Cercle IA (Intelligence artificielle)

L’intelligence artificielle s’invite désormais au cœur de nos projets… avec son lot de succès, de surprises et parfois de désillusions. Pour ce nouveau rendez-vous du Cercle IA du PMI-Montréal, nous vous proposons une activité centrée sur le retour d’expérience réel des praticiennes et praticiens.

Quels usages ou initiatives IA ont véritablement généré de la valeur dans vos projets? Quels apprentissages se sont révélés plus complexes que prévu, voire contre-productifs? Quelles erreurs, biais ou angles morts avez-vous rencontrés et que vous aimeriez éviter à l’avenir?

Dans un format participatif et bienveillant, nous mettrons en lumière autant les bons coups que les faux pas, afin de dégager ensemble des repères pratiques pour intégrer l’IA de façon responsable, efficace et durable en gestion de projet.

Au programme : études de cas, discussions en sous-groupes, partage de leçons apprises et mise en commun des principaux pièges à éviter.

Venez enrichir la réflexion collective, nourrir votre pratique de gestionnaire de projet et contribuer à une utilisation plus mature de l’IA au sein de notre communauté.

OBJECTIF
Venez échanger pour identifier, à partir de vos retours d’expérience concrets, les bonnes pratiques, les limites et les principaux risques liés à l’utilisation de l’intelligence artificielle dans un contexte de gestion de projet.

Les participants apprendront à reconnaître les conditions de succès (gouvernance, qualité des données, accompagnement du changement), à analyser les impacts potentiels sur la performance des projets (décision, délais, coûts, qualité, parties prenantes) et à repérer les biais, pièges et dérives possibles (manque d’analyse du besoin d’affaires et de la nécessité d’utiliser l’IA, dépendance excessive aux outils, manque de transparence, biais cognitifs, enjeux éthiques).

À l’issue de l’activité, ils seront en mesure de mieux encadrer et structurer l’intégration de l’IA dans leurs pratiques professionnelles afin de soutenir une utilisation responsable, durable et alignée avec les bonnes pratiques du PMI.

Facilitatrices et facilitateurs de cette opportunité de connexion
Annie Thibodeau, PMP, ACP, CPMAI
Gestionnaire de projets et de programmes d'expérience, Annie Thibodeau se distingue par son expertise de plus de 20 ans en transformation organisationnelle et en amélioration de processus TI. Détentrice des certifications PMP et PMI-ACP, elle a récemment consolidé son leadership technologique avec la certification CPMAI (Certified Professional in AI Management). Passionnée par l’évolution des pratiques de gestion, elle s'investit au sein du PMI-Montréal pour guider ses pairs dans l'intégration stratégique et éthique de l'IA. Annie croit fermement que l'intelligence artificielle est un levier incontournable pour augmenter la valeur livrée par les bureaux de projets modernes.

Miguel Hernandez, PMP, ACP
Professionnel chevronné de la gestion de projets TI et de la livraison de logiciels, Miguel Hernandez cumule une vaste expérience internationale dans la conduite de projets complexes. Certifié PMP et PMI-ACP, il possède une maîtrise approfondie des cadres Agiles et des méthodologies traditionnelles (Waterfall). Reconnu pour son leadership collaboratif et sa capacité à naviguer les transformations numériques d'envergure, il met l'accent sur l'efficacité des équipes et la gestion rigoureuse des parties prenantes. Bénévole engagé au PMI-Montréal, Miguel contribue au Cercle IA en partageant sa vision pragmatique de l'adoption technologique pour optimiser la performance des projets.

Anna-Victoria Amzallag, PMP
Forte d'un parcours dynamique en gestion de projets numériques, marketing et opérationnels. Anna-Victoria Amzallag se spécialise dans l'accompagnement des organisations vers l'excellence et l'innovation. Certifiée PMP, elle a piloté des initiatives d'envergure pour des marques de prestige, alliant rigueur méthodologique et agilité créative. Son intérêt marqué pour les technologies émergentes l'a menée à explorer l'IA comme outil de transformation des flux de travail. Au sein du Cercle IA, elle apporte une perspective axée sur la gestion du changement et l'adaptation des processus pour maximiser l'impact des nouveaux outils numériques sur le quotidien des gestionnaires.

Romi Iordan, PMP
Expert en gestion de projets et en analyse d’affaires, Romi Iordan possède une solide feuille de route dans la conduite de transformations stratégiques et l'optimisation de processus. Détenteur de la certification PMP, il est reconnu pour son approche structurée de la gouvernance et sa capacité à traduire des enjeux complexes en solutions opérationnelles performantes. Passionné par l’impact de l’intelligence artificielle sur la productivité organisationnelle, Romi s’implique bénévolement au PMI-Montréal pour stimuler l'échange de connaissances et aider la communauté à apprivoiser les outils de demain.