De la stratégie aux décisions : le rôle clé de la gestion de portefeuille de projets

Dans des environnements de plus en plus complexes, les organisations livrent parfois leurs projets avec succès… sans pour autant générer les bénéfices attendus. Cette conférence propose une réflexion concrète sur le rôle clé de la gestion de portefeuille de projets comme levier d’alignement stratégique et d’aide à la décision.

À travers des exemples terrain, des outils pratiques et des retours d’expérience, les participants découvriront comment structurer une gouvernance de portefeuille efficace, améliorer la priorisation des initiatives, gérer les interdépendances et mesurer réellement la création de valeur.

La conférence abordera également plusieurs enjeux actuels liés à la performance des portefeuilles : gestion des risques, communication stratégique, gestion du changement, suivi des bénéfices et pièges fréquents de la mesure de performance.

L’objectif est de démystifier la gestion de portefeuille et de démontrer comment celle-ci peut devenir un véritable moteur de cohérence, de performance et de décisions éclairées au sein des organisations.

Objectif
Permettre  de mieux comprendre le rôle stratégique de la gestion de portefeuille de projets dans l’alignement entre les objectifs organisationnels et les décisions opérationnelles. La conférence vise également à présenter des approches concrètes de gouvernance, de priorisation, de mesure de performance et de création de valeur dans des environnements complexes.

Conférencière et conférenciers

Fabien Huteau
PMO | Gouvernance & Gestion de portefeuilles de projets

Fabien Huteau est conseiller au Bureau de gestion de portefeuille de projets chez Aéroports de Montréal (ADM). Avec 8 ans d’expérience en gestion de projets et de portefeuilles, il contribue au pilotage d’investissements stratégiques en appui à la prise de décision.

Issu d’un parcours industriel, il adopte une approche orientée performance, centrée sur la structuration des processus, la standardisation des pratiques et la mise en place d’indicateurs pour assurer un meilleur suivi et appuyer des actions concrètes.

Il s’intéresse particulièrement à la manière de rendre les portefeuilles de projets plus lisibles et pilotables, afin de soutenir des décisions mieux alignées avec les priorités organisationnelles.

Sarah Guerrier
Directrice adjointe | Bureau de gestion de portefeuille de projets chez Aéroports de Montréal (ADM)

Forte de près de 20 ans d’expérience dans le monde des affaires, dont de 14 années en gouvernance, et gestion de portefeuille, elle accompagne les organisations dans la priorisation stratégique, la création de valeur et la mise en œuvre de pratiques de gouvernance adaptées aux environnements complexes.

Titulaire des certifications PMI-PfMP®, SAFe® 6.0 LPM et PSM I, Sarah est reconnue pour sa capacité à rendre les enjeux de portefeuille concrets, accessibles et mobilisateurs. Son parcours international, combiné à une approche à la fois structurée et humaine, nourrit une vision pragmatique de la gestion du changement et du pilotage stratégique.

Autrice d’articles et conférencière, elle s’intéresse particulièrement aux liens entre gouvernance, transformation, leadership et prise de décision dans des contextes de forte complexité.

Christian Zarka
Directeur Gestion immobilière au Palais des congrès | Architecte
Christian Zarka est un expert reconnu en gestion de projets complexes, programmes et portefeuilles, notamment dans les secteurs hospitalier, sportif, culturel et institutionnel. Architecte de formation, il cumule plus de 20 ans d’expérience dans la conception, la planification et la gestion des actifs. De 2019 à 2024, il dirige les activités du Bureau de projets et de la division Ingénierie et Construction au Parc olympique de Montréal, se spécialisant dans la gestion des investissements en immobilisations. Il excelle à concilier les exigences gouvernementales avec les objectifs organisationnels d’un portefeuille de projets dépassant 1 milliard de dollars. Depuis 2024, il met son expertise au service du Palais des congrès de Montréal, où il contribue à développer des stratégies de gestion de projets qui soutiennent les objectifs de l’organisation. Médiateur et arbitre accrédité, Christian s’engage activement dans la prévention et la résolution de différends dans les domaines de l’architecture et de la construction. Fort de ses certifications PMP, PgMP, PfMP et PSM, il est également conférencier hors pair et ambassadeur des meilleures pratiques en gestion de projets, programmes et portefeuilles, dévoué au partage de connaissances au sein de communautés professionnelles comme le PMI-Montréal et auprès des grands propriétaires immobiliers institutionnels. Visionnaire, collaborateur et rigoureux, il est reconnu pour sa capacité à allier stratégie, innovation et impact durable.

Participation en virtuel et octroi des PDUs

Afin d’assurer une gestion équitable de l’octroi des PDUs, les participants en mode virtuel doivent être connectés au plus tard 10 minutes après le début de l’événement. Au-delà de ce délai, l’accès ne sera plus autorisé et aucun PDU ne pourra être accordé.

Remboursement

Aucun remboursement ne sera accordé pour une annulation effectuée 5 jours ou moins avant la date de l’événement.

Substitution

La substitution d’un participant n’est pas autorisée, sauf dans le cadre des inscriptions de groupe.

Annulation par PMI-Montréal

PMI-Montréal se réserve le droit d’annuler un événement ou une formation en cas de nombre insuffisant d’inscriptions. Dans ce cas, l’intégralité des frais d’inscription sera remboursée.