CdP Gestion du changement - Les 6 chapeaux de la gestion du changement 2.0 : Savez-vous comment maximiser la valeur de vos projets agiles ?

Prenons un moment pour constater d’où est parti la gestion du changement afin d'en réaliser l'évolution nécessaire. DESCRIPTION

À défaut de croire qu’elle peut s’appliquer en cascade comme en agile, démystifier les mythes pour comprendre où sa réelle valeur ajoutée se situe en découvrant les 6 chapeaux qu’elle doit maintenant arborer avec fierté et pertinence au travers de cas vécu.

DOMINIQUE DANCAUSE, CONSEILLÈRE EXÉCUTIVE, BRIO

Dominique possède plus de 25 années d’expérience en conduite du changement, direction de projet, mobilisation d’équipe, formation, gestion des ressources humaines et des opérations. Sa compréhension des contextes et des stratégies d’affaires inspire confiance aux gestionnaires et dirigeants d’entreprises. Grâce à sa forte capacité à motiver les équipes en place, en vue de satisfaire ses clients, elle sait comment présenter les enjeux de façon simple et claire. Elle a formé à la conduite du changement plusieurs équipes de direction et de gestion dans différentes organisations de grande envergure notamment dans le domaine coopératif, dans celui de la santé et dans différents ministères et sociétés d’État.

STÉPHANIE FRÉCHETTE, CONSEILLÈRE PRINCIPALE, BRIO

Stéphanie possède plus de 5 ans d’expérience en gestion du changement ainsi qu’en accompagnement des gestionnaires et employés en contexte de grande transformation agile. À travers ses mandats, elle a su développer son expertise en élaboration de programmes à dimension humaine en assurant une approche personnalisée et innovante dans ses communications. Elle possède la dextérité pour pousser ses clients dans leur réflexion et leur analyse stratégique de façon constructive tout en assurant une prise de conscience sur les impacts des actions à poser et un maintien de la mobilisation et de l’engagement des équipes.

CATHERINE CHILVERS, CONSEILLÈRE, BRIO

Catherine possède plus de trois années d’expérience en transformation organisationnelle et conduite du changement. Ces expériences antérieures lui ont permis de développer une solide expertise en diagnostics organisationnels, en développement de culture, en conduite du changement et en agilité dans des contextes de transformation majeurs. Elle apporte une approche collaborative tout en utilisant des méthodologies innovantes et créatives. Catherine se distingue par sa finesse relationnelle, sa capacité d’écoute et sa rigueur, le tout soutenu par une solide capacité à bien saisir les enjeux et les opportunités.