Symposium 2020 - La gouvernance de projets dans un mode hybride

L’arrivée de l’industrie i4.0, le passage de l’ère numérique à l’ère des technologies connectées ainsi que l’importance accordée aux données comme source d’information ont fait en sorte que les entreprises, quelle que soit leur taille, sont ballottées dans un monde où l’incertitude, la complexité des interactions et les attentes des parties prenantes augmentent constamment et où la durée de vie des produits - et par conséquent des projets - diminue.

Aujourd’hui, pour maintenir leur navire à flot, de grandes entreprises et des PME de tailles importantes se trouvent confrontées à un dilemme moderne de la gestion de projet: choisir entre (1) une approche classique qui dicte que toutes les phases du projet sont exactement planifiées et exécutées sous une gouvernance lourde et multicouche et (2) une approche agile qui privilégie le principe de l'itération sous une gouvernance monocouche.

Dans de tels contextes, peut-on penser à amalgamer les deux approches pour arriver à une approche hybride? Dans un environnement où la structure hiérarchique est très forte et imposante, ou lorsque l’équipe de projet se trouve face à de multiples clients ou même à une gouvernance dispersée avec des intérêts divergents, quel modèle de gouvernance de projet peut augmenter la vélocité, encourager les ajustements rapides des orientations, soutenir la rigueur, et ce, tout en conservant l’énergie au sein de l’équipe de projet?