Communauté de pratique sur la gestion organisationnelle de projet : bilan 2013-2014

Une programmation variée

Une des préoccupations du comité organisateur est d’offrir des activités variées, que ce soit en termes de sujets, d’angles ou de formules (conférences, ateliers, etc.) Voici donc un aperçu des activités qui ont eu lieu cette année :

• Septembre : Le diagnostic sur la maturité en gestion de projet, théorie et cas pratique, Benoit Lalonde et Fabienne Polonovski
• Octobre : Transfert de connaissance, un éclairage différent, Nathalie Palomèque 
• Novembre : Quatre questions fondamentales sur les Bureaux de projet, Monique Aubry
• Décembre : La gouvernance du projet de transformation du nouveau CHUM, Pierre Deschênes 
• Février : Table ronde sur les bureaux de projet, Monique Aubry 
• Mars : Projets et Innovation - Portrait sommaire de la fonction projet au Québec, Hélène Sicotte
• Avril : Présentation du nouveau guide de pratique : Implementing Organizational Project Management, Yvan Petit 
• Mai : Présentation des étudiants MGP : Audit de la gestion organisationnelle de projet dans une organisation 
• Juin : Atelier de clôture 

Atelier de clôture

Lors de notre atelier de clôture, nous avons sondé les membres à l’aide de télévoteurs. Cet outil permet de faire voter les membres et de voir les résultats en direct. Chaque participant avait donc une manette lui permettant de voter aux différentes questions. Nous avons donc sondé les membres sur leur domaine, leur satisfaction, leurs préférences (d’horaire, de lieu, de sujet, etc.). Les résultats complets sont disponibles dans la présentation de l’atelier, mais voici quelques faits saillants :

• La grande majorité des membres participent à la communauté de pratique afin d’élargir leurs connaissances (92 %).
• Les formats de rencontre privilégiés semblent être les conférences suivies de discussions (57 %) et les ateliers (29 %). Ça tombe bien, c’est ce qui constitue la grande majorité de notre programmation!
• Les thèmes s’étant illustrés particulièrement sont les bureaux de projet et la performance et les bénéfices. Suivent de près la gouvernance et la gestion de portefeuille, puis la gestion de programme et les méthodes et outils en gestion de projet, et finalement la gestion des connaissances, la gestion des compétences et la maturité.

Cet atelier très interactif nous permet donc de bien comprendre ce qui intéresse les membres, et nous reviendrons sous peu avec une programmation 2014-2015 qui répond à ces intérêts.

Merci aux participants!

Merci aux participants de la communauté de pratique sur la gestion organisationnelle de projet, qui font vivre celle-ci grâce à leur présence et aux échanges toujours riches et pertinents. Au plaisir de vous revoir à l’automne 2014 pour d’autres belles activités!

…Et au comité organisateur

Finalement, un petit mot pour remercier le comité organisateur derrière cette communauté de pratique : Julie Delisle, Yvan Petit et Fabienne Polonovski. Une équipe dynamique passionnée par la gestion organisationnelle de projet!

À propos de la communauté de pratique sur la gestion organisationnelle de projet

Cette communauté de pratique a entrepris ses activités en 2004 sous le thème des bureaux de projet. Après presque une décennie d’activités, la communauté a fait peau neuve en 2013 pour refléter l’évolution des pratiques et du contexte des organisations. Sous le thème de la gestion organisationnelle de projet, la communauté de pratique couvre maintenant un éventail plus large de sujets concernant les organisations d’aujourd’hui, allant de la gouvernance à la maturité organisationnelle, en passant par la gestion de portefeuille ou de programme.

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