
$75.00
On dit souvent que la gestion de projet se résume à 90% de communication…Le PMBOK prévoit un chapitre spécialement pour ce domaine de connaissance : « La gestion des communications d’un projet ».La diffusion de l’information prend toute sa place pour les parties prenantes d’un projet qui désirent disposer rapidement d’une quantité souvent impressionnantes d’informations en temps voulu.
Every day
29
October
Professional development
1.5 pdu(s)
Every day 29 October 2013
Rendez-vous en 2016 : Transformation et construction du nouveau CHUM
English
$0.00
$18.00
Le projet du nouveau CHUM est sans équivoque un projet complexe et d’une grande envergure. D’un côté des équipes s’affairent, dans le cadre légal d’un Partenariat Public Privé, à livrer à temps et à l’intérieur des budgets l’hôpital à la hauteur des exigences demandées.




