Guide des nouveaux membres
Les postes en gestion de projet
Il est bien évident que le milieu des affaires, de l’aérospatiale, de la santé, ainsi que des technologies de l’information, reste parmi les milieux les plus demandés en gestion de projet. Cependant, d’autres milieux sont souvent à la recherche de gestionnaires de projet, tel que le milieu évènementiel, de la culture et des arts, ainsi que de l’immobilier.
Il est intéressant de découvrir plusieurs gestionnaires de projet ayant une expertise ou un parcours académique dans des milieux différents de ceux habituels, tel que l’environnement, la musique ou le cinéma par exemple. Leur expertise leur permet ainsi de gérer des projets particuliers de façon plus efficace, grâce à leur compréhension plus technique du milieu. Il ne faut donc jamais sous-estimer nos différentes expériences personnelles et professionnelles, vous pouvez toujours les mettre à profit lorsque vous approchez un employeur.
|
Vous pouvez toujours consulter les offres d’emploi diffusées par le PMI-Montréal. Vous pouvez même vous abonner pour recevoir des offres d’emploi par courriel ! Pour plus d’information, veuillez visiter la section emplois. |
Plusieurs postes reliés au domaine de la gestion de projet sont accessibles au Québec. Le niveau hiérarchique et le titre dépendent du niveau de responsabilité et de l’envergure ou l’importance du projet. Ils dépendent aussi du « cheminement type » au sein de chaque entreprise. Nous retrouvons par exemple :
Gestionnaire de projet : Il a, normalement, la responsabilité d’organiser de bout en bout le bon déroulement du projet (coûts, échéancier, spécifications, qualité, etc.).
Chargé de projet ou chef de projet : est celui qui dirige un projet, souvent sous la responsabilité d’un coordonnateur de projets.
Coordonnateur de projets : responsable de la gestion de petits projets. Assiste souvent un directeur de projet.
Directeur de projet : le professionnel qui dirige un projet de grande envergure, contrairement à un chargé/chef de projet/coordonnateur. Il pilote le projet, anticipe les impacts, conduit le changement et arbitre les décisions et assure la communication, souvent soutenu par une équipe de gestion de projet.
Contrôleur de projet (ou PCO, abréviation de Project Control Officer) : responsable de la planification, de la mise à jour et du contrôle de projets. Celui qui rend compte de l’état du projet. Souvent le copilote du projet.
À noter : on retrouve maintenant, dans les grandes entreprises, des postes liés au portefeuille (portfolio) de projets, où le professionnel mandaté a la responsabilité de gérer un ensemble de projets, souvent en lien avec le plan stratégique de l’entreprise.
Plus vous avancez dans votre carrière en gestion de projet, plus vos habiletés interpersonnelles seront sollicitées. Alors, gardez cela à l’esprit lorsque vous recherchez des cours de perfectionnement ou de nouveaux postes.
D’autres entreprises emploient directement les professionnels, en tant que permanents, ce qui vous permet de développer une relation à long terme avec l’organisation. Vous ferez partie des employés de l’organisation et aurez droit à ses bénéfices. En tant qu’employé, vous aurez des évaluations de performance, des augmentations de salaire, des promotions, l’établissement d’objectifs de carrière, etc.
Une carrière en consultation est également possible, comme il est souvent le cas dans le domaine des TI (technologie de l’information). Dans ce contexte, vous êtes plus autonome. Souvent, les mandats des consultants sont de 6 à 18 mois. Vous ne ferez pas partie des employés de l’organisation et ne bénéficierez pas des avantages sociaux. Vous aurez probablement à démarrer une entreprise pour facturer vos services — pratique couramment connue comme sur le nom de « pigiste ». Les taux horaires sont en général plus élevés que ceux des postes permanents, car vous devez vous occuper vous-même de vos assurances, prévoir vos vacances et le temps entre-mandats, etc. Un encadrement par des spécialistes en comptabilité et en fiscalité peut s’avérer avantageux.
Les attributs recherchés chez les professionnels qui adoptent un poste permanent sont différents de ceux qui sont demandés ou attendus en consultation. Le CV d’un professionnel permanent montre souvent son intérêt par l’amélioration des processus et les promotions obtenues, tandis que le CV d’un consultant montrera plutôt la variété d’expériences vécues dans différentes organisations.
PERMANENCE OU CONSULTATION ?
Pour quelqu’un qui commence sa carrière en gestion de projet, ou même pour les professionnels assez expérimentés qui arrivent au Québec, le rôle de PCO est vu comme une excellente porte d’entrée dans le marché du travail. En voici les principales raisons :
-
Le poste de PCO ne nécessite pas la prise de décisions majeures. Pour quelqu’un qui arrive au Québec, il est impératif de ne pas « se brûler » dans un poste qui demande la prise de décisions importantes, sans connaître suffisamment la culture et les pratiques québécoises. Le PCO peut observer, analyser et apprendre beaucoup tout en donnant le soutien nécessaire à son directeur de projet ;
-
Il demande une bonne communication, surtout à l’écrit, ce qui donne une bonne occasion d’apprendre le jargon et les coutumes de communication ;
-
Il donne une bonne visibilité dans l’entreprise et peut ouvrir d’autres portes à l’intérieur de l’organisation : un bon PCO verra son travail reconnu ;
-
Enfin, le poste de PCO vous permet de raffiner vos connaissances techniques avec les logiciels couramment utilisés au Québec, en particulier MS Project.
|
« Le poste de PCO est effectivement une bonne porte d’entrée pour le professionnel dans une entreprise. Après plusieurs années d’expérience en tant que gestionnaire de projet chez BNC, Bombardier, SAQ, BELL j’ai assumé un rôle de PCO chez HQ. Cela m’a permis de mieux connaître ce milieu et cette industrie. Il faut avoir l’humilité de le faire pour réussir. » (Agnès Bédard) |
|
« Il faut commencer quelque part. Il ne faudrait pas aller chercher immédiatement un poste similaire à celui que l’on occupait avant ailleurs. Le monde est petit et si l’on essaie d’aller trop loin trop rapidement on risque de se brûler. Parfois, accepter un poste de moindre exigence permet de démontrer ses capacités. Il faut commencer par de petits pas. » (Agnès Bédard) |
Pour plus d’information sur ce rôle majeur dans le milieu de gestion de projet au Québec, on vous recommande la lecture des livres suivants :
-
« Le guide du PCO – Contrôleur de projet : introduction » des auteurs Sébastien Halil, Fabienne Polonovski at Amirouche Sellam, dont la préface a été écrite par l’ex-président du PMI-Montréal, M. Benoit Lalonde (disponible sur Amazon.ca).
LE RÔLE PARTICULIER DE CONTRÔLEUR DE PROJET (OU PCO) AU QUÉBEC
Page suivante
L'intégration des nouveaux arrivants au marché du travail
Chapitre précédent
Bienvenue au PMI-Montréal
Chapitre suivant
Références
