Dérisquer les projets complexes: l'intégration de l'IPD (RPI) et du Lean construction | Presented in English

*Veuillez noter que cette conférence sera donnée en anglais.*

L'industrie de la construction est souvent confrontée à des défis majeurs : dépassements de coûts et du temps, des litiges et modifications constantes des portées. Comment transformer ces obstacles en opportunités de création de valeur ? Cette conférence met en lumière la synergie entre la Livraison Intégrée de Projet (IPD) et la méthodologie Lean Six Sigma comme stratégies avancées de gestion des risques. À travers le prisme des "leçons apprises", nous démystifierons le modèle contractuel IPD, souvent perçu comme intimidant. Vous découvrirez comment des outils d'identification précoce des risques, couplés à l'amélioration continue, permettent de stabiliser l'exécution des travaux. Nous soulignerons également le rôle fondamental d'un plan de communication agile, ancré dans l'écoute active et le leadership collaboratif, pour unifier les équipes. Rejoignez-nous pour explorer comment ces approches transforment concrètement la trajectoire et le succès de vos projets.

Objectif

Cette présentation explore l'intégration de la Livraison Intégrée de Projet (IPD – Integrated Project Delivery) et des principes Lean Six Sigma comme outils ultimes de gestion des risques. S'appuyant sur des leçons apprises en construction. La conférence démontrera comment désamorcer les défis complexes (dérapages de coûts, conflits d'envergure) en amont. Nous aborderons quatre (4) piliers : 1. Démystifier le modèle IPD et son impact sur la répartition des risques contractuels. 2. L'intégration précoce d'outils de gestion de la portée et d'identification des risques pour limiter les demandes de changement. 3. L'application des méthodes Lean (Last Planner System (LPS), Target Value Delivery (TVD)) pour l'amélioration continue de l'exécution. 4. L'élaboration d'un plan de communication axé sur le leadership collaboratif et l'écoute active, essentiels pour maintenir l'alignement et l'engagement des parties prenantes tout au long du cycle de vie du projet.

Conférencier

Hani Asfour

Hani Asfour est un architecte senior et gestionnaire de projet cumulant plus de 30 ans d'expérience approfondie dans l'industrie de l'aménagement et de la construction. Membre de l'Ordre des architectes du Québec (OAQ) et de l'Ontario Association of Architects (OAA), il détient de nombreuses certifications professionnelles, notamment PMP, PMI-CP, LEED AP et Lean Six Sigma Yellow Belt (LSSYB). Son expertise s'articule autour de l'administration des contrats, de la gestion des risques et de l'application de méthodologies collaboratives telles que l'IPD et le Lean Construction. Au cours de sa carrière, il a travaillé dans des organisations de premier plan telles que Macogep en tant que gestionnaire de projets senior et a agi en tant que directeur de projet pour un projet de transport majeur « Métro Vendôme » au sein de l'entreprise (Provencher Roy). Reconnu pour son leadership collaboratif et l'écoute attentif, il s'investit activement dans le partage des connaissances et la gestion stratégique des parties prenantes.

Participation en virtuel et octroi des PDUs

Afin d’assurer une gestion équitable de l’octroi des PDUs, les participants en mode virtuel doivent être connectés au plus tard 10 minutes après le début de l’événement. Au-delà de ce délai, l’accès ne sera plus autorisé et aucun PDU ne pourra être accordé.

Remboursement

Aucun remboursement ne sera accordé pour une annulation effectuée 5 jours ou moins avant la date de l’événement.

Substitution

La substitution d’un participant n’est pas autorisée, sauf dans le cadre des inscriptions de groupe.

Annulation par PMI-Montréal

PMI-Montréal se réserve le droit d’annuler un événement ou une formation en cas de nombre insuffisant d’inscriptions. Dans ce cas, l’intégralité des frais d’inscription sera remboursée.