Un métier d'endurance : inspirer, former et sécuriser une équipe de projet

Nous confondons souvent inspirer avec impressionner. Le mythe du leader — visionnaire, dominant, premier à la ligne d'arrivée — résiste mal à la réalité du mode projet, où l'on mène des gens sous pression et sur la durée. Cette conférence propose une autre lentille : celle de l'endurance, éprouvée et partagée à travers mon expérience de coureur sur des formats de type ultra (~160km). Le récit s'appuie sur un socle reconnu. On y traverse les étapes prévisibles du développement d'une équipe — de la constitution au tumulte, puis à la cohésion et à la performance (Tuckman & Jensen ; Sashkin & Morris) — et les gestes de meneur propres à chacune (Lewis). On aborde ensuite ce que la recherche dit du bien-être en mode projet, de la sécurité psychologique, de l'inclusion et de la résilience d'équipe (Pavez ; Carmeli ; Jaiswal & Dyaram), car le premier risque d'un projet est humain, non technique. Trois comportements en découlent, directement transférables au PMO et aux équipes TI : accueillir la mauvaise nouvelle plus chaleureusement que la bonne, défendre une cadence de livraison soutenable, et coacher plutôt que commander.

Objectif

Distinguer inspirer d'impressionner et reconnaître les étapes prévisibles du développement d'une équipe, afin d'adapter leur posture de leader à chacune plutôt que de paniquer au premier tumulte. Mobiliser trois leviers de sécurisation — sécurité psychologique, rythme de livraison soutenable et coaching — pour protéger simultanément le bien-être et la performance d'une équipe sous pression. Poser un diagnostic simple sur la maturité et la cohésion de leur propre équipe, et intervenir au bon moment.

Conférencier

Xavier Fognini