L'avantage PMP

VOTRE PROJET NÉCESSITE DES HEURES SUPPLÉMENTAIRES, DÉPASSE LE BUDGET ALLOUÉ OU SEMBLE HORS DE CONTRÔLE ? Y A-T-IL TROP DE PARTIES PRENANTES ? LA SURCHARGE DE TRAVAIL LIÉE AU PROJET VOUS EMPÊCHE DE DORMIR ?

 

Le PMI-Montréal offre plusieurs services aux entreprises

  • Cours de préparation aux certifications PMI pour vos employés;
  • Diffusion d'offres d'emploi en gestion de projet;
  • Tarif de groupe pour le Symposium, les Matinées PMI et les Soirées corporatives;
  • Rayonnement des projets réussis au Québec et à l'international via le concours élixir.

Devenez exposant au prochain RDV Carrière le 18 janvier 2017 !

Plus de 400 gestionnaires de projet à la recherche de nouveaux défis !  programme de commandite

 

Un gestionnaire de projet compétent peut faire toute la différence dans votre équipe et assurer la réussite de votre projet. Selon le sondage The High Cost of Low Performance du PMI, « pour chaque milliard investi, 122 millions de dollars US sont gaspillés à cause de la mauvaise performance de projets, une augmentation de 12 % par rapport à l’année précédente ». Des gestionnaires de projets et de programmes compétents sont nécessaires afin d'éviter un dépassement des coûts et pour atteindre les objectifs du projet.

« On atteint les objectifs de base et d’affaires dans 71 % des projets lorsque la culture de gestion de projet est priorisée. » 

Garantissez la réussite de votre projet et atteignez les objectifs d’affaires en priorisant les meilleures pratiques en gestion de projet. 

Affichez une offre d’emploi sur notre site web en contactant Jean-Philippe Thibault de CPS Media à l'adresse suivante : jpthibault@cpsmedia.ca.

 

 

PROGRAMME DE CONSULTANT AGRÉÉ

Un gestionnaire de projet certifié PMP est un professionnel et un expert qui peut aider les organismes à améliorer leur gestion de projets, de programmes ou de portfolios. Il maitrise l’analyse de situations et possède les connaissances nécessaires afin de créer un environnement qui mènera à la mise en place rapide et efficace des stratégies d’affaires afin d’obtenir des résultats d’affaires.

Vous trouverez ici-bas la liste des consultants accrédités par le PMI au Québec. Pour la liste complète qui inclut des sociétés à l’extérieur du Québec, consultez le Registre de consultants PMI.

En savoir plusBEVA Global Management Inc. (BEVA)
En savoir plusGPBL
En savoir plusPCUBED
En savoir plusPMGS
En savoir plusPLUS DE Consultant Agrées

BEVA Global Management Inc. (BEVA) est une entreprise de consultation en gestion qui offre une gamme de services professionnels et de formations parmi lesquels on retrouve une grande expertise en gestion de projet dont l’évaluation de la capacité organisationnelle, la mise en place et la révision des systèmes de gestion de projets, le coaching des gestionnaires de projet et la formation.

BEVA cumule plus de 20 ans d’expérience et a à sa disposition plus d’une centaine de spécialistes renommés pour répondre aux besoins d’organismes et d’entreprises. Dans le cadre de ses services en gestion de projet, BEVA est reconnue pour son expertise et a été acceptée dans les programmes RCP® et REP® de PMI®. De plus, le coprésident de BEVA, Jean Vachon, est membre du comité consultatif du programme RCP®.

Collectivement, BEVA fournit les connaissances et l'expérience multidisciplinaire et ses associés et consultants sont reconnus et respectés dans leur domaine. BEVA peut vous aider à définir la capacité de votre organisme ou entreprise et peut vous fournir des recommandations pour améliorer vos processus ainsi que leur mise en œuvre. Pour ce faire, BEVA utilise son produit unique et éprouver SysteoPlus®.

Créer des partenariats avec ses clients en mettant l'accent sur leurs besoins spécifiques ainsi que fournir des services professionnels et des produits uniques qui aideront tous les types d'organismes est au cœur de la philosophie de BEVA.

GPBL est une entreprise qui se distingue dans trois créneaux distincts : la consultation, la formation et le placement de RH en gestion de projet. Consciente de l'environnement moderne et innovateur dans lequel évoluent les projets, GPBL a développé une gamme de produits et services, simples et faciles à adapter à l'environnement et aux besoins de ses clients, peu importe leur secteur d'activités.

À titre d'experts-conseils en gestion par projets, la mission de GPBL est de contribuer à l’amélioration de la performance des organisations en matière de gestion en leur offrant des services de qualité et éprouvés.

 

MI-GSO et PCUBED forment un groupe Leader du Conseil et Ingénierie en Management de Projet. Nos équipes de plus de 1 250 experts sont déployées en Europe, en Amérique du Nord, en Asie et en Australie.

Nous accompagnons nos clients dans le pilotage de leurs grands projets et programmes et dans le management de portefeuilles de projets.

 

Nous intervenons dans le développement de produits de haute technologie et sur les projets de transformation. Nos consultants assistent les chefs de projet dans le pilotage des projets et l’aide à la décision. Notre positionnement de spécialiste nous permet de travailler sur les plus grands projets des secteurs aéronautique, spatial, défense, automobile, ferroviaire, télécoms, et énergie.

 

Notre exigence de performance et de valeur ajoutée nous conduit en permanence à investir dans le développement de nos compétences et savoir-faire, et nous responsabilisent comme acteur engagé de la Filière d’Excellence « Project Management for Operations ».

Notre expertise

Gestion du portefeuille de projets (PPM), Gestion de projets et programmes, Gestion des produits, Gestion des ressources, Gestion du changement, Bureaux de projets intégrés (PMO), Solutions et outils pour le contrôle des projets

PMGS est une société internationale à double compétence : formation et conseil en gestion de projet. Créée en 2001, PMGS est devenu un partenaire incontournable des entreprises et de leurs dirigeants pour les aider à améliorer leur performance en gestion de projet. PMGS conçoit et déploie des solutions intégrées et personnalisées qui contribuent au développement des compétences et de la maturité en gestion de projet. Ces solutions s’appuient sur les standards du Project Management Institute (PMI®).

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En savoir plusNDV PROJECT MANGEMENT SERVICES INC.
En savoir plusTENSTEP QUÉBEc
NDV Project Management Services, Inc (NDV), a leading provider in project, program and portfolio management training and consulting services, was founded in 1995 in Canada. The company is dedicated to assist government and industry clients to develop and implement effective project management methodologies, systems and procedures through value-added, customer-focused training and consulting services. Since then, work were successfully carried out in association with larger engineering firms and institutions worldwide (Refer to our website at www.ndv-projectmanagement.com for more information).

TenStep Québec se spécialise dans le conseil et la formation de méthodologies d'affaires. Nous aidons les entreprises à implanter leurs objectifs et stratégies à travers l'exécution réussie de projets. Cela comprend la mise en place de solides pratiques de gestion de projet, la mise en place et la gestion de bureaux de projets (PMO), la mise en place de processus de gestion de portefeuille de projets, et bien plus encore. Les entreprises peuvent utiliser notre gamme complète de services de consultation et notre vaste programme de formation développé par TenStep Academy. Nos services sont quant à eux, fondés sur l’ensemble des méthodologies développées par TenStep Inc. Les entreprises internationales peuvent nous utiliser pour offrir un ensemble cohérent de produits et services presque partout dans le monde à travers notre réseau mondial de plus de 50 bureaux soutenant plus de 25 langues.