Classe d’excellence | Gestion intégré du risque comme levier de succès de projet

"Gestion du risque: un mode de vie."

La formation « Classe d’excellence en Gestion de risque de projet » est une journée interactive, préférablement à suivre en PRÉSENTIEL, balançant théorie, principes et applications. Cette formation s’applique à des personnes qui ont déjà une certaine expérience en gestion de projet, et leur permettra de raffiner leur connaissance de la gestion intégrée de risque durant tout le cycle de vie de projet et au-delà. Elle couvrira l’essentiel de la théorie et des principes afférents, mais aussi la gouvernance, la pratique et des cas vécus. 

DATE LIMITE POUR LES INSCRIPTIONS : 16 novembre 2026 à midi. Après cette date, vous devez nous contacter par téléphone pour vous inscrire.

DATE : 17 novembre 2026

HORAIRE : 8h30 à 16h30

LIEU : Ce cours est diffusé sur la plateforme Zoom. En personne, le cours aura lieu dans notre salle de formation à Montréal.

Une fois votre inscription complétée, le lien de connexion Zoom sera accessible dans votre compte PMI-Montréal, sous la section « Mes documents ».

En particulier, cette formation s’adresse aux : 

• Cadres et autres professionnels de gestion souhaitant appliquer la gestion intégrée de risque de projet comme outil de succès.
• Responsables de programme et professionnels du Bureau de gestion de projet d’entreprise qui cherchent à améliorer la gouvernance de projet.
• Gestionnaires de projet, et contrôleurs et contrôleuses de projet (‘Project Control Officer, PCO’), souhaitant augmenter leurs connaissances théoriques et pratiques sur la gestion intégrée de risque de projet.
• Gestionnaires de risque de projet qui veulent raffiner leurs connaissances sur le sujet.
• Chefs d'équipe et gestionnaires fonctionnels impliqués dans les projets.
• Toute personne qui a une bonne base en gestion de projet et/ou en gestion de risque, et qui désire parfaire ses connaissances sur le sujet.

Le cours vise à raffiner les connaissances et les habilités des participantes et participants en ce qui concerne la gouvernance et la pratique de la gestion intégrée de risque de projet, en tant qu'instrument de succès, dans un contexte réel, ambigu et en changement continu.

OBJECTIFS

Établir les éléments-clefs d’un « Plan intégré de Gestion de Risque de Projet (PiGRiP) » comme modèle générique pour la gestion de risque des projets futurs.

Complémenter les connaissances et les habiletés des participant(e)s en ce qui concerne :

• La gouvernance, les processus, la terminologie et le contexte de gestion intégrée des risques et du risque de projet ;
• Les outils et techniques afférents ; et
• L’intégration du facteur humain à toutes les étapes de gestion de risque.

À la fin de cette formation, les participant(e)s seront en mesure de :

• Comprendre les éléments clefs d’un plan intégré de gestion intégrée de risque de projet, à partir de l’énoncé de besoin du projet jusqu’à la transition des livrables aux opérations.
• Identifier et acquérir une connaissance de base des outils et techniques de gestion de risque et leurs utilités durant tout le cycle de vie d’un projet.
• Comprendre les liens entre la gestion de projet et les autres domaines de performance et de gestion latérale de projet, tels que : approvisionnement, qualité, et autres.
• Comprendre l’interaction des sources d’information en gestion de risque de projet.
• Comprendre les rôles principaux en gestion de risque, aux niveaux projet, programme, opérations et gouvernance.
• Identifier les références clefs et leurs contributions, dans le domaine de la gestion de risque de projet.
• Ce n’est pas un cours qui vise la préparation à la certification ‘RMP’ (‘Risk Management Professional’).

BIOGRAPHIE

Serge Garon, CD, EurIng, ing.(ret.), MSc, PMP, CMII

Serge est un formateur et consultant de réputation internationale, avec plus de 35 ans d'expérience en gouvernance et gestion de projet et en enseignement.  Il est formateur pour le PMI, et a été chargé de cours en gestion de risque de projet et gestion des risques majeurs à l’UQAM pendant 22 ans.  Son expérience inclue aussi celle de cadre exécutif à l’Agence spatiale canadienne, et d’ingénieur maritime et architecte naval pour la Marine royale canadienne. 

À l’Agence spatiale il était directeur exécutif d’assurance programme, du bureau corporatif de gestion de projet, et d’assurance qualité et sécurité des missions spatiales.  Ses responsabilités à l’Agence ont inclu : directeur du projet canadien du satellite spatial ‘James Web Space Telescope’, gestionnaire de risque du programme ‘Canadarm-2’ (Station spatiale internationale), membre de l’équipe d’embauche d‘astronautes, et un des gestionnaires du centre d’hébergement d’urgence (crise de verglas de 1998).

En tant que membre de la Marine canadienne, Serge a été Chef ingénieur de navire, architecte naval en chef pour des projets de construction navale, et gestionnaire adjoint du programme spatial des forces canadiennes.

Serge est un auteur et conférencier reconnu, particulièrement sur la gestion de risque.  Il a été conférencier pour le Congrès aérospatial international, le ‘PMI Risk SIG’, la conférence annuelle de l’Ordre des ingénieurs du Québec, le Symposium annuel du PMI-Montréal, et autres.  Il est aussi auteur ou co-auteur de plusieurs articles, tel que :  ‘Coping with Project Complexity’ (PM World Journal’, mai 2021), et plusieurs autres.

Serge est gradué du MIT (certificats gradués en Gestion de chantier naval, et en Protection de navire), du Collège universitaire de Londres (MSc en Architecture navale, et Certificat gradué en Conception de sous-marins), et de l’Université Laval (Génie chimique).   Il est récipiendaire de plusieurs reconnaissances, telles que :  le TM Pallas Award (Institut canadien du génie maritime), la Mention élogieuse du Chef de défense nationale (Forces canadiennes), et le prix ‘Paul Harris Award’ (Club Rotary).  

Serge trouve aussi du temps pour du bénévolat, entre autres pour le concours international KGP, et se fait un plaisir de partager avec les gestionnaires d’aujourd’hui.