PMI-Montreal activities
PMI-Montréal offers all project managers and their teams to participate in activities that will increase their knowledge, contribute to the advancement of the profession and grow their networks.
Upcoming activities
- Connection2.0 pdu(s)19 March 2026IT Networking Breakfast – in FrenchFrench$0.00$25.00
- Professional development0.5 pdu(s)20 March 2026Welcome to PMI-MontréalFrench$0.00$0.00
- NextGen2.0 pdu(s)26 March 2026NextGen Committee | Project Portfolio Management: The art of arbitration to align projects with strategy (in french)French$10.00$20.00
- CAPM preparation Course23.0 pdu(s)Every Thursday from 2 April 2026 to 16 April 2026CAPM preparation course (01-2026) - FrenchFrench$905.00$1115.00
- Connection1.5 pdu(s)2 April 2026D.E.I. Discussion Group (in french)French$0.00$35.00
- Professional development1.5 pdu(s)7 April 2026Handling Tensions in Your Project (Part 2)French$0.00$35.00
- NextGen1.5 pdu(s)9 April 2026Networking Happy Hour | Hosted by the NextGen CommitteeFrench$0.00$10.00
- Preparation courses PMP35.0 pdu(s)from 13 April 2026 to 17 April 2026Preparation course - PMP Bootcamp French (P01-2026)French$1849.99$2149.99
- Preparation courses PMP35.0 pdu(s)Every Tuesday from 14 April 2026 to 16 June 2026Preparation course - PMP Tuesday Night French (P02-2026)French$1849.99$2149.99
Filter results
2
October
PMI-Montréal Conferences
1.0 pdu(s)
2 October 2013
Conversations difficiles - Éveiller de nouvelles perspectives afin d’obtenir des résultats insoupçonnés
English
$35.00
$55.00
Comme joueur clé dans l’implantation de nouveaux projets ou dans la livraison de nouvelles solutions d’affaires, les gestionnaires de projets doivent fréquemment avoir des conversations difficiles dans le cadre de leur fonction.
Every day
9
October
Professional development
1.0 pdu(s)
Every day 9 October 2013
Transfer of knowledge from a different angle
English
$0.00
$18.00
Les leçons apprises au cours d'un projet sont trop peu utilisées dans les projets suivants, même lorsqu'elles sont bien documentées. Les pertes de connaissances pour les entreprises sont grandes, malgré la mise en place de processus pour tenter de profiter de ces leçons apprises. Au final, les mécanismes d'apprentissage ne semblent pas connus et exploités au sein des entreprises.
Every day
15
October
Professional development
-1.0 pdu(s)
Every day 15 October 2013
Déjeuner table ronde TI
English
$0.00
$18.00
La formule de cet événement consiste à réunir, autour d’un déjeuner, une quinzaine d’entre nous pour échanger, pendant une heure trente, sur les défis actuels auxquels nous faisons face dans nos environnements et projets respectifs. La parole est à vous.
Every day
16
October
Professional development
1.5 pdu(s)
Every day 16 October 2013
Gestion documentaire d’un grand projet par l’exemple du CHUM, un projet en soi!
English
$0.00
$18.00
On dit souvent que la gestion de projet se résume à 90% de communication…Le PMBOK prévoit un chapitre spécialement pour ce domaine de connaissance : « La gestion des communications d’un projet ». La diffusion de l’information prend toute sa place pour les parties prenantes d’un projet qui désirent disposer rapidement d’une quantité souvent impressionnantes d’informations en temps voulu.
Every day
16
October
PMI-Montréal Conferences
2.0 pdu(s)
Every day 16 October 2013
Gestion documentaire d’un grand projet par l’exemple du CHUM, un projet en soi!
English
$50.00
$75.00
On dit souvent que la gestion de projet se résume à 90% de communication…Le PMBOK prévoit un chapitre spécialement pour ce domaine de connaissance : « La gestion des communications d’un projet ».La diffusion de l’information prend toute sa place pour les parties prenantes d’un projet qui désirent disposer rapidement d’une quantité souvent impressionnantes d’informations en temps voulu.
Every day
29
October
Professional development
1.5 pdu(s)
Every day 29 October 2013
Rendez-vous en 2016 : Transformation et construction du nouveau CHUM
English
$0.00
$18.00
Le projet du nouveau CHUM est sans équivoque un projet complexe et d’une grande envergure. D’un côté des équipes s’affairent, dans le cadre légal d’un Partenariat Public Privé, à livrer à temps et à l’intérieur des budgets l’hôpital à la hauteur des exigences demandées.




