Naviguer la complexité de vos projets avec l'outil Vortex (CC)

Depuis une dizaine d’années, le métier de chef de projet a profondément changé. Les périmètres se brouillent, les délais se compriment, les parties prenantes se multiplient, l'IA redistribue les cartes. Dans ce contexte d’incertitude, les approches classiques restent nécessaires, mais ont atteint leurs limites.

Le Vortex (sous licence Creative Commons, donc libre d'utilisation) propose une réponse différente. Développé avec l’UQAM et expérimenté par 1 000+ managers et dirigeants, appliqué à des projets stratégiques dans 120 organisations, cet outil d'intelligence collective déplace le centre de gravité

plutôt que de chercher la solution à un problème mouvant, il invite à se concentrer sur son intention — la conjonction de ce qu'on doit faire, ce qu'on peut faire et ce qu'on veut faire.

Cette posture change la donne en conduite du changement : elle permet de tenir le cap sans rigidité, d'aligner les équipes sur ce qui compte et de les maintenir en action. Dans les projets à forte incertitude, elle offre un ancrage décisionnel là où les outils habituels produisent surtout de l'anxiété.

La journée est entièrement expérientielle. Chaque participant arrive avec un défi réel — un projet en tension, un changement à piloter, une équipe à aligner — et travaille dessus toute la journée sous trois angles : ce qu'il vit, ce qu'attendent ses parties prenantes, ce que le contexte lui impose. En repartant, il dispose d'un outil immédiatement applicable et d'une première application concrète.

Objectif
Apprendre à incorporer l’incertitude en gestion de projet en utilisant la pensée dit « liquide », de manière à :

• Gérer les imprévus
• Aligner les parties prenantes

Faire évoluer les plans d’action sans changer les intentions du projet.

Déroulement

8h30 accueil

9h : démarrage et présentation du Vortex (CC)

10h30 : pause

10h45 : exercices d’exploration autour des parties prenantes et de l’équipe projet (ou de soi)

12h15 : pause déjeuner

13h : exercices d’exploration autour du contexte et des parties prenantes

14h45 : pause

15h : exercice d’émergence et conclusion

16h15 : fin

Edouard Le Marechal
Diplômé de l’ESSEC Business School (Fr)
Dirigeant de Tangenciels, Société de conseil spécialisée sur l’innovation et la prospective stratégique

Diplômé de l’ESSEC Business School, spécialité « stratégie de l’innovation », certifié Creative Problem Solving, Edouard Le Maréchal fonde Tangenciels en 1996 sur  la base de 3 expertises : innovation, prospective, nouveaux usages.

Il accompagne des entreprises et des administrations en France et au Québec, avec pour interlocuteurs les Directions Générales, les Directions de la Stratégie, la R&D. Il a accompagné une centaine de projets d’innovation, de transformation et d’intrapreneuriat au cours des dix dernières années.
Il est le coconcepteur du Vortex (CC), un dispositif d’aide à la résolution de situations complexes développé avec le concours de l’UQAM.

Le Vortex (CC) est aujourd’hui enseigné en Executive MBA et en maîtrise de gestion de projet.

Edouard intervient à HEC Paris, à l’ESG (Montréal), au CNAM (Paris) pour des formations initiales et continues.

Il est l’auteur d’articles scientifiques, de podcasts et de livres sur les nouveaux modèles d’innovation.

Participation en virtuel et octroi des PDUs

Afin d’assurer une gestion équitable de l’octroi des PDUs, les participants en mode virtuel doivent être connectés au plus tard 10 minutes après le début de l’événement. Au-delà de ce délai, l’accès ne sera plus autorisé et aucun PDU ne pourra être accordé.

Remboursement

Aucun remboursement ne sera accordé pour une annulation effectuée 5 jours ou moins avant la date de l’événement.

Substitution

La substitution d’un participant n’est pas autorisée, sauf dans le cadre des inscriptions de groupe.

Annulation par PMI-Montréal

PMI-Montréal se réserve le droit d’annuler un événement ou une formation en cas de nombre insuffisant d’inscriptions. Dans ce cas, l’intégralité des frais d’inscription sera remboursée.