Cercle I.A - Atelier sur les prompts: Défis émergents de l'I.A.

La plupart des formations sur l’IA restent trop théoriques. Les participants assistent à des démonstrations, acquiescent, puis retournent à leur travail sans modifier réellement leurs pratiques. Cet atelier adopte une approche différente : chaque participant arrive avec un défi concret de gestion de projet qu’il rencontre actuellement et consacre la majeure partie de la séance à utiliser l’IA pour tenter de le résoudre, accompagné de pairs confrontés à leurs propres défis.

La formule en sous-groupes favorise naturellement la comparaison, l’expérimentation et les échanges. Les participants repartent avec une solution pratique qu’ils peuvent utiliser immédiatement, une meilleure compréhension de la façon dont différents outils abordent un même problème et de nouveaux contacts pour poursuivre leur apprentissage.

Ce que cet atelier N’EST PAS : il ne s’agit ni d’une conférence ni d’une simple séance de démonstration. L’animateur ne monopolise pas les 60 minutes pour présenter l’IA. La majeure partie de l’atelier repose sur le travail pratique des participants en sous-groupes.

Objectif
À la fin de cet atelier, les participants seront capables de formuler, tester et améliorer des prompts adaptés à leurs défis réels de gestion de projet afin d’obtenir des réponses pertinentes avec l’IA générative.

Facilitateur

Miguel Hernandez

Miguel Hernandez est un formateur, coach et consultant très accompli avec plus de 23 ans d'expérience en gestion de projet. En tant que maître de conférences à HEC Montréal, il coordonne des programmes spécialisés en gestion de projets et enseigne les cours suivants : Leadership, gestion de projets des risques, gestion agile de projets et stratégie d'entreprise.

Formateur international, Miguel a coaché et encadré plus de 3 000 étudiants à travers le Canada, les États-Unis, l'Afrique et l'Amérique latine. Il est formateur agréé de l'Institut de gestion de projets (PMI), détenant des certifications prestigieuses telles que PMP, PMI-ACP, PSPO, PSM, ITIL.

À travers son cabinet, Blooma Inc., il aide les organisations à naviguer dans les transformations numériques, l'amélioration continue, la gestion de projet et la stratégie d'entreprise. Il se concentre sur l'intégration stratégique de l'intelligence artificielle comme levier de transformation. Son approche met l'accent sur l'alignement entre l'IA, la stratégie d'entreprise, la gestion des risques et l'évolution des modèles de gouvernance.

Miguel est titulaire d'une Maîtrise en gestion de projets de la Polytechnique Montréal. Formateur trilingue (français, anglais et espagnol), Miguel est reconnu pour sa capacité à diriger des groupes diversifiés et multiculturels dans des environnements virtuels, hybrides et en face à face.

Au-delà de la salle de classe, il contribue au domaine en faisant du bénévolat dans des initiatives telles que l'Agile Tour, le concours KGP et les programmes de mentorat PMI, démontrant son engagement constant pour l'avancement des connaissances et de la pratique en gestion de projet.