Retour sur l’Assemblée générale annuelle 2026

Retour sur l’Assemblée générale annuelle 2026

Le 22 avril dernier, le PMI-Montréal tenait son Assemblée générale annuelle (AGA) 2026. Un moment important pour faire le point sur l’année 2025, partager une vision claire de la transformation de l'organisation et se projeter collectivement vers la suite. Nous souhaitons remercier chaleureusement toutes les personnes présentes, ainsi que l’ensemble de notre communauté pour leur participation aux élections du conseil d’administration.

Cette édition a réuni une vingtaine de personnes en présentiel: les administrateur.trice.s sortant.e.s, les nouveaux et nouvelles membres du conseil ainsi que l’équipe de la permanence du PMI-Montréal. En parallèle, plus de 180 participant.e.s ont suivi l’événement en ligne.

Une année 2025 marquante pour notre communauté
Cette AGA a été l’occasion de revenir sur une année charnière pour le PMI-Montréal.

Une année marquée par:

• Une transformation organisationnelle structurante;

• Une croissance significative de notre communauté;

• Un engagement bénévole en forte progression.

En 2025, PMI-Montréal, c’est:

• Plus de 7 663 membres, 5 549 membres certifié.e.s, dont 845 nouvellement certifié.e.s;

• Près de 670 professionnel.le.s formé.e.s et accompagné.e.s vers la certification;

• 86 PDU offerts aux membres certifié.e.s;

• Plus de 1 450 participant.e.s aux formations, webinaires et activités;

• Une programmation renouvelée avec des événements phares : RDV Innovation, RDV Évolution et RDV élixir;

• Plus de 180 bénévoles actif.ve.s;

• 25 dyades formées au programme de mentorat;

• Plus de 150 participant.e.s aux activités du comité Relève, avec 18 bénévoles engagé.e.s;

• 80 incubé.e.s de la Maison de l’innovation sociale accompagné.e.s dans le cadre de notre partenariat.

Une dynamique collective qui reflète la force de notre écosystème.

Consultez le Rapport annuel 2025

pour découvrir l’ensemble des réalisations de la dernière année.

Renforcer les fondations pour assurer la pérennité

L’exercice 2025 met en lumière un constat important: dans un contexte de transformation du modèle associatif et d’évolution des revenus liés à la formation, notre organisation fait face à des défis financiers structurants. Cette situation a permis de poser un regard lucide sur notre modèle et à amorcer des actions concrètes pour en assurer la pérennité.

Cette transformation s’inscrit dans une démarche plus large, portée par une ambition claire: moderniser notre offre, renforcer notre impact et continuer à faire évoluer notre rôle au sein de l’écosystème en gestion de projet.

Pour soutenir cette dynamique, le PMI-Montréal va lancer une campagne d’appui à la transformation, structurée autour de quatre volets clés:

• Soutien à la mission |

  • Préserver la qualité, la rigueur et la pertinence de nos services.

• Impact social |

  • Renforcer notre rôle dans la profession et dans la société.

• Transformation du service aux membres |

  • Moderniser, personnaliser et enrichir l’expérience.

• Déploiement régional |

  • Rendre notre offre accessible partout au Québec.

Dans ce contexte, l’engagement de notre communauté est plus essentiel que jamais.

Ensemble, nous avons amorcé les transformations nécessaires, identifié des leviers concrets, et nous continuerons à faire évoluer le PMI-Montréal pour en assurer la pertinence, la solidité et l’impact durable.

Une continuité portée par un nouvel élan

L’AGA a également été marquée par le dévoilement du conseil d’administration 2026-2028. Avec 11 candidatures reçues, cette édition témoigne de l’engagement et du dynamisme de notre écosystème. Merci également au comité sélection pour leur implication à travers le processus. Leur engagement est essentiel: il contribue directement à une gouvernance représentative, forte et alignée avec les ambitions du chapitre.

Nous sommes heureux.euses de vous présenter le conseil d’administration 2026-2028.

Une équipe qui incarne une continuité dans la nouveauté, avec:

• 50 % de membres reconduit.e.s, assurant la poursuite de la vision;

• 50 % de nouveaux et nouvelles administrateur.trice.s, apportant un souffle nouveau.

Membres du Conseil d'admnistration 2026-2027

Daphnee Van Lierde
Architecte, OAQ, OAA, PMP, LEED AP BD+C

1re Vice-présidente

Safa Amara
Ing., M. Ing, PMP, MBA, LSSGB, Prosci
2e Vice-présidente

Slim Louati
CPA
Trésorier

Florine Agbognihoue
LL.B
Secrétaire corporative

Hanane Baroudi
PMP, MOP, ITIL
Administratrice

Mathieu Coulombe
BAA, M.Ing, Micro-programme 2e cycle, PMP
Administrateur

Josée Goulet
MSC Business Strategy / BAA Marketing, PMP, SAFe
Administratrice

Adiaratou Kanté
Ing., MBA, PMP, ASC, PMI-PMOCP
Administratrice

Philippe Ouimet
Ing., PMP
Administrateur

Patrick Pressoir
PMP, LSSMBB, CCMP
Administrateur

Hicham Rahali
Ing., MBA, MGP, Ph.D., PMP, PMI-RMP, PMI-PMOCP, LSSBB
Administrateur

« Je suis honoré de poursuivre, pour une deuxième année, mon engagement à titre de président du conseil d’administration de PMI-Montréal.

Cette nouvelle année représente bien plus qu’une continuité : c’est l’occasion de consolider les bases posées, d’accélérer les initiatives au bénéfice de nos membres et de développer de nouveaux projets et relations qui renforceront le positionnement de notre chapitre comme référence au Québec en matière de pratiques modernes en gestion de projets.

J’ai à cœur de travailler étroitement avec le conseil afin de promouvoir un environnement où chaque administrateur peut pleinement contribuer, évoluer et faire rayonner ses forces. Ce que nous construisons ensemble au sein de PMI-Montréal est porteur et inspirant, et ce rôle résonne profondément avec ma passion pour la gestion de projets et le développement de notre communauté professionnelle et de notre société.

Je me réjouis de poursuivre ce parcours avec vous ! »

– Alcides Santopietro, Ing., PMP, PMI-ACP, DAC, CPMAI, MGP, Président

« En tant qu’administratrice au CA du PMI-Montréal, je souhaite m’impliquer activement dans la définition de la vision stratégique de la gestion de projet d’aujourd’hui et de demain en contribuant à positionner l’organisation au sein de mon réseau comme un acteur incontournable des meilleures pratiques de gestion de projet.

Ce rôle représente également pour moi une opportunité privilégiée d’apprendre de la communauté de PMI-Montréal et de faire évoluer mes pratiques au contact de mes pairs, tout en redonnant à cette communauté. »

– Daphnee Van Lierde, Architecte, OAQ, OAA, PMP, LEED AP BD+C, 1re Vice-présidente

« Ce qui m'a motivée à rejoindre le conseil d'administration du PMI-Montréal, c'est ma volonté de structurer, de mobiliser et de transformer les idées en projets concrets. J'ai à cœur la création de valeur et la maximisation des bénéfices pour les membres, pour l'organisation et pour toute la communauté.

Ensemble, faisons évoluer PMI Montréal vers encore plus d’impact et plus de résultats. »

– Safa Amara, Ing., M. Ing, PMP, MBA, LSSGB, Prosci, 2e Vice-présidente

Une équipe portée par la diversité et l’engagement
Cette nouvelle équipe se distingue par la richesse de ses parcours et la diversité de ses expertises, issues de secteurs variés tels que les technologies, l’aérospatial, le municipal et le milieu académique. Une diversité qui constitue un véritable levier pour renforcer notre impact, nourrir notre réflexion stratégique et continuer à faire évoluer notre communauté.

Nous souhaitons également exprimer notre reconnaissance aux administrateur.trice.s sortant.e.s:

• Andréanne Bélanger, PMP

• Josée Desjeans, ing., M.ing, PMP, PMI-ACP

• Isabel Lefebvre, PMP, SAFe SPC, ITIL

• Doris Perron, M.Sc.Stat, PMP, ACP, SAFe 5.0 Agilist, MBB Lean Six Sigma

• Annie Thibodeau, PMP, ACP, CPMAI

• Achille Ubalijoro, B.Ing, ITIL, PMP®, MBA, PgMP®, Adm.A

Merci pour leur engagement, leur expertise et leur contribution à la gouvernance du PMI-Montréal. Leur implication a été précieuse pour le développement et le rayonnement de notre chapitre.

L’AGA marque une étape, mais surtout un point de départ.

2026 s’inscrit dans la continuité de cette transformation, avec:

• Une offre de formation renouvelée;

• Des initiatives stratégiques autour des compétences du futur;

• Et une ambition claire : renforcer notre impact, ensemble.

Ensemble, poursuivons le développement d’une communauté forte, engagée et tournée vers l’avenir.