Communauté de pratique Gestion organisationnelle : Faire une transition Agile, OUI! Mais à quel prix?

L’adoption de méthodes agiles est indéniablement porteuse de changement. Or, consciemment ou inconsciemment, l'être humain a naturellement tendance à résister à ce dernier. Le changement implique une perte de repères, suivie d'une période chaotique menant jusqu'à la mise en place de nouveaux repères. Plus le changement est profond, plus la période de transformation peut s'avérer chaotique.

Voir l'Agilité comme un processus ou une méthodologie, sans considérer sa dimension culturelle (cf. Manifeste Agile), peut se révéler dangereux et provoquer l'échec de sa mise en œuvre en sein d'organisations dont la culture est trop éloignée de la philosophie Agile. C'est pour cette raison que réussir sa transformation Agile peut s’avérer un véritable défi.

BENJAMIN DOUR - PYXIS TECHNOLOGIES

CONSEILLER/FORMATEUR - COACH AGILE, STM, NOVIPRO, DYREXION

Coach depuis plus de 15 ans, Benjamin a eu l’occasion de travailler en France, en Belgique et au Canada dans des domaines variés, notamment les secteurs bancaire et industriel. Ses nombreuses expériences lui ont permis d’acquérir un solide bagage non seulement en Agilité, mais également en gestion et en leadership.

À travers ses différents mandats, il a développé la capacité d’intervenir aussi bien au niveau des équipes de production que de la haute direction. Son pragmatisme et sa gestion de la communication l’aident à mettre en place un accompagnement efficace et adapté, tant au niveau humain qu’au niveau des processus.

Son parcours Agile l’a amené à travailler en étroite collaboration avec plusieurs créateurs du Manifeste Agile. Son implication au sein de la communauté Agile et le partage de connaissances qui en découle soutiennent son évolution en tant que formateur et facilitateur.

Toujours en formation continue étant donné ses fonctions, il a récemment ajouté la facilitation graphique à sa boîte à outils. Pyxis Technologies s’appuie sur ses compétences pour faire gagner en maturité et en expérience ses collaborateurs.