La construction et gestion de projet

Vous ne vous reconnaissez plus au PMI ?

On vous parle d’agilité et vous vous dites que le béton n’est pas si agile que ça? 

Et si on remettait le tout en perspective ?

Dans ce premier blogue à titre de présidente du conseil d’Administration du PMI-Montréal, sachez que je vous comprends!

On ne fait pas souvent le lien entre nos projets et les principes énoncés par le manifeste Agile, et pourtant…

Vous savez comme moi que les plus beaux projets sont techniques…et aussi 100 % humains. Ce sont les membres de l’équipe, la communication entre eux, la réaction aux imprévus, la capacité de gérer les risques et de réagir aux crises qui font qu’un projet est réussi ou non. Est-ce que je me trompe ?

Merci à Isabelle Robert et Robert Nadeau pour cette discussion intéressante sur les parallèles des rôles des projets en construction et les projets agiles. 

Eh bien, ces grands atouts que sont la communication, la prévoyance des risques, la gestion de crise : c’est ça être agile dans notre domaine. Trouver des solutions, pas des problèmes, c’est ce que vous faites en tant que gestionnaires de projet tous les jours et c’est aussi ce qui, veux veux pas, vous rend Agile!

Suivez-moi cet été pour explorer notre agilité via le blogue de la présidente du PMI-Montréal.

Kateri Normandeau

Présidente, PMI-Montréal 

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