PMI-Montreal activities
PMI-Montréal offers all project managers and their teams to participate in activities that will increase their knowledge, contribute to the advancement of the profession and grow their networks.
Upcoming activities
- Excellence classes7.0 pdu(s)15 October 2026In French | Professional Development Workshop | Navigating project complexity with the Vortex tool (CC)French$415.00$464.99
- Professional development1.5 pdu(s)21 October 2026Asset Maintenance and Public Investment: From the PQI to Project Delivery An OAQ Training Course (in French)French$0.00$0.00
- Connection2.0 pdu(s)21 October 2026AI Circle | Integrating AI at the Client's Request: Risks and Responsibilities for the Project ManagerFrench$0.00$0.00
- Preparation courses PMP35.0 pdu(s)Every Friday from 23 October 2026 to 20 November 2026Preparation course - PMP Friday English (A05-2026)English$1849.99$2149.99
- Connection1.5 pdu(s)26 October 2026Data Circle | Project Management in the Age of Personal Data ProtectionFrench$0.00$0.00
- Professional development1.5 pdu(s)28 October 2026A profession built on endurance: inspiring, training, and empowering a project teamFrench$15.00$35.00
- Connection1.5 pdu(s)29 October 2026Construction CircleFrench$0.00$20.00
- Connection1.5 pdu(s)5 November 2026Connection Circle | Change ManagementFrench$0.00$45.00
Filter results
2
October
PMI-Montréal Conferences
1.0 pdu(s)
2 October 2013
Conversations difficiles - Éveiller de nouvelles perspectives afin d’obtenir des résultats insoupçonnés
English
$35.00
$55.00
Comme joueur clé dans l’implantation de nouveaux projets ou dans la livraison de nouvelles solutions d’affaires, les gestionnaires de projets doivent fréquemment avoir des conversations difficiles dans le cadre de leur fonction.
Every day
9
October
Professional development
1.0 pdu(s)
Every day 9 October 2013
Transfer of knowledge from a different angle
English
$0.00
$18.00
Les leçons apprises au cours d'un projet sont trop peu utilisées dans les projets suivants, même lorsqu'elles sont bien documentées. Les pertes de connaissances pour les entreprises sont grandes, malgré la mise en place de processus pour tenter de profiter de ces leçons apprises. Au final, les mécanismes d'apprentissage ne semblent pas connus et exploités au sein des entreprises.
Every day
15
October
Professional development
-1.0 pdu(s)
Every day 15 October 2013
Déjeuner table ronde TI
English
$0.00
$18.00
La formule de cet événement consiste à réunir, autour d’un déjeuner, une quinzaine d’entre nous pour échanger, pendant une heure trente, sur les défis actuels auxquels nous faisons face dans nos environnements et projets respectifs. La parole est à vous.
Every day
16
October
Professional development
1.5 pdu(s)
Every day 16 October 2013
Gestion documentaire d’un grand projet par l’exemple du CHUM, un projet en soi!
English
$0.00
$18.00
On dit souvent que la gestion de projet se résume à 90% de communication…Le PMBOK prévoit un chapitre spécialement pour ce domaine de connaissance : « La gestion des communications d’un projet ». La diffusion de l’information prend toute sa place pour les parties prenantes d’un projet qui désirent disposer rapidement d’une quantité souvent impressionnantes d’informations en temps voulu.
Every day
16
October
PMI-Montréal Conferences
2.0 pdu(s)
Every day 16 October 2013
Gestion documentaire d’un grand projet par l’exemple du CHUM, un projet en soi!
English
$50.00
$75.00
On dit souvent que la gestion de projet se résume à 90% de communication…Le PMBOK prévoit un chapitre spécialement pour ce domaine de connaissance : « La gestion des communications d’un projet ».La diffusion de l’information prend toute sa place pour les parties prenantes d’un projet qui désirent disposer rapidement d’une quantité souvent impressionnantes d’informations en temps voulu.
Every day
29
October
Professional development
1.5 pdu(s)
Every day 29 October 2013
Rendez-vous en 2016 : Transformation et construction du nouveau CHUM
English
$0.00
$18.00
Le projet du nouveau CHUM est sans équivoque un projet complexe et d’une grande envergure. D’un côté des équipes s’affairent, dans le cadre légal d’un Partenariat Public Privé, à livrer à temps et à l’intérieur des budgets l’hôpital à la hauteur des exigences demandées.




